企业医院人才流失的原因和对策

李燕平

摘要：在市场经济发展多样化的今天，各地区的医院也在进一步发展中，医院市场竞争也随之加大，企业医院人才的流动增多。人才是第一资源，医院拥有优秀的人才就等同于拥有了最重要的优势，只有把更多人才真正地留下来，医院才能发展得越来越好，在医疗卫生事业上有优势。本文从企业医院人才流失有哪些原因入手，进一步分析企业医院人才流失所带来的危害，提出了关于如何减少企业医院人才流失的相关办法。

关键词：人才流失;流失原因;解决办法

时代在进步，要想在发展中逐渐壮大自己，就要不断提升自我，紧跟时代的步伐。医疗体系不断完善的过程中，医院迎来了多样化发展的黄金时期，与此同时所带来的越来越多的人才流失现象引起了人们的重视。人才流失会给医院带来不可估量的损失，一定程度地影响医院进一步发展，只有建立好的人才管理机制，吸引更多人才到来，才能使医院蓬勃健康地发展。

一、企业医院人才流失原因有哪些

（一）不同地方的同一行业，经济收入差距较大

不同地方不同的医院，同一种职业的经济收入和福利待遇有很大的差距。部分发展较好的地区，对医院职工的工资、饮食住房、节假日福利等各方面的待遇有所提升，对医院职工的培养和照顾也更为全面和重视，好的工作环境和条件自然而然就吸引不少业内职工流向更加有优势的医院。

（二）职业观念有所变化，流动成本降低

市场经济不断变化，医院行业的发展方式也越来越多样化。企业医院的竞争力和优势不再和以往一样，市场逐渐出现企业医院外的其他医院，如私营医院、外企医院等也慢慢发展起来，对职工的待遇也更胜一筹。

职工觉得选择其他医院同样可以有各方面保障的情况下，就不会为了以往的“铁饭碗”顾虑再三，变换工作的成本降低，职工的选择途径和方式就更加丰富。选择怎么样的发展道路的主动权在职工自己手上，可以根据自己的职业规划和个人喜好选择更加适合自己的工作，于是企业医院职工流失率也变大了。

（三）个人情怀需要满足，寻求个人价值感

个人期望得到单位认可和欣赏，认可自身的才华，有机会晋升加薪，考虑医院的现实背景和对日后发展的帮助;在医院的就业环境氛围是否和谐、友爱，能否将所学知识得以施展，医院规章制度合不合理，有没有实实在在的就业保障，同事彼此之间为人处世的方法是否适合自己：工作和个人生活是否便利和谐，与家人距离有多远等因素都影响人材选择单位。

二、企业医院人才流失会造成哪些危害

（一）加大人才流动率，人才分布不均衡

由于社会的发展，生活水平和就业环境及保障的有了进一步提升，企业医院内的人才不断往宜居城市、交通发达等地发展，流动不断增加的同时，人才的分布也不均衡。较发达的地区更加吸引大部分职工前往就业，欠发达的地方人才本来就不多，再加上人才频繁地流向别处，长此以往就会造成医院艰难发展甚至难以生存的局面。

（二）人力成本加大，无形资产流失加剧

以往花费的时问、人力、资金培养的人才流失后，医院义要支付一笔不小的资金重新挑选、培养一位新人。同时，优秀人才也将企业医院的招牌技术、积攒的人脉、患者数量等无形资产带走了。降低企业医院的竞争力，削弱市场优势，不利于医院良好形象的建立。

（三）职工结构变动大，职工心理影响深远

企业医院职工的人才流动会引起医院内在职职工情绪产生变动，医院科室“主心骨”的离去带走了部分患者、经济收入，致使各种工作的开展出现各种困难。无形中动摇职工团队的凝聚力，产生怀疑医院能力等情绪，造成职工纷纷效仿，提出辞职另谋单位等不良影响。

三、减少企业医院人才流失有哪些解决办法

（一）注重人才培养，建设友好就业氛围

注重人才培养，让有才之人有机会得以施展自身才華。人性化管理好职工，建设友好和谐的医院氛围，使医院职工身心健康发展。拥有良好的就业环境自然就能留住职工的心，职工也就更加有干劲，全身心投入工作中。

（二）促进企业医院政厂工作更加完善

将企业医院的政工工作落到实处，加强政工工作队伍的培养，提高队伍的员工素质水平。政工工作和管理共同发展，将政工工作融入制度规范化的医院管理中，将医院管理适当地加入互动，促进医院与员工的双向交流，让员工觉得规章制度不再抽象生硬，有利于医院更加了解员工，员工更加主动参与工作。

（三）建设企业医院文化，促进完善管理，培养员工归属感

循规蹈矩的执行单一的规章制度管理对职工缺乏吸引力，反而不利于企业医院的管理。建立人才激励机制，设置多样化考核，给予适当物质奖励，提高个人工作待遇，对表现突出的职工进行荣誉表彰，体现以人为本、共同和谐发展的宗旨。适时开展企业医院职工文化建设，举办交流会、兴趣小组、趣味讲座等，不仅可以丰富共同发展企业员工的精神娱乐，促进职工间友好相处，利于身心健康发展，真正留住人才，而且可以建立企业医院的良好形象和增加企业医院在业内的竞争优势，吸引更多人才进行就业。

参考文献：

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