制造型企业财务内控管理中存在的常见问题与解决对策分析

郭师成

摘 要：随着经济、社会的不断发展和进步，企业之间的竞争也变得愈发激烈，大多数企业选择从自身出发，规整自身的不足，提高企业在经济市场中的竞争力水平。其中制造型企业是发展最为迅速的，中国制造也在慢慢进入到国际市场中，中国制造的质量逐渐得到国际认可。其中制造型企业中的财务问题是企业最关注的话题，内控管理是针对财务做出的一系列统筹性计划，使企业资金运行顺畅，安全，保证企业的稳定发展。财务内部控制管理也是监管财务实施方向，对企业财务内部控制管理人员考验的方式，财务内部控制管理进行顺利，有助于提升企业的整体经济实力，以及内部控制管理人员的综合水平。

关键词：制造型企业 财务 内控管理

经济市场的竞争力逐渐激烈，制造型企业之间的竞争也变得愈来愈大，如何稳定企业的经济实力，掌握经济市场的动向是目前制造型企业之间最关键的问题。制造型企业在财务管理中存在的问题影响着企业发展的脚步，财务内部控制制度的缺失，导致企业在管理方式及手段上不全面，没有起到財务内部控制管理应有的效果。企业的财务管理也面临着很大的风险，在实际的内部控制中，对其的建设也相当重要，财务内部控制管理制度引发的问题，会逐渐演化，成为企业最大的绊脚石[1]。因此，制造型企业必须总结企业财务内部控制管理中存在的问题，加强企业财务内部控制，建立合理的财务内部控制方案，提升财务管理水平，为企业创造更广阔的发展前景。

一、制造型企业财务内控管理中存在的常见问题

（一）缺乏财务管理制度

制造型企业在财务内部控制中缺乏合理的财务管理制度，企业对财务管理人员的要求欠缺，管理方式趋于一种沉默式的管理，没有一定的正常财务保障。企业在实际的财务管理中，涉及的财务管理环节没有合理的分工，导致财务内部控制人员的权责分配不明确，很多财务体系没有得到详细的划分，内部控制部门没有统一、协调的工作模式，职责执行混乱。

（二）忽视成本管理

企业的资金成本是日常运行中必不可少的资金量，成本的降低会造成企业资金量的运转，而成本管理并不单单是资金管理。制造型企业在成本管理中，受传统财务管理的影响，在制造材料和生产的成本中增减成本量，导致制造出的产品质量不过关，造成一定的资金损失。企业的员工待遇也是成本管理中很重要的一步，员工工作的积极性直接影响企业制造生产的效率。企业成本管理是企业很容易忽视的一点，在实际的操作中，企业涉及的财务内部控制管理缺乏有效的成本管理，导致企业出现资金不足，制造生产的产品缺少一定的质量保障，使企业的发展受到滞后的影响，造成企业出现不同程度的危机[2]。

（三）缺乏财务风险意识

企业在规避财务风险的意识上比较欠缺，没有全面的财务风险意识，对财务风险把控不足，财务内部控制管理人员也缺乏相关的财务风险规避知识，财务风险评估程序趋于流程化，没有较为有效的风险评估机制。

二、制造型企业针对财务内控管理问题的解决对策

（一）培养高素质的财务内控人员

企业在对财务内控管理人员的要求上必须有所提高，管理人员必须具备丰富的内控管理经验，在实际的财务管理中有自己独到的见解，能够凭借自身的调控能力，组织整个企业的财务管理，明确分配各级工作人员的管理职责，且具备专业能力及素养，有调节自身工作方式的能力，在一定环节中有良好的实际效用。高素质的内控人员的专业技能必须达到一定的水准，在财务内部控制管理中的办事效率必须符合企业财务管理部门需要的级别，且能够设置一定的监督机制，管理好企业的财务状况。

（二）完善财务内控系统

1.健全的财务内控制度

企业需要完善自身的财务内部控制体系，建立健全的财务管理模式，内部控制管理人员在实行财务内控制度时，需要明确财务管理实际需要的有效管理手段，其提供的内部控制策略是否具有可行性效用，再确保财务管理制度的科学性，从实际情况出发，稳定企业的财务管理控制制度。

2.制定具有针对性的管理制度

针对企业财务中内部控制制度的不足，制定具有针对性的管理制度，保证企业财务进账及出账明确的记录，增强企业财务管理中可操作性，通过企业自身的财务状况，不断完善企业管理制度的建设，不断优化建设的目标，和企业财务内部控制管理一同发展。

（三）建立监督及考核机制

企业建立监督机制是为了使财务内部控制管理工作实施得更为顺利，贯彻全面的管理理念及策略，将所有财务管理措施落到实处，规整企业的财务管理状况，使企业的管理工作得到有效实施[3]。设立考核机制能够优化企业财务管理中的方案，针对提出有效管理方案员工的嘉奖措施，而对于一直未有进步的管理人员实施降职处理，使企业的内部控制管理制度具有公平公正性。完善财务管理中的监督及考核制度能够将财务内部控制管理的优化措施做到最大化，有效规避企业出现财务状况。

（四）增强成本管理理念

企业在成本管理中，涉及的管理理念需要进行提高，提高企业在确保一定成本的情况下，保障制造型企业制造生产的产品质量，并将制造生产的材料采购成本降低，优化制造生产工艺，在成本限定基础上创造足够的利润。制造型企业在降低产品质量成本的前提下，缩减企业产品返工的概率，并将制造残次品的成本计入员工作的考核中，以此来减少员工失误的概率。企业在正常的成本管理中，需要对完整的日常成本开销进行记录，并依据实际情况适当减少日常管理的开支，减少不必要的成本开销。

（五）增强风险防范意识

企业在发展过程中常常面临着不小的财务风险，在实际情况中，企业在增强风险防范意识上有很大的改善。而且企业还需要在此基础上，再增设专门的财务风险监管部门，专门监测企业的财务风险，为企业提供最大化的风险监控机制。在明确风险监管部门职责后，再增强其同和其他部门的交流，确保部门之间的协作与分工，并严格监测财务风险评估，实时进行全面的风险评测，降低财务风险带来的损失。

三、结束语

制造型企业在财务内部控制中涉及的问题通过制定一系列可行性的解决措施，制定财务内部控制机制，针对财务管理提出科学合理的管理方案，以及进一步加强对财务内部控制管理人员专业能力的培训，合理控制企业的财务风险，促使企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王淑华.加工制造企业内控存在的常见问题及建议[J]. 财会学习， 2018， 206（32）：249-250.

[2]崔颖奕.浅析制造业企业资金管理存在的问题及对策[J]. 纳税， 2019， 13（12）：273-274.

[3]白卫东.中小制造业企业产品成本管理存在的问题与对策[J]. 纳税， 2018， 12（34）：280+283.