浅析互联网背景下建筑企业人力资源管理信息化

摘要：对企业而言，很重要的一点竞争就是人才的竞争，对于企业人力资源而言，人才又是位于顶端的位置，所以企业对于人力资源管理要不断地创新和进步，以便促使企业越来越成功，传统的建筑企业人力资源管理有一定的局限性，在互联网背景下，人力资源管理的发展要设定好目标，朝着信息化的方向发展，使得建筑企业的人力资源管理能够更加优化，低成本的完成高效率管理工作。

关键词：互联网背景：建筑企业：人力资源：信息化

社会在不断的发展，科技不断的进步，各项技术也越来越先进，面对这样互联网发展下的背景，对于信息交换实现度很高，促使着企业管理发生改变，朝着信息化的方向发展。在建筑企业中，人才的管理是一个很重要的环节，也是很大的竞争力，所以企业人力资源的管理要进行现代化创新，以高效率、自动化为目标。

一、互联网背景下的企业人力资源信息化的内涵

人力资源管理的信息化是一种全新的人力资源管理模式，对于企业而言，人才是重要的竞争因素，也是企业的核心竞争力，人才的吸取是非常重要的。企业通过对数据库等软件的借助，改变传统企业人力资源的弊端，使人力资源管理流程能更好的改进，有一个更完善的流程，优化人资管理过程中各种体系的构建，以低成本实现高效率的管理，这不仅为职工的职业发展明确了方向，也能为企业的发展得到了保证。

二、建筑企业中人力资源信息化管理中存在的问题

（一）人力资源团队对于信息化的认知不够明确

社会的发展越来越快，技术也在不断的革新，随着信息化水平的引进，让很多行业都拥有了更创新的发展道路，新型的信息技术逐渐发展，但是毕竟新型的信息技术，兴起的时期还不够长，所以应用之中还面临着不少的阻碍，而且传统的人力资源管理模式下，管理形式是相对比较粗的，企业对于信息化的建设重视程度也不够高，主要是在认知上不够明确，不够清晰。面对人力资源在信息化管理上的大势所趋，相关部门和团队对其比较难有一个精确的认知，再者，信息化的管理回报周期比较长，这样直接对于企业的资金会造成很大的压力，尤其是刚起步的企业，信息化的管理会导致企业在发展中挫败信心，使企业的发展产生阻碍。还有人力资源管理行业的工作人员，对于管理方法的学习也有欠缺，没有做到针对化的学习，这样也不利于人力资源管理理念的更新，不利于推动人才资源管理的转变。

（二）人力资源团队的管理方式不够先进

互联网的发展给企业人力资源管理带来了机遇与挑战。人力资源管理的系统是一个比较综合性的系统，并不是一个松散的结构，而且重点在于以人为本。在进行人力资源团队的管理中，要讲究科学，用科学的管理方式进行管理，这才是真正有意义的。但是目前的现状下，人力资源团队的管理方法缺乏科学性，太过于靠经验管理，甚至靠人情进行管理，这样的管理方式流程太随意，是不够合理的管理方式，企业太注重人治，不足够法治，会影响整个管理系统的顺利进行，更不利于信息化的更高发展。

三、建筑企业中人力资源信息化建设的策略

（一）要明确设定好发展的目标

所谓人力资源管理信息化，主要是以计算机和互联网为基础，将发展目标朝着高效率和智能化发展，这之中涉及到好几个方面，涵盖的范围也比较广，要想发展好建筑企业的人力资源管理，必须要设定好发展的目标，有明确的目标才能更好的促进发展。在互联网这一时代背景下，人才是发展的核心，是企业的重中之重，企业在对人力资源进行管理时，必须创新管理的模式办法，从而紧跟时代发展。在基础的管理上，主要利用起来计算机的网络技术，应用B/S架构，解决地域人员的分散问题，更新企业结构的基础数据等，同时要将把人力资源管理模块的立足点置于梳理流程上，这样可以很大程度上实现效率的提高，以及质量的提升，实现日常管理的进步和更优质化。

人力资源的管理工作，是系统化的，并不是独立分散的，所以相关部门还要与其他部门的信息化做好连接，对于接口信息采取共享制，让企业的各系统之間能够整合发展，综合分析数据以及各种资源信息，整合人力资源管理系统，构建起来更为科学的人力资源管理机制，为智能管理打好坚实的基础。采集信息和信息的整理的自动化，有利于岗位胜任力的构建，这与数据的分析有着非常大的联系，同时在信息化的建设中，要将人才的配置朝着智能化的方向发展，将人力资源开发系统朝着完善化的方向发展。

（二）完善管理的构架

面对激烈的市场竞争，建筑企业必须从各方面提升项目管理水平，从本质出发，搭建完备的人力资源系统，是企业稳扎根基、可持续发展的首选方案。人力资源管理中，首先要建立起一个完善的管理构架，因为管理是一个系统化的进程，不是分散式的，在构架时，既要对人力资源的管理的规划进行计划，而且要调整好招聘时的人员配置问题，在薪酬福利方面也要做好调整，除此之外还包括对人员的开发和培训工作、员工关系、绩效考核等等问题，以便于让整个管理流程能更加的系统化，提高管理的效率。

还要对于建设主线的系统数据进行设置，主要分为以下几个方面，个人方面、岗位方面以及流程方面，对大数据做好分析，为大数据做好服务，这样对于企业的决策能够更好的开展，推动企业的发展。最终要定好指导方向，系统的软硬件配置基础应该是B/S结构，在客户端的设置上要扩大几个方面，可以按照企业的实际现状进行决定，包括手机端、电脑端等，同时要按照企业的现状开发，包括基础数据、自身资金，还有技术情况等。

（三）对信息化的应用进行合理分析

在进行人力资源的管理时，相关部门不仅要对传统工作对象进行管理，同时还要从企业运营以及经济效益角度人手，对企业各项工作的落实与予以辅助。企业的人力资源管理在信息化的发展流程中，对于整个系统流程都要朝着合理化的方向发展，人力资源的重要环节是对人才的招聘环节，在招聘环节中的配置一定要合理，借助信息化的大数据基础，分析预测建筑企业的人才供求现状，了解一个基础的情况，构建起岗位胜任力模型，这样对于企业的人力资源管理有重要的作用，从而实现人力资源管理的进一步发展，促使企业的人资管理朝着标准化和信息化的目标奋进，以达到更好的人才与岗位的配置。

四、结束语

不同的社会现状下对于企业有着不同的要求，新时代的建筑企业下，人力资源的管理有着新的发展机遇，也面临着不小的挑战，建筑企业中的人力资源管理相对比较复杂，所以在管理的改进上难度也相对比较大，建筑企业首先在意识上转变过来，对信息化的应用进行合理分析，首先设定好发展的目标，然后建立起来完善的构架，顺应时代的发展，对于创新的方法要大胆尝试，推进建筑企业的人力资源管理工作发展。

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作者简介：

程立莲，中铁二十五局集团第四工程有限公司，广西柳州。