目标成本管理在企业经济管理中的应用

摘 要：目标成本是企业在经营管理过程中制定的符合自身发展实际的成本预算制度，其可以帮助企业健全自身的经营管理模式，加强对于目标成本的调查和分析，同时还能为员工的评价和考核提供依据。目标成本管理的重点是控制生产环节，帮助企业尽量减少不必要的支出，同时还要考核可能影响企业生产经营的目标，加强企业对于生产成本的控制。鉴于此，本文对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析，以供参考。

关键词：目标成本 经济管理 经济效益 方法

引言

企业应当顺应时代发展的脚步转变自身发展理念，构建高效的信息管理系统，加强有效信息的搜集与整理，这样可以帮助企业提前做好目标管理，提高自身管理水平以及管理质量。员工也应当不断提高自身的工作能力和管理水平，实现员工和企业共同发展。

1目标成本管理的内涵

目标成本管理的界定，应体现在企业对未来发展的合理、科学规划，体现在能根据规划的结果做出提前的预算调整。这部分预算中，除去参与市场竞争的部分收益，余下的即为目标成本。目标成本的收益高低，将有助于企业整体发展的战略性调整，将有助于企业未来发展方向的综合分析，将有助于企业内部管理结构的优化，同时还有助于企业文化的养成，增强企业市场核心竞争力。

2企业实行目标成本管理的必要性

随着社会经济的持续发展和市场经济的持续改善，我们企业的发展和变革也在越来越快。党的第十九大报告指出，我国的经济发展已经从高速增长进入了优质发展阶段。换句话说，我国企业的发展也要进入更加注重质量的综合发展阶段。在企业生存和发展中持续技术创新和先进企业管理是促进现代企业建设和建设综合高质量企业的两大支撑。因此，企业除了技术创新外，还应该更加重视企业经营对企业经济效益的影响，以现代高效的企业经营方式促进企业的生存和发展。目标成本管理在这种背景下得到强调和适用。

3目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

3.1目标成本管理体制不健全

企业缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理体制就会导致各项政策无法顺利实施，使部分生产经营活动无法顺利进行。管理机制不健全还会导致员工的工作行为得不到约束，进而使企业无法提升自身的经济效益，领导者的经营管理方式不正确也会导致企业走向破产。企业管理人员过于重视减少产品成本而不重视控制其他生产经营成本会导致客户的大量流失，严重者还会导致企业倒闭。因此我国企业应当根据自身发展实际健全自身的目标成本控制机制，不断强化成本管理意识，同时也要严格遵守国家的经营管理条例，在保证产品质量的前提下控制产品生产成本，逐渐提高自身的经济效益。

3.2员工成本意识淡薄

企业目标成本管理工作需要依靠员工的参与才能开展，因此管理人员的成本意识直接影响着企业成本管理工作的运营效果。虽然现在企业中已经越来越重视成本管理，但仍然存在一些企业员工成本意识淡薄，各部门之间的工作不能很好衔接，影响企业整体成本目标的实现。目标成本管理工作需要每个部门之间的通力合作，因此，公司每一个员工都应当具备相应的成本意识。

4加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

4.1明确成本管理方式

在实行目标成本管理方式之前，企业管理人员首先应当明确目标成本管理的目的以及方式，然后使员工也能了解相应的工作机制，使其可以遵守企业的管理条例规范自身的工作行为。只有成本管理目标明确之后才能深入落实企业的发展政策，使员工可以认真完成本职工作，将提高企业的经济效益放在首位。明确成本管理目标可以帮助企业响应我国可持续发展的要求，不断提高自身的创新水平，提高员工的创新能力。企业管理者应当重视并了解消费者的实际需求，加强同消费者的沟通，这样才能保证目标制定的明确性，进而排除各种干扰，使制定的经济管理模式可以符合企业实际的发展需求。因此企业管理者应当加强对明确成本管理方式的重视，这样才能为后续工作的顺利开展提供良好条件，为今后企业的快速发展打下坚实基础。

