积极心理学视域下企业员工激励机制的创新

龚丽君

摘要：近年来我国经济建设取得了飞速的进步，受此影响，我国大部分企业纷纷建立了现代化的企业管理制度。其中员工激励机制逐步成为业内研究的热点。本文从积极心理学的角度出发，针对现阶段企业员工激励机制中存在的问题，探讨了几点企业员工激励机制创新的建议。

关键词：积极心理学;激励机制;创新

改革开放以来，尤其是进入新世纪以来，我国经济高速发展并取得了举世瞩目的成绩。面对日益激烈的市场竞争，如何提升员工的素质和工作积极性越来越受到企业管理人员的重视，在這样的背景下，员工激励机制逐步成为企业研究的人点。积极心理学作为心理学领域一门新兴学科，帮助人们提升幸福五元素，目前已经广泛应用到社会多个领域中，随着神经心理学等学科的快速发展，积极心理学有望成为心理学理论新的增长点。作为人类发展史上的里程碑，积极心理学以人类的健康幸福为目标，采用科学的方法研究人类的积极心理品质，在鼓励员工快乐工作以及构建人与社会和谐发展方面具有重要的意义。积极心理学鼓励挖掘员工的内在潜能，提升员工工作的幸福感，为企业管理人员开展企业员工激励机制研究开辟了新的思路。为进一步提升员工的工作积极性和主观能动性，本文从积极心理学的角度探讨了几点企业员工激励机制创新的建议。

一、企业员工激励机制中应用积极心理学的必要性

受我国经济快速发展的影响，我国企业不断发展壮大，在这个过程中，现代企业制度开始逐步完善。但是部分企业员工幸福感不强，工作缺乏积极性的现象仍然存在。从企业的角度来说，部分企业将员工作为赚钱的工具，对于员工的内心需求缺乏足够的重视，这种现象直接造成了企业与员工之间信任度降低，增加了企业管理者的管理难度。在经济全球化的浪潮中，部分西方企业管理制度受到热捧，在这样的背景下，如何完善企业员工激励机制在业内引起了热烈讨论。因此，将积极心理学应用到企业员工激励机制中，符合员工和企业发展的需要。

首先，引入积极心理学符合企业员工激励机制创新发展的迫切需要。在激烈的市场竞争环境下，企业员工激励机制面临着多种挑战。近年来党中央多次发出“全面推进幸福企业建设”的倡议，鼓励企业积极承担起提升员工幸福感的社会责任，要求企业坚持以人为本的理念，不断提升员工的工作积极性和主观能动性。从企业健康高效发展的角度来说，积极的情绪和工作氛围是关键的影响因素。因此，企业管理人员需要创新员工激励机制，积极转变员工思维方式，充分挖掘员工的积极情绪，为员工积极乐观的心态营造良好的工作氛围，逐步调动起员工的积极性和内在潜力。

其次，引入积极心理学是员工激励机制人性化发展的需要。在十九大工作报告中，习近平总书记提出坚持以员工为中心的发展思想，全面推进幸福企业建设，为员工提供坚实的物质保障，以满足员工的美好生活需求。企业员工激励机制面向的主体对象是企业员工，其目标是在以人为本的理念下，为员工的幸福快乐生活创造条件。从员工自身的角度来说，人性化的激励机制能够有效的提高员工的工作积极性和主观能动性，并且推动员工的价值的提升。

二、现阶段企业员工激励机制中存在的问题分析

为提升员工的工作积极性，促进企业的高效发展，我国大部分企业均已制定了员工激励制度，但是总体来说仍然存在着诸多问题，比如过于重视物质奖励、轻视精神奖励的鼓励作用，过于重视工作任务、轻视企业员工自身发展，过于重视员工个体奖励、轻视团队合作等等，详细如下。

首先，部分企业过于重视物质奖励，轻视精神奖励的鼓励作用。据调查，很多企业在激励措施方面手段有限，多以物质奖励为主，事实上这种忽视精神奖励的激励方式难以达到预期效果。需要注意的是，长期对员工进行物质奖励会助长员工的功利主义思想，一旦物质奖励减少或者消失，员工的工作积极性会出现降低，这种方式仅仅适用于需求层次较低的企业员工。对于部分员工迫切需要的评优、评奖等精神方面的奖励，多呈现形式化现象。长此以往，会造成员工参与企业激励活动积极性的大幅降低。

其次，部分企业过于重视企业生产，对于企业员工自身发展的关注度相对匮乏。部分企业管理人员管理观念落后，对于员工发展与企业发展之间的关系缺乏充分的认识，甚至有部分企业管理人员唯经济效益论，认为员工自身的发展难以产生直接的经济效益。在这种理念的左右下，企业对员工进行考核时仅仅注重员工是否完成相应的工作任务，对于员工自身发展的需求缺乏足够的重视。此外，也有部分企业尚未形成系统完善的激励机制，直接导致员工对未来的职业发展产生迷茫感。重视工作任务轻视员工发展的问题直接导致激励的目标与需求不匹配，难以达到预期效果。

