国有企业政工干部队伍建设机制分析与探究

柴国栋

【摘要】：企业政工工作质量的高低直接取决于政工干部队伍的素质和能力，因此加强对企业政工队伍的建设是十分必要的。但由于传统经济理念、政治观念的影响，企业在制度、内容和模式的建设上并没有打破计划经济的局限性，导致了建设工作仍然有很多不足之处。在此，文章通过论述政工队伍建设的重要性以及总结国有企业在其中存在的问题为基础，来制定相关的策略，以期完善国有企业政工干部队伍建设机制。

【关键词】：政工队伍 重要性 存在问题 有效对策

一、引言

随着经济的发展和社会的进步，我国当前的社会形势也已经进入了一个政治、经济、文化、精神文明建设等一体的多元化时代，企业也在经济发展的同时重视起了人文建设工作，尤其是政工工作。作为企业政治发展方向的掌控者，政工工作在党建工作的引导下，充分发挥出了宣传、教育、引导作用，带动企业的精神面貌的提升，而其中政工队伍的建设是做好政工工作的前提基础，因此企业加强政工干部队伍建设工作势在必行。但同时，多元化的社会形势也一定程度的影响到了人们的思想行为，动摇了政工干部们的政治信仰，价值导向也逐渐向利益化倾斜，党性弱化实属常态，从而阻碍了政工工作的进一步发展，因此企业要意识到这种现状，并结合政工工作的特点、部门的组成情况等基本信息，用新的思路和工作方式来改善政工队伍建设工作的现状，从而发挥出他们的政治堡垒和模范作用，带领企业勇往直前。

二、国企政工队伍建设的重要性

1、党建工作开展的必然要求。政工干部队伍是贯彻和落实国家党政方针的领头人，是国家政策和方针的宣传者、落实者和执行者，起着模范和战斗堡垒的作用。在具体的工作中，政工干部队伍始终坚定不移的遵循着党的章程和上级的组织决定，保证了党群关系的平衡和思想、政治行动上的全面统一，是战斗堡垒的具体体现。

2、企业可持续发展的内在需求。现代管理制度下，人才才是企业竞争的核心因素，员工的思想水平、政治觉悟直接影响着企业各项工作的进展和效果，将政工工作融入到企业管理中，无疑是帮助员工树立正确的价值观念，为企业利益发挥出最大价值。故而，政工队伍的建设，能够通过组成人员对企业员工的需求、困难进行及时的反馈，为管理者提供真实的参考依据，以便做出科学、正确的管理决策，切实解决职企之间的矛盾，从而增加企业的凝聚力和向心力，推动企业的可持续发展。

三、国有企业政工干部队伍建设中存在的问题

1、党的观念弱化。社会多元思想以及功利心的驱使削减了他们身为党员应该有的政治觉悟，而政工干部队伍在组成上也是参差不齐，加之常年在基层工作，对一些新的形势、新的理念的认识不积极、不深入、不全面，容易出现知识的断层，导致了自身的素质、能力也逐渐降低。由此他们对企业所开展的建设工作所持的态度也是不均衡的，有些人抵触，有些人表里不一的，形式化严重，真正观察和落实企业要求的并不太多。

2、缺乏企业支持。虽然企业将政工工作纳入到了企业的发展章程中，但从实际来看，企业在政工组织机构的设备和配备上却不如人意，同级不同酬、待遇落实不到位等现象也是层出不穷。此外，人员的调动、调整也具有随意性，没有经过汇报、考核、评价等环節，缺乏民主性，致使队伍里的在职干部、员工也难免会有心理上的倦怠，削减了工作的积极性，失去了对企业的信心和信任，因此对企业的建设工作也不热忱。

四、增强国有企业政工干部队伍建设机制的有效对策

1、积极转变思想。企业要从思想上意识到政工干部建设的重要性，将政工队伍建设的重要性进行广泛而深入的宣传，自上而下的给集团各个部门树立起榜样，达到上承下效的效果，使政工干部、全体群众在内的企业职工都能形成统一的思想观念，为建设工作营造良好的环境和氛围。其次，要意识到政工工作与企业管理、生产之间的紧密联系，同时要深入到干部队伍中间，了解他们在生活和工作中遇到的问题和困难，并及时反馈和处理，全面的支持队伍建设工作。

2、加强人员建设。企业要加大培训力度，而培训的内容则要根据单位的实际情况和工作的实际需求进行科学性、针对性的选择，并举办培训班、专题座谈、岗位大练兵等活动形式，以此加大对政工干部队伍的业务知识的传输力度;定期组织开展交流学习，特别是向优秀干部学习，不断增强他们的学识和见闻，积累好的工作经验和做法;其次，根据工作属性要对政工干部的专业素质进行重点强化。不仅要将思想政治工作的着力点放在帮助职工树立大局意识上，也要加大与职工之间的沟通和交流，让单位的发展、遵循的制度规章以及党中央下发的一些政策等向职工传输，让他们认识和了解，从而增加对党的忠诚和信任，同时也能促进他们向“一项多能”的方向发展。

3、完善建设机制。首先，企业要制定出科学、合理的工作和管理机制作为建设工作的指导思想和制度保障，一方面可以切实保障政工干部队伍的合法权益，确保他们能与其他岗位得到平等的对待，并时刻关注他们的心理和情绪的变化，从而消除他们内心的抵触和消极情绪。另一方面，要在现有的竞争机制基础上融入考核激励机制，在落实干部队伍建设工作的同时合理运用竞争上位机制，从而激发政工人员的工作热情。另外企业还要大胆使用、及时提拔那些优秀的人员，使他们意识到自己的潜能和价值，进而才能积极配合企业的建设工作。

五、结语

政工工作对企业发展有着积极的促进和保障作用，而政工干部队伍是政工工作开展的关键所在。因此企业要重视该工作，不仅要加大支持力度，也要采用积极的措施和完善的机制来为政工干部队伍的成长和发展提供平台，从而做好政工工作，进而推动企业的发展和进步。