民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析

刘燕

摘要：随着我国社会经济的不断高速发展，民营企业也在不断的发展扩大，并且已经形成了一定的规模，获得了一定的成就，但是民营企业在经营发展历程中也逐渐面临着一些困难和挑战。本文主要从以下几个方面来简单的对民营企业绩效考核中存在的问题进行探讨，并针对相应的产生的原因，提出来一些最基本的的解决策略来不断改善公司的运营体系，增强公司的核心竟争力，获得长足恒久的发展。

关键词：民营企业，绩效考核，问题及策略分析

前言：

在当今的市场中竞争压力正变得愈加激烈，在如此激烈的竞争环境中，民营企业如何挽留住人才，建立合理有效的业绩考核体系就成为了企业应该关注的一个非常重要的部分。在如此严峻的竞争环境中，企业只有不断的根据实际的发展情况进行恰当的改革创新，建设科学完善的绩效评估体系，充分发挥公司的核心竟争力，获得更大的竞争优势。民营企业也在通过不断的改革，来提高自身的绩效评估体系，不断的促进企业员工的积极性，培养员工的工作能力和工作积极性，改变企业公司的管理水平，提高公司的绩效管理水平，促进企业的可持续发展。

一，民营企业的绩效考核的主要内容

绩效管理主要从绩效计划，绩效沟通，绩效考核，绩效反馈等内容对企业员工的工作能力和工作业绩进行全面的详细分析，通过这样一个全面的考核检测的体系来充分的提高公司员工工作的积极性，不断地提高企业员工的工作的积极性和主动性，让每一个员工的创造，创新能力都能够的到充分的施展发挥，最终在实现企业员工的自身的工作价值的同时，实现了公司的核心竟争力的提升和公司的整体业绩考核体系的不断完善和发展。

二，绩效管理实现的意义

1.有助于实现企业目标

企业目标是企业在一定的时间段内要达到怎样的一个发展目标或者实现一个怎样的业绩的目标的理想水平的界定，是对于企业的发展目标的进一步具体的定义。因此，一个高效的企业绩效考核评估体系能够将企业的发展方向，战略目标变成可以进行量化的指标，进而可以对于员工的具体工作目标，具体工作任务进行详细的安排，还可以方便民营企业对于公司部门的绩效变化进行及时的检测和分析。通过科学合理的方法在企业内部建立一套行之有效的绩效评估体系可以更好的帮助企业的员工在绩效评估结束之后，对于绩效评估进行经验交流和分享，充分发挥企业员工的主动性和积极性，充分发挥企业以人为本的理念，帮助企业不断的实现自身的战略目标。

2.有助于实现企业的人力资源管理决策

一个全面完善的企业绩效考核评估体系可以对于员工的工作业绩进行详细的，全面的分析，帮助企业的高层管理人员和人力资源部门更好的掌握企业的工作人员的实际工作能力素质，工作时间，工作内容等 ，然后有目的的对于的企业员工的职位安排进行适当的调整与改善，同时还可以随时保障企业员工的工作情况与企业的发展状况和企业目标相一致。通过对与企业员工的业绩的考核可以更好的促进员工的工作能力和专业素养的不断发展和提升，促进企业的员工的整体素质。

3.有助于实现企业文化建设

企业的绩效评估体系的建立可以有效的保障企业能够给予每一个员工充分的关注和重视，关注到每一个员工的工作情况和身心健康，并且即使通过一些具有针对性的培养方案或者训练来逐步提高企业员工的工作能力。不断加深企业员工对于企业公司的好感度，在企业内部形成积极向上，不断拼搏的良好风气，进一步实现企业的良好的文化的建设。

三，企业绩效管理制度中存在的问题分析

1.绩效管理的评估体系设计不合理

首先，现在的企业在制定相应的绩效管理制度的时候并不能够对企业的发展现状和发展目标进行充分的了解和分析，没有进行实际情况的考察与研究，因此，在大多数情况下，企业制定的相关的绩效管理制度非常随意空洞不切合实际，难以真正在公司的企业员工的业绩考核中发挥应有的重要的作用。企业的绩效管理制度的制定和实施过程中依然过分关注于企业的员工的绩效的考核结果和考核制度的制定这些表面层次的问题，而没有行程一个完整的，合理的工作流程，没有充分考虑到整个公司的绩效考核的整个流程的流利度的设计，更不要说能够从企业的发展方向的高度上考虑到企业的绩效管理体系的设计与制定。最后，因为企业的绩效评估体系没有进行充分的完善，整个过程给相关的企业员工一种走形式主义的印象，极易引起企业员工的强烈的反对情绪。不仅不会引导企业的工作人员更好的按照企业的绩效管理体系进行自我工作的评估总结或者是能力的提升发展，而且还会带给企业员工，这样的一种想法，企业建立一套绩效评估体系只是为了更好的控制企业员工，甚至是降低企业员工的工资的一种途径，在很大程度上打击了员工的工作的积极性，破坏了企业的凝聚力和向心力，更不利于企业的文化建设。

