论电力工程企业如何提高员工培训工作的有效性

段江红

【摘 要】在社会发展的影响下，对电力的需求不断增加。电力工程企业的员工构成比较复杂，很多新进员工和工程施工人员常常对企业文化和规章制度的了解不够深入，在工作岗位上的工作潜能没有得到充分的发挥。因此，针对电力工程企业在员工培训工作中存在的主要问题，采取有针对性的培训措施，提高员工培训工作的有效性就显得尤为重要。

【关键词】电力企业;员工;培训管理;研究

引言

近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力。

1电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战

1.1培训内容缺乏针对性

在电力企业的培训工作中，主要涉及到对新员工的培训和老员工的培训，而且针对不同的工作岗位应当制定不同的培训内容，但是有些企业的培训内容都是相对统一和固定的，主要是集中在企业文化、企业规章制度、技能培养等方面，在老员工面前存在重复培训的情况，容易造成员工的反感。同时，针对新员工的培训，则没有针对员工特征和岗位属性来制定有针对性的培训内容，关于员工在心理素质和职业交往等深层次方面的内容涉及的比较少，导致员工在短时间内很难快速适应企业的工作岗位。此外，管理者在组织企业文化等方面的培训时，常常是停留在口号宣传上，以内容的灌输为主，不利于员工对企业文化的理解和认同。

1.2信息反馈速度慢

我国电力企业在进行培训的时候，主要选择的方式就是课堂教授的方式，一部分企业选择了远程授课的方式，由于远程授课的投入成本比较高，后续的软件资源等费用比较大，所以，无法真正的形成规模，最终导致受用者比较有限。所以，从某种角度来讲对资源起到了限制的作用，无法对远程教育软件的開发和更新不能产生有效的动力，最终导致更新速度比较迟缓，培训人员的知识不能得到有效的更新，造成信息反馈比较滞后，逐渐的形成了恶性循环，促使全新的技术和理念不能得到有效的推广和普及，久而久之，这种缺乏互动的培训模式逐渐的导致员工们对学习失去信心，对培训工作产生无所谓的心态，不仅无法发挥出培训工作的价值和作用，还会产生不良的影响。

1.3人力资源培训流于形式

目前，大多电力企业培训方式落后，越发形式化。具体表现在，企业开展的各种人力资源培训中并非是主动探求一种适合自身发展需要的培训方式和培训内容。此种不合实际、形式化的人力资源培训不仅会给企业带来负面性效应，还在一定程度上影响员工的培训参与积极性。培训方式上采取会议式、休闲式、旅游式等方式，未能契合培训项目与内容来选择，以至于不能获得良好培训效果。

2电力工程企业提高员工培训工作水平的有效对策

2.1科学制定有针对性的培训内容。

为了提高电力工程企业培训工作的有效性，对培训内容进行科学制定是最基础性的工作。对此，企业的培训工作人员，要针对不同的员工和培训目标来对培训内容进行确定，并且要结合企业的培训计划，对培训的内容进行科学的规划，避免短期内培训和长期内培训的内容重复。例如，对于新员工的培训，企业会重点进行企业规章制度、企业文化、岗位技能、职业道德等方面的培训，但是在内容的选择上，也要充分考虑到不同岗位的特点以及不同员工的个性特征，进而制定富有层次的培训内容。第一层次可以面向全体新员工，进行认知培训，主要内容是企业概况、发展历程、组织架构、规章制度、企业文化内容宣讲等;第二层次可以面向某一岗位的全体员工，主要是开展技能培训，让员工明确岗位职责，掌握基本的工作技能;第三层次可以面向员工个体，进行工作心态和素质方面的培训，完善员工的素质缺陷，如此一来，可以对员工的综合素质进行有效的完善。

2.2不断施加激励驱动

电力企业如果要求员工们花费大量的时间进行专业理论书籍以及应用知识的阅读，这种方式几乎不可能，员工们也没有这么多时间去执行，最终会失去理论知识学习的兴趣，无法有效的达到理想的培训效果。成本的投入和最终的收益并不是成比例，必须要让员工们带着探索的精神去自主学习，从而能够提高自身的学习兴趣，积极的与电力专家进行交流，在实践中获取先进的知识。电力企业应该不断的鼓励和奖励员工们自主学习，实施探究式的学习方式，将学习到的知识运用到实践中，以后员工在工作的时候遇到问题就能够自主的去寻找答案，逐渐的形成自主培训以及提高知识的模式。

2.3不断探索、创新培训工作模式

电力企业人资管理部门应不断探索，对既有的员工培训管理方式方法进行创新，以便不断提升员工参与培训的主动性和积极性。具体而言，要从多个方面进行，首先要对企业员工岗位技能水平、工作能力、工作需求等进行全面分析，让人力资源培训工作能够基于员工实际需求开展，切实有效地提升员工岗位职业技术，并使其综合能力得到发展。譬如在人力资源培训工作中，不能仅仅限于形式化、表面化的课堂讲授，而是要通过具体的培训来引导或者激发员工培训参与热情，基于电力企业发展需要和实际来落实人力资源培训工作，还应积极引导广大员工进行交流讨论、定期组织开展职业和岗位技能大比拼活动，如此不但能增强员工的竞争意识，激发其参与企业培训的积极性。对于现代企业而言，尤其是像电力企业，人力资源培训不单单能提高员工的岗位能力和综合素养，同时还可激发出员工的发展潜力。比如通过员工交流讨论等方式不断提升员工知识水平和工作热情，确定讨论话题，让员工进行自由讨论，能有效激发企业员工的工作激情，提高员工知识水平与创新意识。

结语

总之，员工培训是企业人力资源管理活动中最重要的内容之一，所以电力工程企业的管理者必须要给予高度重视，能够针对企业运营发展的现实需要，以及当前员工培训工作中存在的现实问题，制定更加积极有效的员工培训方案，促进员工专业素质和职业道德水平的不断提升，增强其岗位责任意识和主动意识，进而实现企业和员工的共同发展

参考文献：

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[3]王成，王海蓉.论电力企业员工培训需求分析的必要性[J].宁夏电力，2007（12）.

（作者单位：国网太原供电公司）