新形势下石油企业管理模式的创新

宋红亮

摘要：目前我国石油企业在管理模式的创新发展当中已经不断取得了新的突破，在激烈的市场竞争当中已经占据了一席之地，并将结合我国的国际影响力，在软硬实力相结合的情况下，不断提高我国石油企业在国际市场中的影响力，在新时期市场浪潮中，为我国的石油事业乃至经济建设的事业都发挥出重要的作用。

关键词：石油企业;管理模式;创新

国内外石油企业管理经验表明，组织管理是石油企业管理体系的基础，财务管理是石油企业管理体系的核心，生产管理是石油企业管理体系的主体，信息管理是石油企业管理体系的重点。笔者结合多年石油企业管理实践经验，认为新时期石油企业管理模式创新发展应从上述四方面实现新突破。

1组织管理的创新

石油企业中各个部门都会受到组织管理工作的影响，因此在整个石油企业的运作当中，组织管理同时也是各个部门进行有效活动的基础。而过去的管理模式通常是以职能作为构架的主要方向和建立基础，这样一来就限制了部门之间进行沟通的方式和效率，在工作效率的表达等方面自然也会有所限制。在企业的不断发展中，通过和市场之间进行互动，受到市场的影响，在职能型为主要结构的层面开始向着事业型方向发展，尽管已经能够不断在市场中进行盈利，但是部门的独立运作能力以及监管程度上仍然存在着不足。那么，就意味着在石油企业中仍然要对管理组织进行有效改良，根据市场需求和对未来市场的预期来进行有针对性的结构调整，对石油企业中每个部门的工作运作进行有效调整，在市场动向中发挥更加具有优势的作用。

2财务管理模式的改善

2.1成本管控机制

首先是在成本风险预测的方面，由于成本预测是对整个石油企业的风险进行预测，对企业当中涉及到的所有的部门和人事进行成本预测，这样才能够对预测的方向进行更加细致的把握，同时也对整个系统的运作提出更加全面的要求;之后是在成本方面对整个企业中各部门进行运作当中产生的成本差异进行分析，对成本进行具体的正向的预测和管理，将成本预测控制在一个较为合理的范围之内;然后是对预测的实施，这个过程主要是需要对计划的落实和实施，而主要的对象也是之前进行参考的整个石油企业当中的部门和人，并对人员在资金成本控制方面的意识进行加强，在成本控制方面对每个部门的要求都进行细化，在执行方面强调每个部门的责任承担制度，并形成对部门效益的考核。另外，由于成本监督制度的不断细化，因此也需要相关的财务部门根据“细化”过程中的各种要求加强财务方面的管理，作为成本控制的配合工作。

2.2资金优化管理

预算管理全面制就是这其中一个先进的管理方式，这种制度的有效执行，意味着在系统权力的构架上以整个系统运作为主要方式，将权力的集中分配进行重新结合，在预算管理方式上进行重新组合，预算中加入对投资、收入等系统运行过程中产生费用的管理，进而对企业财务管理方面进行有效整合。还有核算工作的集中制度，这种制度的确立有利于企业中将财务报表制度贯穿到整个企业的运作当中，根据相关人员和业务上的调整规范各个部门在企业的工作中进行资金使用方面的规划，加大企业资金使用的透明度。最后是对企业进行的资金管理集中制度，这种制度能够减少石油企业在资金使用中產生的分散使用的情况，对于企业资金的使用和流动更加规范，同时在制度的建立过程中，还能够统一企业部门在账户方面的使用情况，并更具企业的实际需要进行调整，在资金、企业、银行三个方面进行有效的协作，使资金在利用方面更加灵活，在执行方面也就要求资金的监督管理部门需要更加细致认真的进行。

3夯实生产管理

3.1石油企业夯实质量管理与安全管理的要求

第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。

3.2夯实质量管理与安全管理的选择

要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。

4改善信息管理

4.1改善信息管理的必要性

首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理;其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理;最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。

4.2改善信息管理的措施

第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养;第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究;第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率;同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。

结语

传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。

参考文献：

[1]代晓琳。关于石油企业管理模式问题分析[J]。现代经济信息，2013，（7）：70.

[2]王成银。我国石油企业信息资源管理体系构建[J]。企业经济，2012，（10）：89-92.