2.绩效评价标准不合理

在一个企业的绩效考核制度中，其主要的考核内容就是绩效考核。在绩效评估体系中最为关键，最为重要的一个内容就是相关的绩效考核指标的设计，他直接决定了绩效考核的结果的好坏的程度。但在实际的企业的绩效考核过程中，企业的绩效考核制度存在着许多的问题，最为明显的是，在后勤保障崗位上的企业员工的考核指标的设置过于体系化，非常的概括，这样一个笼统的规则的设定让企业的管理过程中产生了过多的人为因素的干扰，极大程度上的减弱了企业的绩效考核的原本初衷--对于企业员工的工作业绩的全量化的考核。但在企业的相关的企业的生产岗位上，虽然保证了企业员工考核的相关指标的量化度，但是，企业的考核体系的管理人员与生产部门的相关的工作人员没有及时进行有效的沟通，没有对相关的绩效考核评估结果进行相应的分析考虑，因此，造成了企业的相关的考核体系与企业的实际情况产生了很大的背离，同时，企业的绩效管理体系的实际作用也难以得到真正的发挥，实际效果不如人愿。企业的绩效考核制度在销售部们出现的问题就是制定的相关的考核指标的制定过于量化，过于单一，没有根据营销部门实际情况进行适当配合，造成顾客的满意度降低，企业的相关制度的流程混乱，也极易造成企业员工工作的消极性的剧增，进一步影响到整个企业的健康持续发展。

3.绩效管理制度过程中不科学

企业的绩效考核制度中，一般是通过上一个部门对下级部门进行考核的方式，上级领导对于下级工作人员的审核和考评过程很难完全去除个人情感和个人偏向的成分，极易造成绩效管理制度中的不公平，不合理，不科学的现象的出现，造成某些企业领导者的个人权利过大或者个人腐败的产生，或者产生企业公司中的个人崇拜现象的出现，这些不好的风气的出现都会严重的阻碍着企业的健康持久的发展。除此之外，下层的某些工作人员为了自身能够获得更好的评价，在企业的绩效考核制度中获得更加优异的成就而对上层的评价考核的人员进行巴结，或是笼络的行为。从另一个方面将，在企业中也会存在一些这样的考核评估人员，他们不愿意的对任何人，或者仅仅想要维持自己老好人的形象，就会刻意的讲企业员工的绩效考核业绩的水平进行无差异的评价，这种做法远远背离了企业建立绩效考核制度的初心和目的，培养出一批尸餐素位的员工的出现，既不利于企业的发展壮大，也会损害企业的企业形象的建设和企业精神的培育。

4.企业绩效考核制度中缺乏相关的有效的激励制度

一般情况下来说，企业的激励制度常常与企业的员工的惩奖制度挂钩，企业的绩效评估体系的结果更是直接的影响到了企业员工的工资薪酬福利等水平的高低，更多的时候，企业的绩效考核结果也会很大程度上影响到企业的员工的升职与降职等职位的变动。因此，企业绩效考核的结果往往是对于企业员工一个非常敏感的事情，如果企业无法很好的正确引导企业员工对于企业设立绩效评估体系的初衷的理解，就很容易误会企业建立绩效考核制度直属企业为了控制员工，降低工资的一种手段。

四，优化企业的绩效考核管理制度的相关措施

1.建立健全的绩效管理体系

一个完善的绩效管理体系可以帮助企业的更加全面科学的发展，因此，一个企业如果想要获得良好的发展成果，首先要确立绩效考核的终极目标和绩效考核的具体指标，简单来说，就是要明确公司在绩效考核中主要考神摸内容，对于不同岗位设定不同的考核指标，确保公正有效。其次，应该不断结合实际的绩效考核制度的执行情况来进行相关制度的不断的完善，不断的提升，确保能够充分发挥每一个奇特员工的积极性，同时能够保证绩效考核制度的激励机制的顺利展开。真正发挥企业的绩效管理机制的功能和作用。

2.提升绩效管理制度的有效性

企业应该有意识的加强对于高层管理人员的才能和综合素质的培养，在确保公司的绩效管理制度的科学性，合理性的前提下，能够正确的引导企业员工对于绩效评估体系的认识和理解。通过自身不断的正确的绩效考核评估方式，讲企业指定的绩效管理制度落到实处。初次之外，企业还应该积极的运用现代化的管理理念，完善激励制度，为企业的发展创造一个良好的环境。

结语：

首先，我们必须要肯定企业建立绩效管理制度的想法，但是也应该充分意识到在现在的企业的绩效管理制度中任然存在一些非常显著的问题，我们要对绩效管理制度的执行过程中存在的难题进行详细的分析，并提出相关有效的措施，才能促进企业的发展。

参考文献：

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