建筑工程管理的影响因素及对策分析

方堃

摘 要：随着这些年来我国经济的快速增长，建筑工程管理受到影响的因素也越来越多，这就意味着建筑的施工人员需要提升自己的专业知识，建筑企业要吸取国外的工程管理经验，根据这些经验和自身的情况，总结出一套适合自己的管理理论，并且要跟紧时代的步伐、弥补自身企业存在的不足，全面提升我国建筑业的管理水平。对于当下的建筑工程而言，由于施工过程较为复杂、施工周期较长，导致建筑工程管理中会受到各方面因素的影响，如施工材料、机械质量、人为因素等，这些方面都能够影响建筑工程的管理。所以，本文就是对这些因素进行了罗列和分析，并提出了一些改变策略。

关键词：建筑工程管理;影响因素;改变策略

引言

这些年来我国的建筑行业方兴未艾，得到了迅速的发展。建筑工程管理是建筑企业的重要组成部分，也就越来越受到企业的重视。企业要想提升工程管理水平，就应该从相关的管理人员身上着手，通过培训和实践等方法丰富他们的管理经验和专业知识，以此来全面推动建筑企业的发展。

一、建筑工程管理的现状

1.管理体制不健全

一个科学的管理体制在建筑工程中发挥着至关重要的作用，它是保证建筑项目能够顺利完成的前提，只有完善的管理体系，才能保证建筑工作有条不紊的进行。然而我国当前许多建筑企业的管理体制是不够完善的，仍然存在着许多问题，主要表现为管理人员为了减少人力资源上的成本，随意的裁减施工人员，这就使得项目不能按时竣工，同時项目的管理人员要管理多项管理任务，不光会使项目出现漏洞，还增大了项目的管理难度，不利于建筑工程的管理工作。还有就是因为管理体制不健全造成的责任分配不明确，项目的管理人员不能做到“各司其职”。

2.管理人员不遵守相应的管理制度

随着建筑事业的蓬勃发展，国家也发布了许多和建筑工程相关的政策，这些政策从中央到地方逐渐建立起来，给建筑项目有效、有序的进行打下了牢固的基础。然而现在的很多企业并没有重视这些政策，仍然是按照自己的传统管理模式来对项目进行管理，根本没有落实国家发布的政策，让其成为了真正意义上的“一纸空文”。所以，企业不遵守相应的管理制度，也成了建筑业发展的一大阻碍。

二、建筑工程管理的影响因素

1.人为因素的影响

人是整个建筑工程中的主要从组成部分，工程的建设和管理都离不开人的作用。所以，建筑工程管理中，人是最主要的影响因素。人为因素可以根据不同层次的人分为三个部分：一是上层决策领导和核心管理人员，这部分人是整个建筑工程中的核心人员，他们所做出的每一个决策，都对建筑工程的管理有着重要影响，而他们的行为，则是贯穿着工程的管理活动。二是建筑工程的技术人员，这部分人员主要负责为公司做出策划和提出方案，这样的工作性质就决定了他们能在管理的各个细节都有着至关重要的影响。最后就是项目的施工人员，他们虽然只是被上层所管理的对象，但是他们的行为决定着工程质量的好坏，是工程管理的最后执行者，他们的工作情况能够反映出上层管理人员的管理成效。

2.环境方面带来的影响

环境带来的影响主要分为两个方面：一是项目环境，二是自然环境。项目环境是指项目的施工地点的影响，比如说周围的交通情况、其他施工的噪音情况和水电的供给情况，这些因素看似不能引起重视，但是在实际的项目施工中，或多或少还是会受到影响的。自然环境就是指地质情况、当地的人文情况等，项目管理人员在实际施工前应该到施工地点进行现场勘察，看周围的地理情况是否会对项目带来影响，影响程度又有多大，这些情况都要考虑进项目策划当中，并且要制定出相应的应对措施，以防在实际施工时遇到这些问题而导致项目停滞的情况出现。

三、对影响项目管理采取的措施

1.提高相关人员的素质和工程管理的理念

要成为一个优秀的项目管理者，自身就需要具备丰富的管理经验和先进的科学理念，这点对于企业的领导尤为重要，项目的领导阶层应该在建筑团队的构建时就要对其中的人员进行严格的审查，确保这些人员的管理意识、管理理念和专业素质过关，而其中最重要的就是管理理念，优质先进的管理理念能够为以后的项目管理提供重要辅助。其次就是还需要对管理人员进行培训，让他们充分了解和掌握国家制定的关于工程管理的制度，全面提升他们的管理素质。

2.加大项目的管理力度，保证项目质量过关

传统的管理模式已经不再适用于现代的建筑工程管理，管理人员应该要去学习先进的、具有创新力的管理方法，以此提高管理力度，要引进国外先进的数字化管理，提升管理的力度和精准度。管理者将自身企业的实际情况和这些管理制度结合起来，设计出一套适合自己的管理模式。在实际的管理过程中，管理者应该要做到“三个勤奋”，所谓三个勤奋，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要时刻询问项目的状况和进度，并将这些情况做好记录，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之内。脚勤就是要时常去工地进行实地勘察，查看工程的进度和施工人员是否遇到问题，以便为下一步的工作做好准备。手勤就是管理人员在现场进行实时监督，对材料进行抽样检查，看材料的数量和质量是否出现问题，做到“严防死守”，防止不符合规格的材料混入施工现场。

3.控制好工程的成本和进度

成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，因为它直接影响到企业的最终利润。所以，建筑工程管理要对成本控制做好明确且详细的规划，在考虑工程质量和安全的基础之上，节约项目的成本。在项目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此来更好的节约人工成本。还有就是要做好材料的保护工作，对一些容易受到天气影响的材料，要将其安置在合适的位置，做到防雨防潮和防盗，并且管理人员要按时对材料的数量进行记录，看是否有材料损坏和缺失的情况出现。与此同时，建筑工程的进度也要严格把控，在当下快节奏的社会背景之下，工程的进度问题一直都是企业十分注重的问题，企业向来以利益至上作为原则，工期延误不仅会造成信誉上的损失，还会造成经济利益上的损失。

四、总结

工程管理是建筑施工的重要组成部分，它直接决定了企业的工程质量和最终利益。在国内城市化速度加快的今天，以及建筑企业快速发展的大时代背景之下，我国在建筑方面的管理正面临着巨大的挑战。建筑工程管理受到的影响因素很多，笔者也只能将大概率因素考虑进去，并不能做到全面位的考量，且管理中的很多事情都是突发性的，也难预测，所以就这些可能会出现的影响因素提出了一些解决措施，希望能够起到一定的参考作用。

参考文献

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