施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用研究

摘要：近些年我国经济发展势头良好，经济市场正在向着高效型、集约型的方向发展。建筑企业为了实现更好的经济效益以及可持续性发展，成本控制已经逐步成为建筑施工领域最重要的一环，通过施工预算能够对施工成本、物资调配等实现合理应用，科学分配人力、物力等资源，降低建筑企业生产成本，为建筑工程的有序进行打下坚实基础。

关键词：施工预算;建筑工程;项目成本：应用

目前我国无沦是经济发展还是科学技术等方面都取得了长足进步，人们生活越来越好，各行各业都得到了广阔的发展空间，其中建筑行业与人们的生活联系最为密切，这也造成建筑行业竞争趋于白热化，既要提高建造质量，还要尽可能降低支出成本。基于此，就需要通过施工预算对实际施工中应用的资金、成本等进行合理控制。需要对施工预算进行合理控制。通过科学的施工预算能够降低施工企业开支成本，确保企业在经济效益上有所提高，而且还能够使工程项目各个环节有序进行，保障施工质量。建筑施工管理人员要全面重视项目成本控制，将施工预算全面落实，为我国建筑行业全面发展提供更多动力。

一、施工预算的实施意义

施工单位通过落实好预算编制工作，能够为企业带来更好的经济收益，以施工预算为基础，使企业各项经济指标达到标准，施工预算的对象是建筑工程，包括实际施工中需要的机械器材、施工材料、施工人员等等，要合理调配施工现场人力物资与设备物资，施工预算主要体现在降低工程支出，对企业稳定、健康发展具有积极影响。

二、建筑工程中施工预算的重要作用

（一）促进实现最优的成本方案

在目前的建筑施工中，施工预算应用范围十分普及，通过施工预算能够对成本进行科学管理，而且在招标管理模式上通过良好的预算可以为招标提供依据，让施工企业在实际工程中进一步提升经济效益。对于预算工作的落实方面，如果组织方案、施工方法存在差异，那么对于建筑施工的影响也会不一致，因此预算人员要对这些客观因素进行深入分析，做好评估工作，使施工预算更加科学，更加细致，在备选方案中选H最佳的成本管理方法，使企业能够更好的发展。

（二）建筑施工成本控制需要将施工预算作为基础

为了使施工造价控制能够发挥更好的效果，就要对各种基础事项有充分了解，在此期间，应该将预算实施和预算计划贯穿始终，这样能够使建筑工程施工方对基础事项有更为深入的掌握，以此为基础，才能找到最好的成本控制方法。预算人员要能够应用适用的各项技术，明确相关标准，这样能够对工程建设内容有更好的分析，要对建筑施工中基础性工作所需要的材料和设备进行全方面考虑，使采购过程逐步细化，并且贯穿于施工全过程，这样能够对工程施工造价有积极影响。不仅如此，施工预算还能为管理人员在施工中提供经验总结，让施工管理水平得到进一步提高，以施工预算为基础，合理控制工程项目成本。

（三）促进施工的长期发展

1.保证工程造价控制的科学性

在进行建筑施工前，工作人员应该对施工造价有一个初步了解，并且在得到工程造价后，施工单位需要将相关预算文件交给投资方进行审核，只有审核通过才能制定施工计划方案，也就是施工合同。根据合同上的内容投资方为施工单位分配施工资金，这样能够对工程造价有更加良好的把控。而且在预算造价的全过程都要对其进行科学计算，将意外保险、工作人员工资、施工材料、施工设备的费用计算在内，这样所得到的结果才更加科学，更加真实。

2.确保施工设计图的有效编制

建立工程预算体系能够为之后的施工方案设计提供有力保障，相关施工单位要在设计期间将工程造价预算计入在内，科学掌握设计尺度，不但要对设计图所需费用进行准确计算，还要能够协调好施工单位的施工成本与投标报价、施工单位等多个对象，使工程项目能够按期完成。

3.能激发工作人员的工作积极性

在对工程进行预算时，也要预算施工人员工资等环节，要使工作人员的自身权益得到保障，这样工作人员才能没有后顾之忧，全身心投入到工作当中，使成本控制发挥应有作用，只有保障了施工人员权益才能将更多精力放到施工建设中，进而降低工程造价。

