企业资产价值管理效益最大化路径的探寻

摘要：本文基于对企业资产价值管理效益最大化路径的研究，首先，阐述企业资产价值管理具有保证管理目标的可行性、实现资本优化的重要作用;然后，分析企业资产价值管理现状，其中包括流动资产管理现状与固定资产管理现状;最后，为实现企业资产价值管理效益最大化，给出加强债务价值管理工作、加强资本结构优化、加强股权价值管理等发展路径。

关键词：企业资产价值;管理效益;债务

在如今社会的不断发展中，市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争当中，实现自身更好的发展，同时增强自身在社会市场中的竞争力，要意识到企业资产价值的重要作用，针对资产价值加强管理工作，这样才能创造更多管理效益。怎样才能实现企业资产价值管理效益最大化，是企业目前面临的一个重要问题。所以，本文将针对企业资产价值管理效益最大化路径相应内容进行阐述。

一、企业资产价值管理的重要作用

（一）保证管理目标的可行性

在如今社会经济的不断发展过程中，为实现企业自身的可持续发展，需要对企业的资本结构进行不断优化与完善。相较于企业的经营收益率而言，当企业资产价值管理出现低收益率时，那么通常情况下将会表明，企业的经营管理工作中出现问题，这使得企业的市场竞争力受到影响。基于此，为在最大程度上避免这一情况的出现，要通过资产价值管理的方式，为企业制订科学合理的发展目标，增强目标的可行性，促使企业各项工作的展开，严格按照相应的工作计划与工作方案开展，实现企业可持续发展。

（二）实现资本优化

在实现资产价值管理效益最大化中，不仅可以保证管理目标的可行性，同时还能够在最大程度上实现企业资本优化。企业在资产价值管理的不断升级过程中，促使企业财务管理目标以及实现路径能够得到优化与完善。这一过程中，需要相关工作人员能够对企业发展情况，以及市场发展情况进行明确，然后对企业的发展方式与运行方式进行不断优化与完善。在这一过程中，企业资本得到优化。为确保各项工作的展开，可以为企业创造更多经济效益与社会效益。

二、企业资产价值管理现状

（一）流动资产管理现状

从目前企业资产价值管理中不难看出，在其中存在一定的流动资产管理问题。在流动资产管理中存在的不足，主要体现在以下几点中：第一，流动资产效用最大化并没有达到相应的目标与效果。尤其是企业生产较为特殊的产品，在应收账款中闭环工作没有有效进行，这一情况的出现，对于企业资金的流转速率以及质量会造成很大影响。第二，对于存货效用没有将其落到实处，最大价值没有得到充分发挥。比如，在水电企业的法查过程中，电网与开机停时间会对电能的质量考核产生影响。对于该种情况.需要企业能够做好日常设备设施的管理与维护工作，使得设备设施的运行效率能够得到保障。但是，固定资本设备的周转率相对较低，使得功能价值与其作用无法成正比。流动资产管理中存在的问题与弊端逐渐显现出来，这对企业的发展会产生很大影响。

（二）固定资产管理现状

固定资产管理是企业资产价值管理中的重点与关键，但是，在实际资产价值管理工作的开展过程中可以看出，在固定资产管理中会存在不同的问题。比如，针对固定资产管理，许多工作人员并没有给予更多关注与重视。固定资产价值管理问题的出现，对于企业的进步与更好发展而言会造成严重影响。

三、企业资产价值管理效益最大化有效措施

（一）加强债务价值管理工作

在某些企业的发展过程中，可以通过提升负债的方式，可以在短期内获得较为可观的经济效益。隨着企业的不断发展，债务在企业中占据的比例将会越来越高，在这一过程中，创造的经济效益也会随之提升。在此情况下，企业需要结合企业发展实际情况，采取有效措施。大部分企业会通过避免采取债务比例增加的方式，对企业资产价值管理工作进行调整。因为，这一方式存在一定的弊端，造成企业成本管理的增加。财务的过度拮据，并不会为企业创造更多经济效益与社会效益，反之还会影响企业的可持续发展。基于此，企业在资产价值管理中，为实现资产价值管理的效益最大化，需要加强对债务价值的管理。对于企业特殊的发展时期，结合实际情况，采取最为合理的方式。这样才能保证企业朝着更加健康的方向迈进，增强企业自身在社会市场中的竞争力。

（二）加强资本结构优化

如果从企业资本管理的角度出发，一般情况下，如果实现企业股权筹资与债务筹资的相结合，那么其中的某一项实现资产价值最大化，那么也无法实现企业效益最大化与经济价值最大化。基于此，需要在最大程度上保证股权筹资与债务筹资分配的科学性与合理性，这样才能为企业创造更多效益，增强企业在社会市场中的竞争地位。基于此，可以通过加强资本结构优化的方式，在加强资本结构优化中，可以从以下几点展开：第一，在企业的经营发展过程中，不同时期的企业生产经营性质会存在一定不同，那么股权筹资与债务筹资在分配中也会存在很大不同。比如，在企业发展的初期阶段，资本结构中的债务比例会在很大程度上得到增加，同时企业价值将会得到提升。债务比例在逐渐增加期间，不仅财务管理拮据会增加，代理成本也会随之提升，使得企业面临的财务风险逐渐增加。第二，在应用债务当中，不断降低企业财务风险，提升企业抵御财务风险的能力。为实现上述目的，可以通过谋求短期贷款的方式。当企业债务比例增加到一定程度后，企业的价值将会下降。在此背景下，要对企业的资本债务结构进行调整与完善。为增强企业股权筹资效益，可以通过调整财务资产管理杠杆利益效益的方式。

（三）加强股权价值管理

一般情况下，企业的资本管理工作会被分为股权资本管理与负债资本管理两部分内容。企业资产管理效益最大化的主要目的是，保证股权资本负债资本之间的协调性，从而进一步实现企业的发展目标与财务管理目标。在这一过程中，可以通过股权价值管理的方式，实现企业的可持续发展。在加强股权价值管理中，可以从以下几点展开：第一，企业的股权价值，要保证在企业资本结构优化的基础上展开，对企业债务管理等各项业务进行统筹管理，从而实现企业资本成本的优化。在企业资产价值管理工作的开展中，能够对企业股权所创造的利润进行分析与研究，从而对企业的资本结构进行调整与完善，进而对息税前与息税后的利益差异进行比较。在这一过程中，可以结合实际情况，选择最为合理的筹资管理方式。第二，结合相应的管理目标，对企业资本结构做出调整与完善，这样才能在最大程度上实现企业股权价值管理最大化。对于债券价值的影响也会逐渐降低，实现企业资产价值管理与资本结构的相匹配。总而言之，为实现企业资产价值管理效益最大化，要加强对股权价值的管理。在此期间，要对企业的实际运行发展情况进行明确.选择较为适宜的资本结构，从而创造更多股权效益。

四、结束语

综上所述，企业资产价值管理工作的展开，对于促进企业的更好发展而言具有重要作用。因此，在企业的发展过程中，要对资产价值管理工作有正确认识，加强对资产管理工作的重视程度。在这一过程中，需要相关工作人员，能够对企业发展情况与市场发展情况进行分析与研究，从而结合实际情况，针对资产价值管理工作给出相应的解决措施。为企业创造更多经济效益与社会效益，通过该种方式也能及时发现在企业中存在的问题，进而做出调整与完善，增强企业的市场竞争地位。

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作者简介：

钟俊福，福建九州龙岩高岭土公司，福建龙岩。