现代企业财务全面预算管理存在的问题及对策探究

摘要：现代企业在财务管理中落实全面预算管理体系，能够提高企业财务管理的科学性与准确性，加强企业内部管理效率，增强企业核心竞争力，保持企业在市场竞争环境中的稳定发展优势。当前在企业财务全面预算管理的落实中还存在一定问题，与企业相关财务人员、全面预算管理制度体系、企业自身重视性相关。企业需要形成对全面预算管理的科学认识，同时，在全面预算管理流程上实现规范化，更需要提高操作专业性，才能够有效保障全面预算管理的执行效果。

关键词：现代企业;财务管理;全面预算管理

现代企业在市场经济环境中的竞争与发展需要有良好的内部稳定性与外部竞争力，企业财务管理效率与质量保障能够提高企业经济效益，合理控制财务风险，这不仅是企业核心竞争力的体现，也是企业得到高效发展的关键要素。所以现代企业在财务管理工作中形成了多种措施，不断创新与完善财务管理手段与内容。全面预算管理是现代企业财务管理的新措施，实现了对财务预算工作的全面管理，落实事前、事中与事后管理，达到了财务预算控制效果，更加强了财务管理的科学性与规范性，保障企业财务管理效率及质量的不断提升。

一、现代企业财务全面预算管理存在的问题

现代企业在财务管理工作中落实全面预算管理，是从财务预算角度出发，对企业经济行为中所涉及的财务预算形成的全面管理，这其中包括了预算编制、预算评估、预算执行与预算控制多个程序。全面预算管理在财务预算工作的各个环节中形成跟踪管理，以保障企业经济行为预算支出合理性、减少不合理预算、降低预算成本为主要目的。可以说，企业财务全面预算管理可以形成对财务管理的良好支持，但不可否认的是，现代企业在财务全面预算管理的落实上确实存在多种不足，其主要可以体现在以下几点。

（一）企业自身对财务全面预算管理的认识不深入

现代企业在经营发展与管理中积极寻求现代化管理模式，为融合现代化管理理念形成了多种措施，财务全面预算管理是现代企业在财务管理中形成的创新，以对财务预算形成全面管理的方式达到财务管理与控制、监督效果。但由于全面预算管理在执行与落实上还未形成较为规范统一的标准，所以现代企业执行财务全面预算管理还处于探索期，企业对于财务全面预算管理的认识还不深人，应用于企業财务管理工作中也难以形成较好的渗透性。这与企业自身对财务全面预算管理的重视性不强也有直接关系，未能够形成对财务全面预算管理的整体性认识，从而造成了全面预算管理的落实不到位。

（二）财务全面预算管理相关人员专业素养不高

现代企业财务全面预算管理大多落实信息化管理，结合信息技术与财务管理新模式所形成的全面预算管理工作与企业原有的财务管理模式有一定出入。这就造成了企业财务管理人员在管理手段的适应性上较弱，预算管理人员对于全面预算管理的适应性不强，专业知识与技能、素养的及时掌握意识不强，更造成了在全面预算管理的执行上未达到较好效果，所以现代企业在全面预算管理落实中还存在较多不足。财务预算人员专业素养不高可以体现在两个方面，一是其对于全面预算管理的专业技能与操作手段未形成较好的认识，未及时学习与掌握新的知识与技能，二是其在信息技术水平上还有待提高，财务全面预算管理的信息化操作还存在较多不足，造成财务全面预算管理难以较好落实于财务管理工作中，可能造成财务管理的混乱化。

（三）全面预算管理落实不平衡

全面预算管理是对财务预算工作的全面的管理，这需要落实于财务预算管理的各个环节中，但现代企业在财务全面预算管理中，存在着重编制轻执行的问题，在财务预算编制上形成了较高质量的管理，也构建了完善的预算编制体系及内容，但未在预算执行环节形成良好的预算管理与预算控制，这就造成了预算执行与预算编制相脱节。企业在财务预算执行上依旧处于混乱化模式，不仅没能够达到较好的全面预算管理效果，而且造成企业财务管理问题的产生。除预算编制与预算执行外，在预算评估、预算控制更环节中也存在不平衡现象，全面预算管理的全面性没有得到落实，也造成了预算管理多种问题的产生。

