土建施工技术管理优化措施的创新探索

程柯

【摘 要】随着我国社会经济的发展，随着我国经济的快速发展，不同类型的建筑工程大量出现，带动了经济的发展，同时也缓解了我国剩余劳动力就业难的局面，为整个社会的发展带来了许多正面的影响。随着社会的发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，要求建筑工程摒弃传统的管理模式，采用更先进的管理模式，防止工程施工过程中出现安全事故。建筑工程在施工时要严格管理，良好的管理措施对整个建筑工程的实施有至关重要的作用，一个好的建筑工程离不开良好的管理。本文就对土建施工技术管理优化措施的创新进行分析。

【关键词】土建施工技术;管理优化;创新

改革开放带动了我国经济的快速发展的同时，也为土建业创造了发展和提升的机会。在市场经济的推动和政府的大力扶持下，越来越多的土建企业建立并在促进土建业发展方面贡献了巨大的力量。在这个过程中，土建施工技术管理作为土建业最基础的管理工作，也在行业发展的带动下逐渐体现出其重要性。并促使相关从业人员思考如何采取有效的措施解决目前管理中出现的各种问题，进而优化我国土建业的发展环境。

1、土建施工技术管理的含义及重要性

土建工程技术管理是土建业管理工作中最基础也是最重要的部分，相关管理工作的好坏可以直接影响到整个行业的健康发展。土建工程技术管理的工作内容涉及的范围较广，从技术管理、档案管理，再到施工进程安排、专业施工培训等都属于土建工程技术管理的范畴。业内人士将土建工程技术管理的工作分为行业内部管理和行业外部管理两大类。行业内部管理主要包括施工制度的建立、施工标准的确立、专业施工培训等内容。行业外部管理则包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等。由于土建施工技术管理涉及到的工作内容较为广泛，使得相关工作在土建行业中的作用非常重要。一方面，土建施工技术管理对于工程的前期准备工作具有重要意义，可以为未来的施工工作进行有效的技术、进度安排;另一方面，在施工的过程中，可以通过有效的解决措施，控制工程难点的出现。系统地开展土建施工技术管理工作，对于提高工程的效率和质量，甚至是提升土建行业的整体水平，都具有重要意义。

2、当前土建施工过程中技术管理存在的缺陷

2.1项目施工技术管理缺乏组织性

当前，在部分建筑企业，特别是小型的施工建设单位，施工组织存在着较为严重的问题。在施工工程中，由项目承包商总揽技术管理工作，缺乏与其他相关单位的沟通与合作，严重缺少必要的技术交流。管理组织体系片面地以承包商为中心，致使项目施工技术管理工作缺乏组织性。通常会出现施工材料堆放、安置不合规范，施工材料防护不符合施工标准要求等状况。不仅影响了项目建设的成本管理，同时管理工作的无序组织也会对建设周期产生一定程度的影响，给土建施工带来了一定的损失。

2.2技术管理制度建设与执行不完善

目前的土建企业并没有完全按照制定的建筑施工的规范来执行，并没有根据土建工程项目建设的实际来规划应急安全处理措施，且大部分施工人员施工安全意识淡薄，在设备操作工程中，仅出于方便、节省时间等目的而擅自改变操作方案，违反操作规程，在施工过程中存在着严重的安全隐患。同时，针对施工现场的安排、布置而言，大多数土建单位并没有建设完备的安全防护设施，施工现象应急处理能力较差，存在着诸多安全隐患，严重影响了整体工程的建设质量。

2.3管理人员监控工作不到位

在诸多建筑工程建设现场，均存在着管理人员重视施工建设，而忽视过程监管的现象，无论是施工人员或是管理人员，并没有按照单位施工建设的具体标准来规划自身的工作。管理制度的设定仅仅是流于形式，在本质上并没有落实于实际工作中。在施工过程中，针对从业人员的不标准操作，技术管理人员并没有引起重视，对施工各个环节缺乏必要的监管，以致事故不断产生，不仅延长了工程建设的周期，且影响了整体项目的建设质量。

3、优化土建施工技术管理的策略

3.1材料控制管理

材料是工程施工的物质条件，材料质量是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应做好材料计划的编制与执行。按要求确定所需材料的材质、规格及数量，组织材料商供货。尤其是近几年，一些新的新材料相继问世。运用防水材料已经发展出高分子卷材、新型防水涂料、密封膏等高效弹性防水作业。防水施工中防水材料的应用，是以高强度水泥为载体，开发了聚合物改性水泥基渗透非结晶型防水涂料、混凝土外加剂、结构修补砂浆等多种产品。目前，水泥基渗透非结晶防水材料有其他材料无法比拟的自我修复功能，解决了一般防水材料无法解决的难题。但是不管什么材料，都要按要求确定所需材料的材质、规格及数量，组织材料商供货。在土建材料的采购上，根据实际现场情况合理安排材料进场，对材料做抽检抽样。最后是按照施工进度凭材料出库单发放使用，并采取相应的材料保护措施。

3.2强化管理制度

落实并完善与工程施工相关的各种技术规范和文件要求。健全技术责任制度。实行技术责任制的目的防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了保证施工任务得以顺利进行，工作内容及基本任务是摸清施工的客观条件，編制并制定合理的施工方案，使施工过程连续、均衡地进行做好保障。施工组织设计的编制依据、编写内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理是实现质量、工期、成本、安全目标的保障。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。强化技术交底和技术档案管理制度。实行技术交底工作分级管理，目的是避免盲目施工，对于重点工程需要做详细的施工技术交底。

3.3强化对土建工程施工现场的安全管理

安全管理是大型项目建设中所必需关注的问题，它是建立在工程质量管理之上的方面。由于土建工程施工是一个动态的过程，各种因素在不断发生变化，技术依托、材料基础、施工环境也在发生着相应地改变。为优化土建施工的技术管理，提升整个工程建设的水平，必须强化对施工现场的安全管理，加强对施工过程的全面监管，及时发现土建施工中存在的安全隐患，从现场的防火、防电等方面出发，建设高素质的技术小组，处理施工现场的各类问题，规范施工人员对设备的操作标准。

3.4加强对土建施工技术执行的监督

首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工操作。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，将企业内部存在的矛盾弊端进行及时解决。同时，加强地总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分和加强管理人员的教育和培训两个方面下手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。

4、结束语

综上所述，土建工程建设对我国社会经济发展起到了非常重要的作用，因此，应加强对施工技术的管理，不断优化施工管理技术，提升建筑工程的整体质量，这样才能从根本上促进企业的稳定发展。总之，不管是哪个阶段，土建施工技术管理优化都是必需进行的，应该从多角度出发保证工程施工的安全性和高效性。

参考文献：

[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015，（28）：119.

（作者单位：大同智能电力勘测设计有限责任公司）