激励理论在电力生产安全管理中的应用

云瑞峰

【摘 要】目前，在我国电力企业管理过程中，对于激励理论的管理策略被看作是一个全新的管理方式，并将其普遍的应用在社会各界的经营管理中，尤其是在电力部门的管理，其一直占有较重的位置。根据激励策略的实施，可以快速的激发员工的工作热情，不断发挥其内在潜能，这对圆满完成电力经营单位的企业管理任务可以起到很大的推動作用。本文就对激励理论在电力生产安全管理中的应用进行深入探讨。

【关键词】电力单位;激励理论;管理;运用

现阶段，我国国民经济体系中的各条战线都取得了飞跃式的进步，而且都深度地呈现出经济一体化的格局。当今各类企业内部管理工作的重心也都陆续转移到了激励人才竞争的机制构建环节上。人才是所有企业取得持续发展的智力支撑，同时也是各类企业自身的宝贵财富和生力军，在现时代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右着本部门在市场中的竞争形象。就一个企业而言，充分挖掘出每一名员工的内在潜能，使之为本企业的长久发展及为本企业能够稳固占领市场中优势地位、使企业获取更大发展而不遗余力的献计出力，这是企业攫取财富、走向长远、走向辉煌的内生动力和重要基础。

1、激励的主要内容

激励，就是通过管理工作设定的一定条件刺激人的需要，使之围绕组织的目标方向接受引导和强化，激发其实现工作目标的积极性、主动性和创新精神，在满足个体需要的过程中同时实现组织目标，达到预期管理效果。激励的真实意义就是要开发人的行为资源，强化人的能动行为，推动行为方向朝着组织目标接近，从而改造世界、改造人，促进人类的文明进步。它对于调动人们潜在的积极性和主动性，创造性地进行活动，实现既定目标，不断提高工作绩效，具有十分重要的作用。在电力生产安全管理过程中，实施激励的目的就是公司根据上级安全生产目标，提出员工的工作目标，并通过一系列的激励手段将员工个体满足某种需要的动机激发起来，产生一个与公司目标一致的自觉期望的目标，继而为之不遗余力地奋斗。

2、激励理论用于电力生产安全管理的必要性

2.1电力安全要求高，激励手段少

社会对用电质量和不断电的期望不断增强，同时国家法规的要求也不断严格。2011年颁布的国务院599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》对电力安全事故的应急处置、事故调查处理、报告等进行规定，事故迟报、漏报或者瞒报、谎报、不立即组织事故抢救等要承担法律责任。但在法律法规对电力生产的高要求之下，并没有促使电力企业采取激励手段提高员工积极性。此外，企业内的安全指标越来越严，一线员工作业面临人身触电的风险，以及出事故后处罚多，做得好时奖励少，直接导致的结果是员工积极性变差，甚至电力安全生产领域的部分员工，宁愿降级也要从生产领域调到其它领域工作。

2.2习惯性违章现象常见

习惯性违章是指安全生产工作中常发生的习以为常的违章行为，包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律或生产制度。这样的现象在电力企业生产中常发生，且多发生在一些老员工，由于在企业中已经有一定的资历或者在企业中已经谋得一个相对基层生产线人员更高的职位，这类员工反而对生产工作懈怠，为节省时间等简化工作步骤，忽视作业中的某些风险，出现违章指挥、违章操作的问题。而在其违章指挥之下，新员工、基层员工也会效仿其行为而违反劳动纪律或者生产制度，导致生产一条线习惯性违章现象未能杜绝。

2.3安全职责落实不到位

安全职责需要领导和管理者从上而下进行传达和培养，但由于电力企业有的领导及管理者还未形成较强的安全生产意识，对安全生产工作的重要性理解和认识不到位，因而难以在实际行动中始终将安全职责落实到位，导致电力生产员工未能真正将电力安全生产植入心中，更没有掌握必要的规程制度，无法很好指导基层员工的工作，安全问题也就难以得到保障了。

