农电营销精益化管理对策探讨析

陈超 吕炳霖

摘要：由于如今电力市场的持续发展与完善，使得其中的竞争也开始越发激烈，而农电也是其中较为关键的一部分。为了能够满足农村用电的实际需求，不仅需要提升其在市场中的竞争能力，还需要充分做好农村电力的营销工作，因此，就可以充分利用精益化管理来提升农电营销的实际水平。基于此，在本篇文章中先阐明了农电营销中精益化管理的主要作用，进而提出农电营销中精益化管理的有效对策，旨在为农电营销提供参考帮助。

關键词：农电营销;精益化管理;对策探讨

引言

我国本身就属于十分重视农业发展的国家，随着如今时代的不断完善与进步，使得农民的生活条件与水平也开始有所提升，在这种情况下，也导致农民对于电力的实际需求不断增加，而在农村电力供应中较为关键的一部分就是对于电力的营销工作。而在提升农电营销的实际水平时，精益化管理是一种较为重要的管理理念，其不仅能够有效增加农电单位的经济收益，也能够在真正意义上满足农民对于电力的实际需求，因此，如果想要确保农电的可持续发展，针对精益化管理的相关对策展开全面探讨。

一、农电营销中精益化管理的主要作用

1、提升农电在市场中的竞争能力

如今在农电企业发展的过程中，已经开始逐渐有所了解到精益化管理对于农电营销的重要性，并开始着手采取一系列的相关措施在真正意义上落实精益化管理的营销模式，充分利用精益化这种管理模式，不仅能够有效提高农电营销的实际效率与质量，也能够提升农电企业在电力市场中的竞争能力，因此，农电营销一定要加强对于精益化管理的重视。由于信息化技术的不断发展与完善，使得农电营销工作中也开始有信息化技术的身影出现，在这种时代下，就需要逐渐转变农电营销的管理方式，并不断创新农电营销的管理模式，从而使农电营销的业务流程更加简单易懂，在为农民提供更大的便利同时，还能够使农电企业以全新的面貌呈现在用电用户面前。在农电营销中充分利用精益化管理，不仅能够完善营销工作中存有的缺陷与不足，还能够对农电企业展开深入的全面检查，这样就能够在发现问题的第一时间，针对问题展开科学、有效的处理，从而在提升农电位于市场中的地位与竞争能力同时，为农电行业的实际发展提供一定程度的保障。

2、促进农电行业的可持续发展

虽然农业行业的整体发展为农电企业的实际发展提供了很大程度的推动作用，但从农业企业发展至今为止还存有很方面的问题与不足，这些问题与不足主要体现在人员配备与管理设施不够完善等方面，而农电营销作为农电发展的关键部分，在其中也存有诸多问题，这不仅会严重影响到农民日常的实际用电，也会影响农电企业的可持续发展，因此，就需要充分利用精益化管理完善农电营销工作的管理体系，并加强农电发展过程中对于营销工作的关注度。另外，在农业企业的内部中，有很多工作人员自身缺少专业知识，对于电力生产方面的管理也不够严格，这就会导致生产电力的过程中发生安全方面的问题，如果是因为相关人员的操作失误所导致的问题，不仅会导致现场出现安全事故，也会对工作人员的人身安全造成威胁，因此，在农电企业发展的过程中，一定要加强对于农电营销的精益化管理，从而在有效解决农电营销工作中存在的问题同时，促进农电企业的可持续发展【1】。

