对水利工程管理单位财会制度改革的思考

刘林

摘要：随着社会经济的不断发展，水利工程管理单位需要进一步提升财会制度管理制度，优化管理方式和管理内容，加强项目的创新性，积极促进管理制度的改革与创新，保证管理制度的可行性与创新性。

关键词：水利工程;管理单位;财会制度;策略探究

引言

为了促进经济的发展，水利工程管理单位财会制度需要进一步更新，经过社会各界和政府的努力，管理单位的财会管理制度不断发生着变化，水利工程管理制度需要不断更新，水利工程管理单位的体制改革工作已经逐渐到位，财务管理方式也发生了极大的变化。为了更好理解单位财会制度，我们需要对此进行一定的研究。下面就主要从以下几个方面来阐述对水利工程管理单位财会制度改革的思考等方面来探究，促进改革更好推进。

一、水利工程出现的问题

长期以来虚盈实亏，固定资产净值大大高于实际

在水利工程建设过程中，往往会出现实际股东资产老化的情况，造成账面不相符，为了改变不正常的现象，需要对固定资产进行有效整理，促进国有资产的核销。由于长期是不提折旧和少提折旧，很多实际资产净值大大低于账面资产净值，到了设备报废的时候，固定资产净值就会产生一定的损失，长此以往，会造成成本的减少，经济形势越来越严峻，不利于水利工程的持续化发展，长此以往，必定会影响我国整体的水利工程建设与发展，也不利于财会制度的可持续化发展。

二、对水利工程管理单位财会制度改革的思考

（一）正确认识水利工程管理单位财会制度改革的必要性

从现有的财政体制改革过程来看，不同的水利工程管理单位下财会制度改革是不同的，需要根据的水管单位进行制定，随着我国经济体制改革的不断深入，原有的财会制度已经不适应单位的发展，原有的管理体制需要适应新的发展变化。原有的水利工程管理体制改革之后，经费结构和人员形式都发生了一定的改变，水利工程不改变就没有办法进行正常核算与完善，为此，需要水利工程管理单位认真分析目前存在的问题，加强相关的调查与研究，提出利于单位财会制度改革的措施，积极促进水利单位的发展，促进经济制度的革新。

（二）准确把握好新旧制度的连续性

在水利工程改革的过程中，水利工程制度不符合新的情况，在现实情况下，需要对原制度进行相关程度的革新与修正，引进适应新环境变化的内容，在新的制度修订时候，需要从长远的利益出发，保证资源不流失，保证职工利益的切实履行，促进财务关系的稳定性与连续性发展，促进各种科目的完整化与优质化发展，在新制度不断完善与进步，促进新制度与旧制度进行有效衔接，在水管制度发展过程中，避免原有的制度混乱，容易给水利工程的改革发展带来了一定的障碍。

（三）切实强化水利工程管理单位财会制度的针对性

水利工程需要进一步加强，就从水管单位来说，水管单位是一个比较特殊的单位，由于自身具有的特点，并没有因为单位性质的变化而变化，始终保持着特色。所以在新的财会制度形势下，需要充分考虑水利工程的特点，建立符合国家规定的法律法规，促进水利工程的发展，要让水利工程成为一个独特的体系，要保证水利工程的有效性发展，要把水利工程改成一般性质的事业单位制度，需要将水利工程管理单位财会制度改革有效发展下去。

（四）要突出财会制度管理制度的有效性与创新性

为了改变原有的财会制度，需要进一步进行创新发展，要积极解决新问题，设计规范合理的核算体系，帮助单位会计核算制度有效进行下去，对于不适应的情况和办法需要找寻新的方法来加以完善，改变原有制度中没有的科目，根据实际情况进行有效分析，按照实际情况进行会计科目的核算与分析，要积极调整会计核算方式方法，合理规范财会制度，保证管理制度的合理性与有效性，积极满足不同水利工程单位改革的需要。在新时期要对管理工作人员的职责进行充分的分配，完善管理与监督机制，要加强工作人员的管理意识，充分适应社会主义市场经济的发展，在水利水电施工过程中，施工导流与围堰技术的运用是非常重要的，河道大部分是根据自然泥沙冲击而形成的，施工环境比较复杂，能够保证施工质量，将河道里面的水分分流出去，在水中施工的部分则需要围堰施工，根据项目建设特点、施工特点从而对施工技术进行有效应用，让施工质量满足要求。

（五）要不断增强水利工程管理单位财会制度的可操作性

在水利工程管理单位进行革新过程中，需要科学、实际、规范加强水利工程的优化与完善，要考虑现阶段会计制度发展的特点，保证会计制度核算的准确性，要保证会计与计算机的有效结合，不断提高财务人员的工作素质和工作能力，将财务管理人员与单位管理制度更加有效发展，在现阶段，要不断提高财务管理人员在经济决策中的作用，加强制度有效性发展，不断普及财务管理制度，提高财务会计核算，提高财务管理人员在经济管理中的作用，积极发展制度的有效性。

（六）要综合经营，积极弥补公益服务支出

在实际发展过程中，公益服务支出也是需要的，在水利工程综合化经营过程中，需要缴纳各种税收，优化公益性服务支出与发展，促进水利工程管理单位的综合化经营与发展，我国的水利工程不断扩大，需要大量的人力物力财力，要对施工过程中的材料综合利用，避免浪费的现象，降低环境污染，减少对废弃材料的利用与扩散，企业也可以对这些材料科学处理，提高企业的经济效益，促进企业经济的提高，当然，在注重经济效益的同时也需要注重社会效益，不断强化企业的目标，优化企业的补偿机制，促进水利工程的优化发展。

三、总结

对于现行的单位财会制度管理，需要重新对其修订，形成新的行业会计制度，优化水利体制改革与发展，在新的行业制度改革中，需要结合财务会计管理和会计核算的现状，优化改革内容，积极把握正确财会制度管理的特征，促进财会管理制度适应社会化发展和需求，随着社会经济的发展，现有的财会管理制度需要进一步进行完善与优化，需要正确把握水利工程财會制度管理，使其适应经济发展的脚步，跟上我国经济发展的步伐。

参考文献：

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（作者单位：淮南市禹王排涝站）