建筑施工企业成本管理中的问题及应对策略探析

摘要：建筑施工企业在发展过程中，提高成本管理质量可以对企业的发展起着极大的推进作用，同时建筑工程资源的消耗和供应通常会以成本管理作为衡量标准，价格和投入的控制也离不开成本管理这一有效手段。由此可见，成本管理在建筑企业中存在着不可取代的价值作用。但是当前建筑施工企业在具体实施成本管理时，基于受到传统成本管理观念和方法等众多因素的影响下，导致成本管理在实施时出现的问题层出不穷，为了改变这一现状，重视探讨如何加强成本管理质量便有极大的必要性。

关键词：建筑施工企业;成本管理;问题研究

一、建筑施工企业实施成本管理的意义

建筑施工企业在实施成本管理时，可从两个方面具体阐述其的实施意义。第一，可为建筑施工企业创造更大的竞争优势。建筑施工行业的市场竞争当前日渐激烈，为了能在此背景下得以稳定的生存和发展，多数企业通常会采取以下的措施，如降低资金消耗、节约成本、提高抵抗经济风险能力等。在具体实施这些措施时，其与成本管理之间存在密切的关系，故而实施和提高成本管理的质量在较大程度上可以加大企业的市场竞争力。第二，可促进财务管理制度的完善。成本管理作为财务管理的重要部分，保证成本管理的质量后，建筑施工企业在财务管理中实行成本控制时便可实现全面监督各管理流程的目标，如此财务管理便可更完善、更具精细化。由此可见，实施成本管理对建筑企业而言有着不可忽视的意义。

二、建筑施工企业实施成本管理的现存问题

（一）缺乏成本管理认识

建筑施工企业在实施成本管理时，对其缺乏认识主要体现在：第一，思想意识方面。当前多数建筑施工企业的业务能力、建设项目工程的能力虽然较为可观，但在实施财务管理、成本管理时的能力明显较弱。造成这一问题出现的原因为企业缺乏成本管理的认识，比如一些企业认为成本管理就是做好成本预算。如此，基于对成本管理认识具有明显局限性的情况下，建筑施工企业便难以形成良好的成本控制环境，成本管理的质量便会因此降低。第二，受到传统成本管理模式和理念的影响，成本管理粗放的现象也尤为突出。比如，对于成本管理下的成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价这四项内容并未能够细化和明确。如此在具体实施成本管理时，便无法全方位、高效的兼顾每一个环节。

（二）成本管理体制缺失

建筑工程成本管理系统缺乏完整性也是限制成本管理实施的重要因素之一。建筑成本管理囊括的部分主要有以下几个方面：一是事前成本评估，二是事中成本控制，三是事后成本核算。同时，由于复杂性是建筑施工企业成本管理的一大特性，基于此对成本管理体系的要求便会更高。为了确保成本管理的科学合理性，加强成本管理体系的设计、实施、完善刻不容缓。纵观当前建筑施工企业的现状，成本管理系统依旧有待完善，主要有以下几方面的突出问题：第一，具体的程序未完善;第二，成本管理中的成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价方面的内容过于混乱;第三，成本管理未能充分覆盖上述提到的四项内容，故而管理范围具有明显的局限性;第四，统一的成本额定标准尚未制订和明确。如此，在实施成本管理时，有序性和效率就无法得到保障。

（三）施工项目全过程的成本管理缺乏有效掌控

第一，在实施建筑施工项目前，未能重视成本控制。多数企业在实施成本管理控制时主要集中在实施项目的过程，施工前的成本分析和成本预算未能得到落实，加上成本控制方式主要集中在：材料、设备、劳工等费用支出上，管控范围较小，事前管控的缺失势必会阻碍成本管理的效率。第二，在具体实施项目时，履约管理水平不尽人意。在合同管理中，保险、采购并未纳入其中，其他类型合同的全面管理尚未落实。同时，在履约管理方面，前期和后期的合同管理时常会被忽略。在工程投标时为了提高中标的可能性，多数企业会采用降价的方式，此时在项目施工时为增大资金投入便会通过变更工程的方式实现，最终就会造成工程和履约合同的频繁变更，进而实施阶段的成本控制便会受到影响。第三，项目竣工时未能落实成本分析。如此不仅会造成下一步施工过程资源的浪费，而且还会降低成本控制水平。