二、农电营销中精益化管理的有效对策

1、建立精益化管理的营销理念

在农电企业对电力展开营销工作时，一定要建立精益化管理的营销模式，并不断引进较为先进的相关设施与技术，并将农电企业中的所有人员对于农电营销的理念转变为精益化管理的营销理念，主要可以从以下几方面所展开：第一，需要对农电企业中的工作人员灌输精益化管理的营销理念，而农电企业也需要不断按明确自身在市场中的定位标准，并根据电力市场的发展方向与趋势，对企业自身的未来发展展开不断的调整与优化，从而通过精益化管理的营销理念与模式，有效提升农电营销工作的实际管理。第二，还需要在企业中建立精益化管理的营销创新理念，在如今科学技术不断发展与完善的时代下，农电企业不仅需要转变对于电力营销的管理模式，还需要持续加强对于农电营销的服务控制与管理，这样就能够在提升农电营销工作的管理质量与效率同时，在真正意义上满足农民对于电力的实际需求【2】。

2、加强农电企业的内部管理

如今在农电企业发展的过程中，大部分都无法及时认识到内部管理对于企业整体的重要性，甚至有很多农电企业为了能够提高企业整体的经济收益，而选择盲目的开展开发工作，从而忽略了对于企业内部的实际管理。如今农电行业的实际发展随着农业发展的持续加速而加快脚步，因此，在农电企业中的管理人员就需要着重关注对于企业内部的实际管理，首先，可以根据基层人员的自身状况引入先进技术，并充分利用精益化管理模式提高基层人员自身的专业水平。其次，一定要构建科学、合理、有效的工作内容与流程，并明确的划分所有人员的权力与责任，这样在发生任何问题时都能够做到有人承担。最后，可以充分利用精益化管理在农电企业内部制定奖罚制度，从而有效的促进基层人员在日常工作中的积极与热情。通过加强对于农电企业的内部管理，不仅能够加强基层员工的工作经验与水平，还能够为农电营销工作打下良好的基础保障。

3、充分利用电力价格优势

在农电企业的营销工作中充分利用精益化管理时，可以按照农民日常用电的实际需求，对所有电力资源展开合理的优化措施，例如可以对电力价格展开弹性价格的管理模式，对农民日常生活中实际需要应用电力的项目展开收集、整理与优化，并根据所有农民对于电力应用的不同情况明确的划分供应电力，以差异化点的方式将农民日常应用电力时出现的问题有效处理。这样不仅能够提升农民用电的实际频率，并满足农民对于电力的实际需求，还能够在提升农电营销工作的实际质量同时，为农电企业的整体发展提供保障【3】。

4、加强对于用电规范宣传

在如今社会主义的发展形式下，对于农村方面的任何事情都是大事，尤其是农电营销工作，对于我国经济的整体发展而言有着至关重要的意义，因此，相关部门一定要明确自身所承担的重要任务，并将农民对于电力的实际需求作为核心，增强对于农电的规划与改造，并加强对于农电营销的精益化管理，从而为农电企业的实际发展起到促进作用。在充分利用精益化管理展开农电营销工作时，可以加强农民对于电力应用规范的宣传，并在农村内加强对于用电知识、法律、法规等方面的全面了解，从而彻底避免在农村内会出现乱拉电缆或电线的状况，并在实际宣传的过程中得到所有农民的支持与理解。除此之外，还可以加强与现代市场中相关制度思想与观念的推广，从而有农电营销的业务开展提供一定程度的保障。

结束语：综上所述，在电力市场中农电企业的关键竞争手段，就是在农电营销中充分利用精益化管理，在农电企业发展的过程中最为关键的技术，也是精益化农电营销管理，其不仅能够将农电企业的实际状况相互综合，还能够通过先进的科学技术自动对电力展开全面监测与分析，因此，针对农电企业中的营销工作，就可以通过建立精益化管理的营销理念、加强农电企业的内部管理、充分利用电力价格等对策，有效提升农电营销工作的实际管理，并以此为农电企业的可持续发展提供一定程度的推动作用。

参考文献：

[1]翟伟斌.电力营销线损精益化管理对策分析[J].技术与市场，2017，24（12）：253-254.

[2]吴娟.电力营销线损精益化管理的有效对策分析[J].现代营销（下旬刊），2017（7）：48-48.

[3]竹敏.农电营销精益化管理途径分析[J]. 科技尚品， 2017（8）：91-91.