论从公司治理结构透视财务管理目标

摘要：公司财务管理目标制仃的科学与否将在很大程度上决定未来一段时期内公司的治理质量，而财务管理目标的具体实施情况也与公司的运行情况息息相关。本文以公司治理的内涵与财务管理的意义入手，进而分析公司治理与财务管理之间的联系，最终剖析影响公司财务管理目标实现质量的影响因素。

关键词：公司治理;财务管理;目标落实

通常来讲，公司发展过程中的损益会很直观地体现在公司的财务账目中，因此公司的财务管理工作情况与公司的每一位员工都息息相关。相较于管理体制和工作内容比较单一的传统公司管理机制，现代公司管理体制与传统的公司管理体制有很大的不同。在新的经济发展时期，公司管理体制更加多元化、规范化。尤其是在将所有权与经营权进行有效分离之后，管理者与经营者之间的相关监督机制建设进度越来越快。这种监督机制不但能够为公司开展各项工作奠定坚实基础，而且在某种程度上已经成为公司开展工作的目标。

一、公司治理的内涵

追求更多的经济利益是公司治理结构的根本目标，合理的公司治理能够保证内部资源的合理配置，最终实现公司的发展目标。简言之，公司治理结构是将管理权与所有权进行有效分割之后，为了确保经营者与管理者对公司保持高度忠诚，一种基于企业利益的互相监督机制应运而生，公司治理结构是公司各项决策的重要依据。近年来，我国的公司治理结构在很大程度上引进了国外广泛应用的治理结构，明显改善了公司整体的发展水平，同时也为公司带来了全新的发展机遇，然而在发挥正面作用的同时也为公司带来了一些争议。股东需要建立科学完善的激励机制，以保证自身利益的最大化，使每一位员工都能够保证自己对公司的全心全意。但通常情况下，不同的公司经理有不同的业务目标，他们对业务的兴趣程度也不一样。因此，在双方出现信息不对称的情况时，股东的经济利益很有可能会有所损失，从而影响整个公司基层员工的福利待遇。

在分析完“共同治理”模式的优势以后，同样需要关注其缺点，该模式下员工处于完全平等的地位会不利于管理。为了追求最大利益，企业必须保证每一位员工的利益，即公司各级应当在公司内部设有专属利益代表人，并能够与公司各级产生互相监督的关系。研究表明，业主与包括管理者在内的其他员工之间存在着监督与制约的关系，以追求全体员工的最大利益为最终目标。

二、公司财务管理目标的战略意义

为了保证公司利益的最大化，公司治理结构必须与其财务管理高度一致，只有实现两者的统一才能够更好地实现公司发展目标。通常来讲，财务管理水平在很大程度上体现公司的整体发展状况，公司的财务管理可能會随经济发展政策发生变化，这种财务管理是多向的、完善的。公司财务管理工作的主要目的是最大限度地激发员工的积极性，从而促进公司的健康发展与顺利运行。

三、当前存在的公司治理与财务管理目标关系

不同的公司治理结构对公司财务管理目标产生的影响也有所区别。首先，大多数现代公司都是股份公司，公司股东将公司的实际财富和虚拟价值转换为数量股并投放市场。如果公司能够保证其顺利运行会使公司股票水涨船高，但是一旦公司的经营出现问题甚至危机，那么公司的股票就会一落千丈，严重时甚至会使公司面临破产。通常来说，这种治理模式是比较可取的，因为将公司的财富值转换为股票时能够规避一些特定风险。换而言之，这种治疗结构的整体风险系数比较低，相对来说更加重视公司的长远利益。然而，考虑到公司财务管理目标的科学性，将公司的实际价值寄托在股票价格上是不可取的。公司的整体价值不但局限于追求公司的经济发展目标，更重要的是为整体员工带来经济利益，从而为市场经济的全面发展贡献一份力量。

