关于新会计制度下企业财务管理模式探究

林燊佳

摘要：在当前新会计制度背景下，企业财务管理工作必须在新会计制度的制约下开展相关工作，其工作内容及开设方式也有着较大变化。伴随着企业运营模式的不断变化，企业财务管理模式也有了极大的不同，其工作范围也在不断地扩大，财务管理工作也变得越来越复杂化。在这种情况下企业财务管理模式应当进行不断地创新与调整。本文就当前会计制度下企业财务管理模式中存在问题开展了详细分析，进而提出相应的应对措施。

关键词：新会计制度：财务管理：创新模式：分析

一、浅析在新会计制度下企业财务管理模式中普遍存在的问题

（一）会计工作人员职业素养有待提升

大多数企业实际发展情况均受到财务决策因素方面影响，所以在财务管理工作中财务决策是一项十分重要的内容。但就目前来看，许多企业内部财务工作人员职业素养并不高，在财务数据方面并没能做到全面系统的了解与掌握，从而常常在财务数据搜集方面出现问题。这样一来，就会直接影响到企业整体规划，有的甚至还会给企业带来严重的经济风险。另外，部分会计工作人员还存在工作能力不高的问题，特别是在财务管理工作经验以及先进管理理念方面并不理想，这就极易出现当企业面临财务危机时无法及时有效地拿出切实可行性方案来解决和处理危机的问题，从而给企业发展带来严重的影响。

（二）缺乏科学的财务管理模式

在现今新会计制度管理模式下，大多数企业在财务管理模式方面都欠缺一定的科学性指导，从而致使不少企业在财务管理工作方面出现管理漏洞问题。现如今随着会计制度的不断进步与完善，企业应当充分结合当前市场经济来对自身财务管理模式做出适当的优化与调整。不少企业在运营过程中基本都将企业经济效益最大化作为企业发展的重点工作，但总体来讲，这样做有失创新，大多财务工作人员在管理观念上仍然还停留在传统的会计管理模式上，这些已经无法满足当前社会及时代发展的需求，同时在一些风险价值与管理理念等方面更难以将其全面落实到财务管理工作上来。

（三）缺乏完善的管理制度作为约束

在新会计制度环境下，企业应当从自身实际出发进而对自身财务管理方法做出适当的调整与优化，进而不断推进企业长足发展，但就目前来看，国内大多数企业在财务管理模式运行过程中缺乏完善的管理制度作为约束。在日渐激烈的大环境下，要想不斷地推动企业向前发展，就应当全方位地对财务管理工作进行科学的考量，同时在新会计制度的背景下开展新财务管理模式，进而全面实现企业财务管理工作目标并为企业获取经济效益最大化。对于企业财务管理工作来讲，其需要切实可行的财务管理制度作为支持和约束，且对企业整体工作有着直接性影响。但就目前国内企业来讲，大多都没能建立起完善的财务管理制度，同时对于企业资产的具体状况也没有做出进一步细化与相关统计工作，这在很大程度上给企业资产及资金安全方面带来了隐患。另外，近年来，国内频繁发生经济违法事件，究其根本就是在企业内部没能真正建立起完善的财务管理制度从而致使企业相关人员在具体工作中频繁出现纰漏问题。此外，不健全、不完善的企业财务管理制度对企业招标工作还会造成负面影响，企业现有资源也得不到有效地利用，对企业效能的发挥具有较大阻碍作用。

（四）没能科学开展财务风险预估

风险预估是财务管理的一项重要内容，同时亦是内部管理的关键环节，可以有助于企业进行风险的规避与化解。不过在实际开展工作过程中，不少企业都未能对财务风险预估予以充分重视，从而导致没能在第一时间采取对策来进行风险的规避，使得企业遭受巨大损失。

二、试析进一步完善企业财务管理模式的应对措施

（一）全面提升会计工作人员综合素养

现如今，我国经济正在快速发展，经济环境也在不断地变化，在这种经济环境下新会计制度的实施给广大会计工作人员提出了新的更高的要求。因此，企业在任用财务管理人员时应当更加注重任用人员的综合素养方面，同时有关工作人员同样需要不断增强自身专业知识和技能。在选拔人员时应当重用高技能且具有丰富工作经验的会计人员，这样有助于企业财务管理工作质量及效率的稳步提升。另外，企业还应当注重人才的培养工作，为员工提供更多更好的发展与服务平台，并结合实际情况制定相应的奖罚制度，进而全面提升企业财务工作人员工作积极性和主动性。对于企业财务管理工作来讲，其会计人员占据着主导性地位，也是工作中的核心，因此，会计人员应当全面增加自身综合素质及职业技能，进而全面提升企业财务工作质量与效率。

（二）制定完善的财务管理机制

对于企业来讲，在财务管理方面应当制定并完善相关管理机制，这样有利于企业健康长远发展。因此，企业应当积极制定完善相关财务管理机制，对财务工作人员工作职责做进一步明确，进而切实降低企业经营风险。与此同时，企业还应当将新会计制度与之相结合起来，全面增强企业内部财务控制力，切实有效的增强财务管理整体效果。此外，企业还应当从自身发展实际出发，制定与企业自身发展相适应的财务审核制度，全面提升自身监督管理能力及其内部控制能力，紧跟时代脚步全面促进企业面向现代化发展，切实提升企业管理效率与经济效益。

（三）进一步创新企业财务管理模式

通过对国内企业财务管理工作状况进行分析，可以知道大多数企业财务管理丁-作并不统一，究其原因主要是由于在企业内部财务管理权力过于分散。为了进一步使这一现象得到有效的改善，企业可以从自身实际出发，建立科学有效的集权式财务管理模式。该财务管理模式是将企业决策权归属于母公司，而子公司占有小部分决策权力。在这种管理模式下企业可以有效地对子公司资源进行更好地把握与控制，有利于企业统一发展目标。另外，在这种管理模式下企业还可以更好地对自身整体财务状况进行有效地监督与管理，尽可能地减少不必要的成本支出，在某种意义上还可以有效地提高企业经济效益。此外，在这种管理模式下企业还可以充分发挥企业财务管理自身重要的职能，进一步推进企业资金流动，促进企业面向健康、长足发展。

（四）加强管理与控制风险的工作力度

要想能够有效规避企业的财务风险，企业则需要不断强化分析与控制财务风险的工作。首先，要对工作中方方面面的信息进行仔细记录，并构建起系统的资料库，以便于给财务风险预估工作的开展提供可靠的支持。其次，企业还应当要设置专门的风险监控部门，对企业财务的每一环节进行监管，以便于能在第一时问将评估中可能会存在的财务风险找出，完善预案，并将具体的风险化解责任落实到个人。

三、总结

在当前市场竞争日益激烈且新会计制度形势下，企业想要在市场竞争中占据一定优势并取得良好发展，就应当对当前财务管理模式进行不断的创新、调整以及优化。与此同时，还应当进一步提升财务工作人员综合素养，全面促进企业蓬勃发展。

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作者简介：

林桑佳，福州市规划设计研究院，福建福州。