三、建筑施工企业提高成本管理质量的建议

（一）增強成本管理意识，改变成本管理理念

对于建筑施工成本管理而言，其涉及的业务和服务范围较广，同时在整个施工过程成本管理会贯穿其中。为了提高成本管理的质量，增强成本管理意识，改变成本管理理念便有极大的必要性。因此，建筑施工企业需对以下方面予以重视：第一，企业高层领导、管理层、整体员工都需要树立成本管理意识，为此在日常工作中需要定期开展成本管理的相关培训，确保公司上下都能形成正确的成本管理意识。第二，为解决传统成本管理理念给当前成本管理带来的局限性，需要改变传统的成本管理理念，并结合时代的发展需要引入或研究出适合企业自身发展的新成本管理理念。同时，开展成本管理活动时，企业领导层需给予充分的重视和支持。比如，某A建筑施工企业为了充分的发挥成本管理的价值，在2018年时大规模优化了成本管理，并且在项目工程建设管理体系中，将成本管理放在了核心的地位。同时，在现有成本管理基础的情况下，在不同时期中根据成本管理的实施情况，该企业还有效分割了项目建设和整体的成本管理事务，最终形成并完善了科学合理的成本管理权责关系。另外.为加强对成本管理的认识，每一季度该企业都会对相关管理者和财务人员开展成本管理知识的讲座和培训，并不定期邀请同行企业的财务管理层或该领域的专家进行经验交流。如此，企业便能精准、全面的认识成本管理，进而促进成本管理活动的开展。

（二）建立健全成本管理体制

第一，在建筑施工企业的成本管理中，成本估价会直接影响公司的经济效益和招募，故而建立健全统一的预算编制制度和制定高效的预算统计程序刻不容缓。第二，开发商在授予建筑工程时，首先需要认真地对成本规划予以制定，其次以统一的成本预算体系作为依据的前提下，需将成本和直接成本相互关联。第三，在成本评估方案方面，在对相应的成本方法开展评估工作时，需要充分结合企业自身的经营状况和外部宏观政策环境，合理配置项目所需要的物资设备、人力资源等。第四，在对建筑工程实施成本管理时，其核心为成本控制，因此严格规划阶段是成本管理人员的重点工作之一。在此期间，需要对成本控制和管理予以建立，并要重视对新技术的研发和利用，以此减少费用负担，为变革建筑模式带来有利的作用。第五，基于成本考量的文件系统和审核程序下，开发商还需要对严格的档案系统进行设计和构建。这些程序在完成设计和投入使用后，便可利用这些程序有效开展评估成果质量和可用性的工作，如此科学性和效率就能得到保障。

（三）提高项目全过程成本管理的力度

第一，加强并实施科学的成本预算管理，如此不仅能准确的计算出成本消耗，有利于对施工具体情况的掌握，同时还能降低成本风险发生的概率。第二，健全履约管理。期间需提高对项目承包合同外的其他类型合同管理的重视程度，确保履约管理的全面性、科学性、现代性。第三，加大全过程的成本控制力度。在此期间需做到以下几点：首先，落实事前成本控制。对于建筑施工项目的成本要严格实行事前预测，完成成本预算方案的制定。其次，落实事中成本控制，确保在项目施工的全过程能够切实贯彻成本控制。同时，各部门的关系要充分协调。最后，落实事后成本控制。在施工结束后，需要核算分析施工成本管理，如此在开展下一步和下一个项目时，便能有经验可以借鉴。

四、结束语

总而言之，成本管理在建筑施工企业中具备不可替代的价值作用，提高成本管理质量不仅能使财务管理效率更理想，同时还能为企业创造更大的竞争优势。因此，针对建筑施工企业成本管理的现有问题，需要及时予以处理并完善相应的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促进企业可持续发展和利益最大化目标的实现。

参考文献：

[1]刘运华.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（15）：258-259.

[2]杨建文.浅析建筑施工企业成本管理现状及对策[J].中国经贸，2017（15）.

[3]郭宏芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019，222（13）;151-152.

作者简介：

李向辉，河南六建建筑集团有限公司，河南洛阳。