工程施工招投标阶段的风险及应对策略研究

贾璐

摘 要：随着经济的快速发展，我国的工程建设行业也在呈现着蓬勃向上的态势，但在快速发展的背后，工程招投标阶段存在的诸多问题也是 不容忽视的，这些问题的存在严重的阻碍了工程建设行业的进一步发展。据此，本文将对如今的工程招投标阶段所蕴含的风险进行解析，并针对性的提出一些行之有效的应对策略，以期能够为我国的工程建设行业的发展提供一些理论基础。

关键词：工程施工;招标投标;风险及对策;

前言

近些年，随着我国工程建设行业的蓬勃发展，很多工程因没做招投标阶段的风险控制，使得招投标双方所签订合同中出现了大量不平等条约，或者风险转移条款，导致很多施工队伍，为了能够保障自己的切身利益，对整个工程的施工材料，施工程序进行缩减，影响到了整个工程的施工质量，为工程的日后正常运营留下的巨大的安全隐患，所以在如今的工程建设过程中，不仅要在工程建设阶段控制风险因素，在招投标阶段也同样要加强风险控制。

一、在工程招投标阶段所存在的风险因素：

（一）信用方面的风险：

在如今，信用的重要性已经深入人心，而对于保障整个工程施工质量的前提，招投标的双方也是对其极为重视。如果在招投标阶段没有对双方的信用风险做到良好的预防，无论是双方的哪一方存在着信用问题，都会给后期的工程施工留下隐患。例如招标方有着信贷问题或者资金问题，那么不仅会给后期的工程施工的开展造成难题，还可能会因为无法给予投标方足够的经济支持，对工程质量造成影响。而如果投标方有着技术水平不足，实际信用不良等問题，那么也同样会影响到后期的施工质量，甚至可能出现携款潜逃的风险。

（二）技术方面的风险：

一般来说，投标方的实际技术水平将决定着后期工程的整体施工质量水平。但如今很多工程因为招标方没有做好投标方的技术水平的评估，导致在后期施工中，因为投标方的实际技术水平不足，使得工程项目中留下了很多的安全隐患，为日后工程正常运营中留下了安全风险。另外，对于投标方来说，如果没有一个良好的技术水平，那么就有可能会导致后期招标方在进行工程验收的时候，发现工程的质量不符合要求，那么工程验收就无法通过，投标方自然也就无法获得项目的资金 [1]。

（三）自然因素方面的风险：

现如今，很多工程因为招投标双方因为对工程中的自然因素的影响不重视，使得在招投标阶段并没有将所有自然因素可能造成的影响进行深入探讨，更没有做好施工地的各种可以影响到正常施工的自然因素，如工程地质、水文及气象情况进行实地考察，最终导致所建设的工程不符合施工地区的实际情况，安全事故频发，或者出现各种如地震、风暴等自然因素导致工程建设出现意外，招标方和投标方都不想承担损失，互相推卸责任的情况。

（四）未签订正式合同的风险：

在我国，很多时候工程双方因为合作的机会比较多，双方都很熟悉，所以在只有口头协议，却没有正式合同的情况下，招标方就可能会让投标方进行正式施工作业，但没有一个正式合同作为双方的约束，那么就有可能会导致招标方不履行口头协议，投标方没有一个准确的工程质量标准，最终都会影响到工程的质量。

二、工程招投标阶段的风险应对策略

（一）做好招投标双方的信用评估：

对于招投标的信用评估，不仅招标方要做好，投标方也一样要做好。对于招标方来说，招标方要仔细检查投标方的各种资料的真实度，并对招标方熟悉的其他工程方进行一定的咨询，并对投标方以前所建设的工程进行一定的查询，确认了实际工程质量以后，才能进入下一轮的招投标工作。而对于投标方来说，则是要先在网上查询工程项目的真实与否，防止出现诈骗情况，确认了工程项目的真实度后，投标方还要从各个方面查询招标方的实际信用情况，查询其以前的工程中有无拖欠欠款的情况，工程的施工资金是否能够给足，确认了投奔方的信用情况确实没有问题以后，才能正式签订工程合同[2]。

（二）做好投标方的技术评估：

投标方的施工技术是整个工程施工质量的重要保障，招标方一定要在签订合同之前确认好投标方的实际技术水平，而在招投标阶段投标方的技术水平的主要评估方法就是投标方的投标书，所以招标方应该对投标方所呈现出的投标书内的实际内容有着具体的要求。投标书内的具体内容如下：①突出表明企业的施工资质以及信用情况，如果以前有着实际工程的施工，那么还要加上工程的具体说明，以方便后期投标方对工程的施工情况调查;②突出投标方企业内部的领导班子与技术人员的实际技术水平，最好的将所有主要技术人员的技术水平证件进行一定呈现;③最后也是整个投标书中最为重要的工程项目的设计初稿与施工方案的详细说明。以上的所有内容投标方都要保证真实有效，最好所有内容都有着公证处进行公证，这样才能对投标方的实际技术水平进行初步评估，保证投标方有能力建设出招标方需要的工程质量水平[3]。

（三）实地考察与工程保险：

对施工地区进行实地考察，然后在根据实地考察的情况再进行施工方案的设计与规划，这样不仅可以增加中标的几率，还可以有效的控制因为施工设计不符合施工地区的实际情况而导致的工程风险情况。另外投标方在进行过实地考察以后，还要是招标方对施工地区的实际情况结合自己企业的施工方案进行深入的研究探讨，让招标方对于自己企业的实际方案与施工地区的实际情况有着一个比较深入的了解。而在探讨以后，投标方还要向招标方强调购买工程保险的重要性，不能因为侥幸心理就不购买工程保险，那样对后期施工的双方都有着存在着一定的风险，不利于双方的深入合作的开展[4]。

（四）做好合同的的签订工作：

合同是保证工程双方能够深入合作的重要依据，也是整个工程质量的重要保障，所以双方对于合同的签订一定要重视，在具体的合同签订过程中，双方应该对合同上的各种细则进行仔细探讨，并将所探讨的内容都在合同上进行呈现，这些内容不仅要有传统工程合同的各方面内容，还要加入诸如发生意外事故双方的责任分配，最好将所有可能存在的风险因素都在合同上进行一一呈现，将双方的责任机制做到最明确。在合同内容确定以后，双方都要指定专业人员对合同的各个细则进行研究解读，如果有不合理的部分，要及时进行指出，然后双方在对不合理部分进行商讨，只有在确认合同中没有问题以后，双方才能正式对合同实施签订工作。

总结

综上所述，在工程的招投标阶段进行风险控制，不仅可以减少后期施工中的各种风险因素，减少招投标双方后期的实际损失，还有利于避免在施工过程中出现工作质量低劣、减少出现意外事故的招投标双方的实际纠纷问题，进而为整个工程的实际质量提供了更多的保障，所以在如今工程的招投标阶段便做好风险的控制是非常有必要的。

参考文献

[1]许国发.电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2010（24）：l80-181.

[2]姚媛媛.梁峰.工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨[J].建筑与预算.2017（12）：5-7.

[3]李保生.于秋娟.于二娟.浅谈工程招投标阶段的工程造价控制[J].科技.2014（16）：12-13.

[4]张群.关于工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨[J].低碳世界.2014，（15）：112-113.