特能集团华丰公司生产经营首季“开门红”

近日，特能集团华丰公司生产经营再传佳音，全体职工携2018年连续四年全面完成特能集团考核指标、主要经营指标同比明显改善、多项指标创历史新高、经营质量大幅提升之势，2019年一季度產值同比增加37.16%，实现了生产经营首季“开门红”，为实现生产经营“全年优”打下了坚实的基础。

2019年，华丰公司无论是生产任务量，还是主要经营指标都比2018年有较大增长。华丰公司牢牢把握“两确保四抓好”工作主线，重实干、强执行、抓落实，不断加强科技创新和市场开发，加强生产保障能力建设等工作，特别是有效开展生产计划达成率、物资齐套率、合同履约率等目标管理工作，加强生产各环节的跟踪检查考核力度，提高生产组织效率，实现了生产经营首季“开门红”。

为实现生产经营首季“开门红”，为实现“全年优”打好基础，公司生产运营处等相关部门和车间采取了一系列管用有效的措施。通过创新组织模式，实现产能扩大。年初，公司主产车间均根据本车间的年度生产任务，制定一系列措施，创新组织生产方式和方法。比如特装车间挠线采用借力外部人员进行作业，改变以前焊线作业人员不固定的区域式生产组织方式，改为焊线人员固定的流水生产组织模式，提高了日产量；常装车间创新生产组织方式，实现均衡化生产，满足了不同产品不同客户同时供货的需求。通过科学制定日作业计划，确保生产持续开展。如有两种产品的生产任务比2018年增加了3倍多，产值超过5000万元。生产运营处协同有关单位补生产短板，制定保障措施，对关键零部件科学确定了日产量，通过保日实现保月，最终实现既定目标的生产组织模式，取得了良好效果。（吴东斌、胡义春）