建筑机电安装工程现场管理

刘超 张冰

摘 要：机电安装过程作为其建筑施工的一项重要环节，从对于其进行施工管理的角度来讲，切实的加强对建筑几点安装工程的现场管理是非常重要的。如何加强对建筑几点安装工程的现场管理，保证建筑机电安装的质量，是建筑工程中重要的环节。本文针对建筑机电安全工程现场管理进行浅谈

关键词：建筑机电;安装;工程现场

引言

科学技术在不断的进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。要想安全有序的完成这些工作，必须在现场管理的各个阶段，各个环节加以严格控制。

一、机电安装工程的特点

机电安装工程的好坏直接影响着施工单位的经济效益和声誉问题，因此必须重视机电安装工作，加强机电安装施工企业的技术质量管理，提升企业综合实力水平，以下是本人对机电安装工程特点的阐析：

1、机电安装工程项目涉及面广，覆盖了电气工程、机械工程、电子工程、楼宇智能化、电梯、环保等方面，可以在各个行业领域里面占有一席之地。

2、项目的施工时间比较长，从采购设备、施工活动然后到安装调试、生产运行以及竣工验收等环节，一直持续到生产正常为止。

3、机电安装过程中，往往涉及到新技术、新设备、新材料，所以机电安装工程对技术要求是非常高的。

4、随着社会经济的发展，机电安装规模也在不断扩大，工程的检测、装配技术方面也变得越来越高。

二、建筑机电安装工程现场管理

1、机电安装设计方面

（1）对图纸进行严格的要求

机电安装工程建设作为整个工程建设的一项重要建筑工作，其主要是体现在施工的前期，是整个工程项目建设的先导，加强对于机电安装的各个环节的工作的知道与管理，实现机电安装的良好完成，不仅是建筑工程机电安装技术的体现，更是整个工程有序、高效完成的关键与前提。因此，加强对于机电安装设计图纸方面的严格要求，是实现建筑工程机电安装工程质量的重要前提保障。

（2）保证设计思路的科学性

在进行前期的机电安装设计图纸设计的过程中，其设计理念与思路应当与其建筑工程招投标的方向一致，只有这样才能确保其机电安装的过程中保持整体性一致。另外，对于机电安装的建筑施工现场管理来讲，其管理的目的是确保实现图纸设计思路的完整性体现，使图纸设计思路在实际操作中得以完美发挥。因此，在进行建筑施工过程中，管理者应当刻意在进行现场施工管理中增强其管理对于设计思路的系统性、协调性与实效性性能的充分发挥。这种设计理念与属性主要从机电安装设计上的系统性出发，协调机电施工过程各个环节之间的相互图解。

2、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

3、机电安装进度与质量管控

在进行机电安装工程施工过程中机电安装作为整个建筑施工过程的开端，其完成效率直接影响整个工程的工期是否会延迟。加强机电建筑施工的进步管理对于完成整個工程进度的实现具有重要意义，机电安装工程进度应当建立严格的管控制度。而管理者在进行相关进度工程的检查中严格按照规定执行。另外，机电安装建筑工程施工质量的优劣直接影响到社会经济、生活秩序的健康有序发展，因此，加强对于其安装施工的质量管理是时代发展的必然要求。其管理能力与水平影响到建筑工程施工单位的多方面效益。因此，必须加强对机电安装工程的质量的管理。

（1）进行全方位的管理和控制

机电安装施工质量应当进行全方位的管理与控制，从建筑施工设计方面首先应当确保其设计图纸的科学合理、系统以及全面优化。使施工人员在进行建筑施工的过程中有效的利用图纸进行施工，并能在具体实操的过程中对于设计提出修改，是设计图纸更加符合建筑设计实际情况。

（2）对设备进行严格的管理

对于机电建筑施工安装的设施设备方面的质量管控严格，确保其进行工程施工的质量安全，在机电安装的选材应当严格把关，对于不能满足建筑施工要求的或者不符合质量标准的建材不准进入建筑施工环节。

（3）对程序进行严格控制

质量管控更加应当从建筑管理方面不断加强，对于施工管理者而言，加强建筑工程施工质量管理，规范机电安装建筑工程质量，严控程序直接的环节衔接。对于无法达到验收标准的工程建设任务不准许进入下一环节。另外，对于接近工程收尾阶段的工程期，不能放松对于建筑施工的质量安全管控。

4、强化施工成本管理

施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和。成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投入扩充效益利润空间。细致来说，可由五方面进行施工成本管理工作。首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案。接下来应制定施工工程计划之中的成本状况管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。实践工作中应进一步完善过程管理。在开始施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并有效编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题。另外，应开创核算工作台账以及施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算。应全面细致的研究对成本投入形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而由其中分析明确缩减成本的科学途径。

结束语

机电建筑工程作为建筑工程施工的重要项目活动之一，该技术的科技水平的提升能更好的为工程建设的质量提升做出贡献。机电安装技术上的创新与发展对于保证机电安装质量，实现建筑工程的现代化发展具有重要意义。只有不断的提高建筑施工人员与建筑施工现场管理人员的管理水平与技术实操能力，才能更好的为实现工程质量创造条件，不断提高企业经济效益。

参考文献

[1]叶卫军.建筑工程机电安装施工技术管理浅析[J].科技传播，2015

[2]王玉忠.刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技风，2015

（作者单位：1.大连建工机电安装工程有限公司;2.张冰身份证号21100519890318214X）