第三，部分企业过于重视员工个体奖励、轻视团队成员。部分企业在实施激励机制时，过于重视个人奖励，忽视了团队整体协作的贡献，这种现象会导致团队内部矛盾，对团队造成负面影响，比如恶意竞争、挑活干、有奖励的抢着干等。如果不能及时的予以纠正，会导致部分员工产生工作厌恶感、挫败感和消极心理，极大的影响员工积极性。反之如果企业管理人员进行团体奖励，不仅可以达到预期效果，还能促进团队协作以及企业经济效益的提升。

三、积极心理学视域下企业员工激励机制的创新

上文系统阐述了现阶段企业员工激励机制中存在的诸多问题，而引发上述的问题的原因是多方面的。本文基于积极心理学的视角，探讨了几点企业员工奖励机制的创新策略，比如进一步完善长效激励制度，在企业内部构建积极向上的优良环境;不断加强激励过程管理，重视企业员工积极人格特质的培养，持续深化企业文化教育建设，采取多种手段提升员工的主人翁意识。通过创新改进企业员工激励机制，提升员工的工作幸福感和效能感。

首先，进一步完善长效激励制度，在企业内部构建积极向上的优良环境。美国著名管理学家亚当斯在“公平理论”中提及，在激励机制实施中，如果企业员工认为付出与报酬不匹配时，会产生挫败感，进而导致企业员工工作积极性的降低，即激励机制达不到预期。对于企业管理人员来说，需要做好前期调研工作明确员工的工作、生活状态以及喜好、需求，建立公平、公正、长效的激励机制，确保该机制在运转过程中的每个阶段都具有合理性。此外，在激励措施的设置方面，既要有物质经济类激励措施，也有精神层次方面的激励措施，最终形成立体的激励机制。为了保证激励机制的长效性，可以建立员工反馈机制，及时调整、完善、丰富激励措施。企业员工激励机制的有效实施，对于企业内部构建积极向上的优良环境有重要的促进作用。现阶段，竞争处处可见，其中良性、公正的竞争对于工作环境有较高的依赖性，一旦竞争环境变质，竞争将失去固有的活力，达不到预期的效果。从这个角度来看，结合企业实际以及员工需求，不断丰富激励措施，积极构建公平、合理、长效的企业员工激励制度，对于构建充满活力、积极向上的工作环境有正向的促进作用。

其次，不断加强激励过程管理，重视企业员工积极人格特质的培养。现阶段的如何强化激励过程管理，确保激励机制的高效运转，是管理人员面临的又一难题。比如，在某个特定的时间阶段对优秀员工个人以及团队进行物质或者精神奖励，比如季度评优等，这种奖励方式难以真正意义上体现激励的及时性。为改善这一现象，管理人员应该采取措施加强企业员工或者团队研究成果的追踪，如果发现研究成果取得阶段性进步，应该抓住这一机会，及时采取措施予以适度奖励和表扬，提升激励的及时性。企业员工激励机制运转过程中的另一个问题是如何培养员工的积极人格特质。这就要求企业管理人员积极响应当中央的倡议，坚持“以人为本”的管理理念，采取人性化的管理措施，充分挖掘员工的内在潜力，确保“以人为本”的管理理念落到实处。在执行激励工作时，管理人员需要充分考虑员工的特点和需求，本着尊重、信任、理解的态度，培养员工的积极人格特质，不断提升员工的自信心，让员工在工作中获得成就感，从而提升员工的主观能动性。

第三，持续深化企业文化教育建设，采取多种手段提升员工的主人翁意识。企业在开展经营生产活动中，离不开人这个最活跃的生产力要素。员工的生产积极性和工作状态直接影响着企业的经济效益以及品牌形象。情绪有积极和消极之分，人在不同的环境下情绪也会变化，因此调节自身情绪、助推生产工作效率的提升对于企业发展意义重大。但是大部分的员工非心理专业出身，对于积极情绪的了解较少，在一定程度上忽视了企业员工激励机制的效用。为了有效改善这一问题，充分发挥积极情绪对生产工作效率的推动作用，企业管理人员应该加强内部调研、结合企业员工实际情况，深化企业文化教育建设，不断加强企业员工对于积极心理学理念的学习，采取积极有效的措施提升员工的主人翁意识。其中举办员工培训班、进修班是行之有效的方法，通过定期学习，不断提升企业员工对积极心理学的理解和认知，提升员工对企业激励机制的认同感，达到提高员工工作积极性的目的。

四、小结

面对日益激烈的市场竞争，提升员工的素质和工作积极性逐步成为企业管理人员关注的热点。将积极心理学应用到企业员工激励机制中符合员工和企业的發展需要。完善长效激励制度，在企业内部构建积极向上的优良环境，加强激励过程管理，重视企业员工积极人格特质的培养，持续深化企业文化教育建设，提升员工的主人翁意识，可以有效提升员工的工作积极性，最终促进企业经济效益的提升。