二、现代企业财务全面预算管理的优化对策

现代企业在财务全面预算管理中应形成对管理理念的更新，加强对财务全面预算管理的重视，从而提高现代企业财务全面预算管理的科学性与落实合理性，为企业财务管理与预算管理形成更好的实际效果。当前在财务全面预算管理中还存在一定问题，需要从多个方面加以完善，提高企业财务全面预算管理的落实质量。

（一）加强财务全面预算管理重视性

现代企业财务管理工作中，需要形成对全面预算管理的良好认识，并形成较高重视性，才能够将全面预算管理落实于企业经济活动与业务中，起到良好管理效果。一方面，企业自身需要形成对全面预算管理的认识与重视，在全面预算管理体系的相关内容上形成内部教育与普及，企业可聘请专家对全面预算管理体系具体分析与讲解，就企业实际情况与应用模式形成分析。这能够较好地提高企业自身对于全面预算管理的重视性，同时也加强了财务管理部门对于全面预算管理体系的应用认识。另一方面，企业需要积极引进人才，培养高素质人才队伍。全面预算管理与传统的财务管理模式不同，在专业人才的需求上也具有更多的特殊要求，在预算编制、预算执行、预算评估、监督管理、法律法规等各个方面都需要良好掌握，才能够在全面预算管理中落实良好的预算管理效果。因此，企业需要引进人才，并形成人才培养机制，才有利于提高全面预算管理在企业中的应用效果与应用价值。

（二）结合企业战略目标进行全面预算管理

现代企业落实全面预算管理，需要结合企业财务与企业业务，在能够有效结合企业战略目标的基础上，全面预算管理才能够得到渗透化发展，保证全面预算管理的平衡性，为现代企业提供更多发展优势。企业财务全面预算管理与企业战略目标的有机结合，应形成员工参与，企业在战略目标制订中需要吸取员工意见，在该过程中编制预算目标，能够更加适应企业战略目标。同时，将企业预算目标落实于企业各个部门及员工中，不仅加强了企业员工对于全面预算管理的认识也加强了企业部门间的相互配合，在企业战略目标实现与财务预算目标落实中更加具有科学、合理性。这种模式下的全面预算管理可以与各部门责任主体的岗位责任相挂钩，形成奖惩机制与绩效评价机制，从而提高员工工作的积极性，在预算目标落实与财务管理工作上都能够形成更高的效率与质量。另外，企业全面预算管理与战略目标相结合应落实到企业业务活动中，将财务活动与业务活动有机结合。这能够提高企业预算管理的及时性与预算编制可行性，更好地适应企业自身发展特点与市场发展变化，调整企业预算管理工作，实现企业预算管理目标与企业战略目标。这可以建立信息系统，结合企业财务活动与业务活动，实现业财一体化管理模式，为全面预算管理提供信息支持，并形成对预算执行的全面监控，改善预算执行中的多种不足，从而达到财务管理目的。

三、结语

现代企业的经营发展与管理模式都不断进行着更新与完善，企业在财务管理工作中落实全面预算管理，形成了对企业经济活动中财务预算的全程监督与管理效果，不仅提高了企业财务管理的科学性，也减少了企业不合理财务支出，优化企业财务结构。当前在企业财务全面预算管理的落实中还存在一定问题，与企业自身对财务预算管理的重视性相关，财务预算管理的落实与执行不到位，更造成了财务管理的混乱化。为有效改善这种现状，需要从企业自身入手，加强企业对全面预算管理的认识与重视，结合企业战略目标，实现财务预算管理的统筹发展。

参考文献：

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[2]薛宝莹.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商讯，2019（14）54-55.

[3]孔万生.新会计制度下企业财务预算管理的问题与对策研究[J].中国商论，2018（20）：99-101.

作者简介：

杨晓明，吉林省差旅天下网络技术有限公司，吉林长春。