刍论电力企业福利计划及项目实施管理精益提升

摘要：电力企业中实施的福利计划和员工的积极性关系较大，这在一定程度上会对电力企业的经济效益造成影响。但是，电力企业在实施福利计划的过程中逐渐暴露出一些弊端，需要快速解决。因此，电力企业有必要实施科学的福利计划，发挥福利计划的实际作用，让电力企业能够快速发展。

关键词：电力企业;福利计划;管理精益提升

当前，经济在飞速发展，人们对物质追求的激烈度有所下降，更多注重精神层面的享受。因此，电力部门对员工发放福利待遇的过程中，可以根据员工的实际情况来发放，这样不但满足员工的实际需求，还可以激发员工的工作热情。

一、电力企业福利管理精益提升的意义

（一）可以弥补福利管理中存在的不足

电力企业中推行福利管理精益可以使得企业的福利计划实施得更加顺利，对于存在的福利形式也可以更加丰富，做好协调不同部门的福利工作，并对福利计划实施强有力的监管，使得福利计划可以在企业的内部发挥应有的作用，从而对员工的工作进行认可，让员工对企业能够有较强的认同感，主动积极投身于工作，让企业获取更大的经济效益，推动企业更好更快发展。

（二）能够顺应时代发展的潮流

目前，企业实施的福利是吸引更多人才的幌子，也和企业形象之间具有一定的关联，更多的企业对于福利比较注重，福利管理体制也是得到进一步完善，对于精益管理持赞成态度。从人们的日常生活中就可以发现，时常存在员工讨论企业的福利待遇问题，从这里就可以反映出福利地位在不断提高，普及率也逐步加大。电力企业中实施福利精益管理也是顺应时代发展的一种方式，也就是说电力企业要想跟上时代发展的步伐实施福利管理精益是必经之路。福利计划可以有效助推企业的发展，让企业前行的更远。

二、电力企业福利管理存在的不足

（一）福利形式太过单一

从目前来说，我国电力企业给员工发放的福利主要是金钱和物质，物质成分较大。但是，目前经济发展的相对来说较为迅速，更多的人追求的是精神上的富足。但是，电力企业恰恰没有注意到这一点，仅仅只是以物质的方式发放福利相对来说较为单一。

（二）电力企业部门之间不能有效协调与福利相关的工作

多数电力企业在实施福利计划的过程中，各个部门之间需要加强交流和沟通，但部分企业脱离人力资源管理的初衷，在缺乏沟通协调的同时，对于福利方面有待于完善，达不到精益化管理的要求。

（三）缺乏福利计划的监管力度

电力企业对于福利计划监管力度不强，这在目前的电力企业中属于一项突出的问题，会影响福利计划的进度。在发放年终奖或者是额度较高的奖金时，不管从发放的时间上来讲还是从方式上来讲会出现不规范的情况。

三、加速电力企业福利管理精益提升的具体措施

（一）构建专门的福利领导小组

提升电力企业福利管理精益，在企业内部中创建专门的福利领导小组，对于企业方面的福利工作需要负全部责任，根据员工的实际特点以及具体的绩效，编制员工的福利费用，对于福利合理发放并做好善后工作。对不同部门或者是员工福利做好记录，及时将福利计划中存在的问题进行解决，消除员工道德疑问并将福利的发放时间统一。

（二）对福利计划监管体制进行完善

监管对于福利计划来说较为重要，为了有效提升电力企业福利管理精益，企业需要对福利方面的监管体制加强完善，由福利计划专业小组将发放福利的具体时间、对象、福利组成以及福利来源进行系统的记录，申报福利的过程中最好能够提供一些证明，确保福利的透明度较高，避免企业中存在一些人员损害企业以及员工的实际效益。电力企业实施福利计划时更是需要对管理加大重视，将福利费用也加入企业财务预算中，将管理做得更加到位。对福利计划进行编制的过程中，更需要对不同的过程做好预算，以精益企业计划为目标，对企业中的福利费用实施集中管理，保证福利工作的开展能够更加顺利。

（三）完善人力资源部门的管理

人力资源部门和福利管理精益提升二者存在一定关联，做好人力资源部门的管理显得尤为重要，构建完整的福利管理系统，将员工的信息或者是福利记录下来，使得福利计划能够进展顺利。另外，为了让企业将人力资源管理工作做得更好，电力企业需要将人力资源管理系统中出现的数据记录下来，避免因为个人因素出现一些差错。

（四）完善福利考核体制

电力企业需要积极地将福利考核体制不断完善，从更多角度考虑福利的考核工作，将福利系统管理工作有效纳入考核之中，让福利计划和员工的绩效考核挂钩。开展福利计划需要部门严格落实，更需要通过绩效进行加分，并适当对其展开扣减。对福利考核机制进行完善，让电力企业中能够将福利计划落实到位，激发员工对于工作的热情，充分发挥自身的价值，推动企业不断发展。

（五）重视员工意见

要想让福利计划真真切切的起到激励员工工作的效果，电力企业有必要倾听员工的意见，全面了解员工对于这方面的需求。避免发放了福利却没有起到激励效果的情况发生，同时还应该将福利的组成和员工讲清楚，防止一些员工因为不了解福利内容，对比之下总是感觉自身福利没有同事多。一旦员工产生这种想法，心中就会充斥着一种不平衡感，这种感觉积压过久就容易爆发最终导致员工离职，这种现象是企业最不愿意看到的，同时也是企业最大的损失。因此，电力企业需要尊重员工的建议，增加员工提出建议的渠道，在内部建立意见箱，让员工以不记名的方式将自己的意见提出来，帮助企业对员工进行深入了解，根据员工的建议适当对福利计划进行调整，保证福利计划对员工个人和企业发展均有利，加强福利体制的进一步完善。

（六）加强福利计划和管理

电力企业需要对福利费用加强管理，确保福利计划能够正常实施，使得管理数据保持真实性，内容变得更加充实。电力企业中的管理人员需要对企业中存在的报告做好审查和抽查，全面反映企业的一些执行情况。实施福利计划的过程中，更应该对企业的管理做好进一步的督查，能够进一步对管理制度进行完善，让福利计划能够实施的合理，让企业员工能够对提出的福利计划满意，保证企业员工的权利和利益。

（七）完善福利计划管理制度

电力企业中的福利管理制度主要是依据国家法律法规建立的，是对企业福利的相关项目进行管理的一项制度。明确福利项目的职责尤为重要管理流程也更加清晰，掌握企业福利项目的实施范围，按照严格的标准执行福利计划，保证福利计划的合理性，并具有较强的规范性，这样才可以让福利管理制度更加有效。

四、结语

综上所述，电力企业实施福利计划是企业在发展的过程中不可或缺的一个环节。这样可以在无形中提高员工的积极性，亦可以提高企业的综合实力，做好这项工作尤为重要，也是順应时代发展的一种必然做法。因此，电力企业必须对福利工作的开展加强重视，提升福利计划管理精益，对企业中的福利体制进行完善，能够学会聆听员工的意见，使得福利计划能够较好地为电力企业造福，推动电力企业不断发展。

参考文献：

[1]常笑.电力企业福利计划及项目实施管理精益提升[J].现代经济信息，2017（17）：76.

[2]苏永强.电力企业福利计划及项目实施管理精益提升[J].人力资源管理，2017（6）：379-380.

[3]李德军.某国有企业福利计划及项目实施管理精益提升[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（10）：4-5.

作者简介：

王刚，国网福建省电力有限公司罗源县供电公司，福建罗源。