慧聪集团郭凡生：共享制体系再造民企新动力

“共享制再造私企”，是一次产权革命，中国走到今天做了两次成功的产权革命。第一次产权革命叫做“耕者有其田”，第二次产权革命叫“老板有其股”，第三次產权革命叫“商者有其股”，建立共享制。

8月31日，深商半月谈第7期——“新经济形势下—共享制体系再造民企新动力”论坛在深商服务中心举行，吸引了碧桂园集团、招商银行、金蝶软件、合口味食品、华鼎维赢、栖游实业等企业近百位深商参与。活动邀请了慧聪集团、慧聪书院创始人郭凡生先生担任主讲嘉宾，他从员工激励、商业模式、税收统筹、管理再造、融资上市、企业传承等六大板块，深度解读共享制体系内涵，赋能企业，助力民企发展。

郭凡生被称为“家族企业管理大师与思想教父”，1992年创办慧聪，造就中国最大商务信息服务商慧聪国际资讯，被媒体誉为“中国分类广告之父”。2003年香港上市，一夜创造126个百万富翁。2014年从香港创业板转香港联交所主板。至今给员工发放十几次期权，员工期权收益超30亿港币。

2005年投资拍摄电视剧《乔家大院》。2006年，郭凡生与十几位知名企业家、学者创办慧聪书院，致力于企业共享制股权激励研究和传播，是国内知识经济的倡导人和先行者。

他分享的题目是“共享制再造私企—中国改革开放的第三次产权革命”。他认为“共享制再造私企”，是一次产权革命，中国走到今天做了两次成功的产权革命。第一次产权革命叫做“耕者有其田”，第二次产权革命叫“老板有其股”，第三次产权革命叫“商者有其股”，建立共享制。

郭凡生表示，产权是一定社会中生产资料和劳动产品，针对他们的占有而确立的一种制度。生产资料的所有制形式决定了生产、交换、消费、流通、财富分配的基本规则。产权制度对整个生产中的效率，对劳动者的劳动态度起着极其重要的作用。改革开放有两次产权革命，包产到户、建立私企。两次都是一个“私”字解决的问题，但同样是“私”字，它有不同的含义和结果。

他说，共享制首先是改变了产权制度，从老板一股独大变成了老板和员工共同拥有，老板占银股，员工占身股，当把这个制度改变以后，公司就会产生巨大的体系性的变化。共享制进去以后管理体系就会被再造，管理再造之后，老板分给员工的钱其实是管理费的大量减少，而且老板根本不用操心，管理再造之后很多方面都发生了变化，原来员工想一个人的活两个人干，股改以后员工想两个人的活一个人干。

共享制过去只是一个思想，只是一个说法，今天我通过慧聪的实践，加上11年共享制股改班辅导了几百个企业的实践，证明它是可实现的真理，它是科学的。他表示：“这是我的梦，我希望有一天我们的孩子在享受到财富的时候，能够更多的感觉到人类的善良和博爱，我希望我的梦成为在座大家的梦，成为13亿中国人的梦。”