3、电力生产安全工作管理中应用激励理论的优化措施分析

3.1实现对员工薪酬的合理调整

对电力生产部门安全管理人员来说，要想有效提高人员工作热情，不仅需要加强对安全生产人员的严格管理，还应该对现有薪酬制度进行科学合理的调整，必须我国某电力企业安全管理人员将人员绩效与其薪酬结合起来，用员工物质奖励高低分来判断员工的工作态度，工作绩效以及工作落实情况，这样做不仅调动了人员的积极性，还有效增强了员工的安全意识，有助于及时树立“质量第一，安全生产”的观念，使人员在日常工作中尽职尽责。目前在电力安全生产中制定的薪酬制度和传统的薪酬管理体系在内容上有所不同，它主要强调的是安全思想，安全生产，通过采用科学的方法，将激励理论渗透到员工薪酬制度中，例如制定《安全生产激励制度》和《员工薪酬挂钩制度》，采取激励措施，并从政策，资金，管理制度等方面确保安全管理工作的有效实施。同时要鼓励员工自觉树立“安全风险防范”“操作无差错”“安全排查无隐患”等思想，将安全问题放在日常工作的首位，以奖励政策激发人员工作热情，并要将安全生产作为员工职位晋升的主要依据，优先选用，连续几年内无安全事故发生，安全意识强，专业水平高的人员。

3.2执行目标激励

（1）实现员工目标和安全生产目标一致性。比如某电力生产部门的安全管理人员和员工多沟通，进行友好交流，更多的了解员工，掌握员工思想动态，以此确保员工个人发展目标和电力企业发展目标一致，这样做可以有效避免目标冲突。（2）确保安全生产目标的可行性目标过大或者太小都不利于不仅对员工发展造成制约，还对企业安全生产工作的更好发展带来不利影响，因此管理必须意识到这点，要求人员当前工作符合整体进度，按照计划进行，在确保产品质量的前提下保证如期完成即可。例如某电力企业的生产部门人员要求员工认真做到每月零违章，无差错安全记录，从电力生产实际情况出发，有效保证了员工可以如期保质完成，这样一来，管理人员发现员工动力十足，某些平时工作被动的人员也能积极，认真的落实此项安全管理工作，最大程度避免了安全事故发生，同时工作效率也明显提高了。

3.3荣誉激励

荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力从而产生较好的激励效果。荣誉激励的具体措施有：（1）开展优秀员工评比活动;（2）给予员工非业绩性竞争荣誉;（3）颁发内部证书或聘书;（4）借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工;（5）以员工的名字命名某项事物;（6）进行奖励旅游;（7）对后进员工进行荣誉激励。安全生产岗位重复、枯燥的工作性质决定了荣誉激励对员工的激励有效性的扩大化。小范围的荣誉都可能大大激起员工的积极性，保证其在工作岗位保持恒久的新鲜感和挑战性，对于安全生产作用明显。

3.4实施公平策略

在电力工程企业的运作过程中，每名职工都将自身的工作代价和本人的收益展开比对，而且还要和其他同事们进行详细的比对，之后判定本人的劳动代价是否值得、实惠。其也就暗示和说明了在应用激励理论调动员工积极性的过程中务必要坚持公正、公平的工作基准，在无论运用何种激励策略的同时，均须基于公正的原则执行过程，而且为此树立鲜明的典范，依照实际贡献实施对应的、恰当的、有区别性的奖励策略。万一激励策略实施过程中发生了有失公平的执行行为，即必然引发部分职工丧失奋进的决心，而且与实施激励策略的初衷适得其反，不但不能有效发挥激励的功效，反而会打消职工的工作能动性，导致激励政策实施的失败。

4、结束语

总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产制度，努力提高电力生产科学管理的水平，才能确保安全生产顺利进行。

参考文献：

[1]靳福东.浅谈项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用[J].中国电力教育，2016，（1）.

（作者单位：国网盘锦供电公司）