4.2加强全过程控制

企业管理人员应当将目标成本管理理念渗透到产品设计、产品生产、经营管理以及评价监督各个方面，结合自身生产任务以及工作流程全面贯彻目标成本管理理念，结合用户需求以及市场发展要求加强自身对于各个生产环节的监督，规范工作人员的工作行为。监管人员应当逐步细化工作管理流程，全面提高工作人员的安全意识，避免弄虚作假情况的发生。在进行产品设计之前，调查人员应当充分了解同种类型产品的销售数量，然后根据用户的反馈对产品进行创新调整，逐渐提高产品的市场份额，同时其还要重视美化产品的外观，提高产品的综合水平，使其可以尽可能地满足所有人的要求。管理人员还应当加强销售成本控制，采取有效的营销手段提高产品销量，同时还要调整产品的生产数量，避免出现生产成本损失。企业也可以利用新式媒体加强新产品的宣传，扩大产品销售市场，充分利用互联网资源加强用户对于产品信息的了解，增加产品的吸引力。

4.3加强供应链之间的团结协作

现代经济发展是更加社会化和专业化的发展，现代企业生产已经不同于传统企业生产，企业不再独立运营，而是处于社会复杂的体系中，互相影响，互相牵制。企业的生产和运营活动不再是短期的，而是在复杂且相互连接的系统中与每个行业紧密联系。因此，作為企业，为了提高目标成本管理的质量、减少浪费、节约成本和实现更大的经济效益，必须加强与供应链中企业的团结合作，有序高效地运营供应链，将供应链中的每个利益相关方纳入目标成本管理中，并通过整个过程全面识别和控制。

4.4加强目标成本管理意识建设

企业的目标成本管理是企业生产管理活动的全过程、全面的管理，需要企业所有成员的积极参与，要调动成员参与的积极领域主导权，必须先建立目标成本意识和培训。企业应深入研究和贯彻有关高质量发展的19大思想和要求，定期非定期在企业内部宣传和培训与目标成本管理相关的知识、概念、重要性和方法，深入培训每位员工的心中，积极鼓励在生产管理活动中采用技术创新和高效管理方法的员工，从而提高自己的责任意识、职业使命感和成就感，使员工有意识地将目标成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，节约资源，为企业和自身创造最大效益。

4.5强化企业内部监管

一般情况下，制定合理的控制目标对企业建立良好的控制系统有很大的帮助，所以企业要学会在内控工作的开展中及时确立明确的目标，对当前的部门工作进行有效监管。企业要增强内、外部监督的意识，同时还要加强自我评价等监督手段的利用，结合企业的员工素质水平和自身的特点，来制定有效的内部监督方法及其监督的范围。此外企业还要规范自身的运行模式和制度，根据明确的目标完成考核、预算、分析等工作任务。具体程序的施行要根据确定好的目标，在保证其能顺利完成的情况下进行，并及时提出需改进的建议。

4.6制定目标成本管理的适当目标，正确认识其中存在的问题

企业在不同时期要应对不同的挑战，不同的阶段也具有不同的特点，要实现目标成本管理在企业经济管理中的有效运用，就要采取相对应的战略措施来发挥引导作用，制定合理的成本管理目标，实现对企业各项费用、支出、成本的有效控制，推动目标成本管理的良好开展。同时充分认识到目标成本管理的弊端，合理使用目标成本管理方法，尽快完善和改进目标成本管理体制。要推行目标成本管理，就必须树立全员目标成本管理意识，加强成本项目合作，对于成本的各种影响因素进行深入的研究，增加少投入多产出的观念，激发员工的创造意识和节约意识。

4.7将目标成本管理工作与企业的其他工作有效结合

在企业生产经营各项工作中都要确定目标成本，实现标准化处理，制定目标成本的标准和管理标准。完善基础制度，重视基础性工作，健全原始记录，推动目标成本考核作为经营效果和奖惩依据，在生产经营的各个环节中，都必须要全面、及时地记录并进行考核，制定适当的内部价格，根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，保证相对统一合理的劳务价格，并在一定时期内保持不变，与实际价格有相当差异的可以做个别调整。

4.8提升目标成本管理人才素质

任何工作的展开，首先最重要的因素就是人。目标成本管理工作是一项复杂、系统性的工作，其能否顺利开展与管理人员的综合素质密切相关。若是管理者综合素质不够，无法带领员工顺利开展工作，也就无法保证目标成本管理的实施。若是企业又缺少相应健全的人才培训机制，不能相应提升成本管理人员的素质，就更无法改变现状。因此，企业要同时对人才引进及人才选聘制度进行重视，才能带领全员重视成本管理工作，确保目标成本管理的实施。

5结束语

目标成本，即为达到企业效益制定的成本管控目标。当前，目标成本管理被广泛应用企业经济管理中，应用效果较佳，并且被企业所重视。前我国大多数企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好地保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。

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作者简介：

曹海成，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。