浅谈电厂燃料的采制化管理策略

左崔翔

【摘 要】燃料采制化管理是电厂管理中的重要内容，它是保证燃料检测和使用效率的根本。本文阐述了电厂强化燃料采制化管理的意义，分析了当前电厂燃料采制化管理中存在的问题，并据此提出采制化管理的优化措施，旨在促进我国火力发电事业的健康快速发展。

【关键词】电厂;燃料采制化管理;问题;优化措施

一、燃料采制化管理中存在的问题

1.管理意识薄弱

燃料采制化管理是电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。

2.缺乏健全的管理体制

想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。目前，电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电廠信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。

3.采制化人员素质不高

采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使电厂蒙受经济损失。因此，采制化人员的素质成为改善燃煤采制化管理的一个重要因素。

二、电厂燃料采制化管理优化策略

1.强化燃料管理意识

电厂燃料管理效率低下，其根本原因在于电厂缺乏燃料管理意识，为了优化燃料采制化管理工作，必须不断改善燃料管理现状，提高电厂工作人员对燃料采制化管理的认识，转变落后的管理理念。例如定期在企业内部宣传，让电厂工作人员明确燃料管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念，让工作人员可以自觉遵守管理制度，提高燃料管理水平。另外，还应不断进行技术创新，将技术创新和管理创新结合起来，在两者协同作用下不断提高燃料采制化管理水平。

2.建立健全的燃料管理制度

健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度，電厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度，安排专人负责专岗，将个人奖惩与工作结合起来，一旦发现任何问题，就可以追责相关人员，确保燃料采制化管理过程更规范，减少由于工作人员的疏忽而造成的安全问题和质量问题。其次要完善信息化管理制度。在信息化时代，计算机信息技术的应用变得越来越普遍，电厂应建立现代化管理平台，利用计算机系统，及时将燃料采制化过程中得到的数据传给专业技术人员，及时发现问题，解决问题实现燃料采制化过程中的信息共享，提高管理效率。

3.加强燃料采制化全过程管理

首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息，例如煤炭的种类、数量、运输日期等，对其进行编码处理，这有助于对所有燃料资源进行规范化管理。其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。

4.提高采制化人员素质

首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。然后，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。

结语

电厂的煤炭采制化过程十分复杂，任何一个环节出错，都可能导致燃料不符合电厂生产要求。电厂应对燃料采制化管理过程进行优化，加强工作人员采制化管理意识，提高采制化人员素质，建立合理采制化管理制度，加强全过程管理，尽量减少采样、制样、化验环节中可能出现的问题，从而提高电厂燃料质量和燃料供给率。

参考文献：

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（作者单位：江苏国信靖江发电有限公司）