其次，从公司治理模式的主动性出发，分析治理模式对公司财务管理目标的影响。在这种管理模式下，公司不仅要关注所有者和经营者的利益，还要最大限度地保障其他员工的利益。在“共同治理”模式下，公司财务管理目标的优势在于除去公司经济利益之后，还可以为社会做出更大的贡献。例如，科技公司采用某种财务管理模式之后使得员工的积极性变高，这就会从侧面促进公司的发展，在短时间内公司核心技术就会有不断完善，企业形象大为改善，创造了巨大的经济效益。可以说，公司治理模式可以优化公司的财务管理目标。

四、公司财务管理目标实现的影响因素

公司的财务管理工作覆盖范围比较广泛，因此该工作的影响因素也比较多。一般来说，专业机构是管理公司财务的主要责任人。组织内人员的工作能力和业务水平是影响财务管理的重要因素，专业的财务管理人员可以在很短的时间内将公司财务系统打理的井然有序。与此同时，专业的财务管理团队能够在不同时期为公司领导层提出很有建设性的意见;相反，如果财务负责人不够专业，可能会给企业的发展带来一些障碍。

自我国开始打开经济交流的国门，政府就多次出台政策为公司的全球化发展提供政策支持，使得国内的私有企业与国有企业都取得了不错的成绩。在这种大背景下，公司在将部分资金反馈给社会时不但能够改善整个公司的社会形象，而且可以加快国家扶持企业的进度。

近年来，多数公司的整体发展体制都有着或多或少的变化。因为公司的整体发展情况不但能够影响公司所有者的经济利益，而且还与全体公司员工息息相关，上述因素都是公司财务管理团队需要考虑的。

五、实现财务管理目标的有效对策

（一）建立科学的企业治理结构

当前，人们对公司的人文环境要求越来越高，这就在一定程度上要求公司的治理结构更加入性化。国内的公司在与国外企业展开合作时，通常都对其企业制度进行一定的吸收和学习，但是在回国应用到自己公司时必须注意一定程度的转变，使之适应中国的宏观经济政策。笔者认为，公司应采用更为普遍的治理模式。股东治理模式首先需要大力改进，既保持了股东的优势，又改善了股东的落后观念。

（二）建立完善的财务监督机制

当今公司治理结构的主角是公司领导者与公司实际拥有者，公司治理的财务管理一定程度上是对两者的双向监督。在笔者看来，这种监督涉及的面其实并不十分广泛。为了确保公司财务管理能够进行的更加有效，使该工作能够为企业创造更大的企业价值，公司应提高对其他层面的监督重视程度，确保公司财务状况更加公开透明。这样可以提高公司基层员工的积极性，增强相关合作企业对公司的信任。

（三）学习国外先进经验

国内的社会市场经济起步相对比较晚，导致许多公司的公司发展机制还存在很多问题。因此，国内公司应当多珍惜与国外公司进行交流的机会，并以此为契机打造适合我国公司发展的公司治理体系。笔者认为，公司治理结构应高度规范，必要时应受到具体法律的保护。在经营者和所有者之间，必须保证信息的对称性和对其经营行为的有效监督管理。

六、结论

众所周知，在公司治理的研究领域内并不会存在一种适用于全球范围的公司治理模式，每一种公司治理模式都有其可取之处，唯一不变的是利益相关者的财富最大化是公司财务管理目标的最终落脚点。在公司利益达到一定条件之后才能与利益相关者的经济权益实现正相关，从而实现利益相关者的财富升值。在选择财务管理目标时，要从我国国情出发，综合考虑实际的转型条件，构建适合国内经济发展大背景以及社会经济市场发展趋势的公司治理体制。

参考文献：

[1]万一军，郑小芳.从公司治理结构透视财务管理目标[J].江苏商论，2009（5）;262-262.

[2]张丽莉.从公司治理结构看利益相关者的财务管理目标[J].中国市场，2019（21）：94-95.

作者简介：

曹慧媛，龙岩城市发展集团有限公司，福建龙岩。