如何做好水利工程施工过程中项目管理工作

孙建涛

摘要：水利施工单位要想全面提升市场竞争力与综合实力，就需要投入更多的精力开展项目管理，同时也需要认识到在工程项目实施的环节中所存在的问题，应用现代化管理方式开展项目施工，优化施工工序，切实提高工程的整体质量水平，从而给我国水利工程事业的发展奠定坚实的基础。

关键词：水利工程;施工;项目管理

1导言

在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。

2水利工程的基本特征

水利工程的实施是利用设施对河流中的水进行相应的调控，缓解过大的水流压力，并利用水利创造巨大的经济效益。水利工程是一项较为庞大的工程项目，包括了水库、水坝以及水闸等组成部分，通过这些组成部分的相互配合和协作，保障人们的生命财产安全，创造社会效益和经济效益。水利工程的基本特征主要体现在综合性、影响性和复杂性三方面，具体分析如下。

2.1综合性

某地区在修建水利工程时，并不是仅仅修建单项的水利工程，在同一流域内经常会修建不同类型、不同规模的水利工程，这些工程彼此制约又相互协作，共同实现该地区的建设目标，因此水利工程具有综合性特征。设计人员在规划某一地区的水利工程项目时，应当深入分析当地的自然环境和影响因素，树立全局意识，保障设计方案的科学性和合理性，确保后续施工项目以及质量管理工作得以顺利实施。

2.2影响性

水利工程项目的修建是以人的意志作为起始点，并在人的意志下对自然界中的水源进行调配和操控。水利工程的修建会对当地周边河流以及生态环境、景观等产生一定的影响，而这些影响既会促进社会的发展，也会对当地的生态环境等带来破坏。因此，为了降低和消除水利工程项目带来的不利影响，设计人员需要在设计和规划阶段对项目可能产生的影响进行深入分析和探究，通过各种技术和设备的相互配合，尽可能避免项目施工的不良影响。

2.3复杂性

水利工程项目通常由不同类型和规模的单项工程组合而成，这些工程项目在设计规划、施工阶段和后期使用时都是以自然生态环境作为主要的承载基础，举例来说，水流的压力、冲刷力以及浮力等，这些因素大大增加了水利工程项目的复杂性。

3水利工程施工项目管理过程中存在的问题

3.1缺乏安全管理体系

通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。

3.2质量问题

在水利工程施工过程中，质量是非常重要的一项内容。但是就目前来说，水利项目开展时，质量问题没有得到很好的控制。引起质量问题的因素有很多，例如，在水利混凝土浇筑时，没有按照科学的设计做好混凝土的配比设计，同时，在浇筑时，浇筑的方式不对使得混凝土出现离析现象，或是混凝土振捣力度不足，使得混凝土产生裂缝、空隙等问题。

3.3缺乏统一的管理标准

我国水利工程事业起步晚、发展慢，很多法律制度都不完善，工程管理也存在无法可依的情况，造成水利工程项目没有统一的标准，行业缺乏规范性，给工程管理造成了一些难度，严重阻碍水利工程事业的发展。

4加强水利工程施工项目管理的具体策略

由于我国水利工程的规模不断扩大，使得水利工程的施工技术要求也随之提高，所以施工企业应该加强水利工程施工的项目管理，提高工程施工期间各个项目的管理水平，保证水利工程的质量和进度，使水利工程的施工顺利展开，进一步提高人们的生活水平和社会的经济效益。下面作者就谈谈加强水利工程施工项目管理的具体策略。

4.1加强水利工程施工项目中的质量管理

水利工程的施工对水利的建设具有重要影响，所以在水利工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理，为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果;其次，建立质量保障体系，为了能够使水利工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等;最后，预控制施工的质量，预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利工程施工项目的质量。

4.2加强水利工程施工项目中的安全管理

水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。

4.3加强水利工程施工项目中的成本管理

工程的成本管理影响着施工企业获得的经济效益，所以水利工程应该加强水利工程施工项目中成本管理，健全成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效益。由于水利工程的成本管理工作复杂且难度大，包括成本的分析、核算、控制以及决策等，所以施工企业应该建立全面系统的成本管理体系，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。另外，工程管理人员应该加大成本的管控力度，精细化管理工程成本的目标，采取奖惩的制度激励施工人员加强对成本的控制，并根据施工项目中成本的目标展开考核，以此来提高水利工程施工期间成本管理的效率。

5结束语

总之，我国各个地区修建的水利工程项目实际上是一项较为复杂和庞大的工程项目，涉及面广、施工难度大，而且极易受到各种外在因素的影响，进而出现各种问题。作为项目管理人员應当加强项目的质量控制，提出各种有效的解决措施，切实保障水利工程项目的质量和水平，不断促进区域经济的快速发展。

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