三、当前施工预算过程中出现的问题

（一）对施工预算的重要作用认识不足

我国建筑事业近些年虽然发展势头很好，但企业的发展以及工程设计多多少少会受到计划经济制度的影响，施工单位在对物质、资金、人员进行调配时，更加普遍偏向于不切实际的分配，忽视了施工预算的重要性，这导致在工程建设期间没有对施工项目进行周全考虑，忽视了施工中可能存在的问题，导致工程造价工作分工不合理，导致各项资源没有得到合理分配，严重影响了施工进度导致施工成本不断增加。而且施工项目不同，建筑特点不一样，在不同地区进行施工所需要达到标准也会随着外部环境变化而出现改变，如果忽视了施工预算的重要性，那么就难以对施工整体成本进行科学计算，使得工程项目一再拖期。

（二）没有对预算过程进行动态管理

建筑工程需要设计的内容有很多，不是在短时间就能实现的，包括施工人员、施工计划、施工设备等，都需要一定的准备时间，要对这些因素进行妥善管理与分配。不仅如此，在实际施工中，由于工程变动以及相关技术的落实会导致整体工程建设出现变动，工程出现的变化，就会导致实际成本与施工预算出现一定差异，进一步提升了施工造价。目前在建筑施工中没有对预算过程进行整体把控，缺少动态管理，如果施工遇到恶劣天气或者遇到一些技术难题，那么就会导致预算实际作用效果降低，不能为施工单位节约成本，使得施工进度被拖延。

（三）施工预算的专业性不强

在建筑工程施工中，没有对施工预算有充分了解，在施工预算编制中预算人员并不具备良好的专业素质。而且我们都知道建筑工程与管理知识、专业技术知识有密切联系，每一个小环节都需要良好的专业水平支持。在对施工预算进行编制时如果专业水平较低，会导致预算与实际存在偏差，如果没有对此项工作进行科学处理就会造成其缺少依据，无法发挥应有作用，会对施工成本产生严重负面影响。专业性较弱还体现在没能对预算编制全过程进行合理考虑，忽視了施工环节的论证，造成预算编制工作并不细致，给工程项目带来很多麻烦。

四、加强施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用措施

（一）优化成本管理的责任制

对于建筑企业而言，成本管理是其中最为重要的一项工作，在我国经济不断发展的今天，建筑行业间的竞争越来越激烈，不但面临着本国市场的挑战，还有很多来自国际的建筑企业，市场趋于饱和，导致建筑企业不得不面临更多的竞争压力。因此建筑企业就要在成本控制上加大力度，这样能够帮助建筑企业在众多的同质化竞争中拔得头筹，获得更多市场份额。建筑企业应该在成本管理责任制上进行优化，将责任落实到每一个工作人员身上，并且与他们的奖金、工资等挂钩，这样工作人员以及管理人员就能够对工作抱有更多热情，倒逼他们工作尽职尽责。而且还要建立完善的绩效考核制度，对现有的管理体系进行升级，使员工能够更加积极的工作，将全身心都投入到建筑行业发展中，使企业在成本管理上有更好发展。

（二）构建科学的项目工程预算与成本控制体系

要想全面落实好成本控制与工程预算，首要一点就是要建立良好的管理体系，这样能从本质上提高建筑企业管理预算工作，通过完善的工程预算管理制度能够使预算更具价值，并且得到有效落实。不仅如此，良好的预算也能够为建筑项目在成本控制上提供依據，相关从业人员要将眼光放得长远一些，不要只注重眼下利益，应该对预算工作给予重视，并通过学习和研究找到适合企业发展的方向。工程预算人员要提高自身知识储备量，并且进行系统学习，提高综合素质，应该学习与建筑工程相关的各种知识。预算管理会受到方案制定的直接影响，因此建筑企业要在方案制定上打好提前量，既要保证施工数量，还要保证施工质量，这样才能够使预算控制更有实效性。

（三）完善预算编制工作

工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。

五、结束语

综上所述，对于建筑工程管理来说，最重要的一点就是要做好成本控制，在成本控制中核心内容就是施工预算，会对建筑施工全过程产生深刻影响，因此要将施工预算的作用真正发挥出来，让工程项目能够顺利进行，合理把控施工要点，并在施工期间进行严格管理，让各个阶段的施工项目都能够保证质量，使整体项目工程能够按期完成，为我国建筑事业乃至社会经济的发展做出突出贡献。

参考文献：

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[4]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015，29（1）：90.

作者简介：

牛军旗，北京城建七建设工程有限公司，北京。