变电运维管理中精细化管理方法的运用

鲁刚

【摘  要】变电运维管理作为变电站管理中重要的一个环节，同时变电运维管理质量影响着区域供电质量，影响着变电运维操作人员的人身安全，因此开展精细化管理，对于供电企业极为重要。通过搭建变电运维精细化管理目标，设定精细化管理考核评价指标，落实精细化管理责任，引入新的技术辅助支撑企业变电运维精细化管理，提高供电企业变电运维管理水平。

【关键词】变电运维;精细化管理;运用

引言

变电运维是对变电站、供电线路等无人值班处开展运行维护、倒闸操作等变电运维管理工作。变电运维管理质量影响着区域用电、影响着整个电路的用电质量，开展高质量变电运维管理极为重要。随着国外先进的管理理念引入国内，如5S/6S管理理念，精细化管理等，变电运维管理水平不断提高，更多新的管理理念应用到变电运维中，起到了极好的效果。

一、变电运维管理中存在的问题

1.1 技术操作存在问题，变电运维中操作人员对于倒闸操作、变压器操作以及电路操作不当，导致变压设备异常。变压器操作中，操作人员没有按照规范进行操作，继而导致变压器出现超载负荷的情况，继而影响引起电力设备无法正常工作，影响区域用电。

1.2 变电运维管理意识有待提高，随着我国变电运维管理水平的提升，变电运维事故发生率逐年降低。变电运维人员思想上出现惰性，对于变电运维管理重要性认识不当。思想上认知出现惰性和偏差，导致操作人员工作态度下降，执行力下降，存在部分操作人员“走马观花”，细节决定成败，为变电操作埋下风险。

除了变电运维管理意识下降严重以外，部分变电运维操作人员的安全意识浅薄，对于风险的预警性下降。根据国家能源中心公布的2018年电力事故统计报告，超过60%的安全事故是由于人为原因造成的。安全意识的下降，不仅仅降低了变电运维管理质量，更是威胁着变电运维操作人员的人身安全。

1.3 倒闸操作票填写不当，在变电运维工作中，很多工作是细节性工作，需要变电运维操作人员有足够的耐心和细心。倒闸操作票上一个填写不当，就会影响电力设备操作顺序，继而可能引起电力设备故障，严重者影响着操作人员的人身安全。

1.4 其他管理方面，在设备维护检修落实差，人员培训走过场。很多有经验的变电运维操作人员将培训变成了放松会，没有充分重视变电运维技能培训，用老办法对付新系统，降低变电运维质量。同时，设备检维护方面管理效果差，造成设备维护缓慢，影响着整个供电系统的运行效率。如果不注重日常维护工作，加快了设备老化，增加了变电运维维护成本。

二、变电运维精细化管理方法应用策略

2.1 设定变电运维管理目标

想要实现变电运维精细化管理，必须要对管理目标进行量化，确定明确的管理目标，为变电运维管理提供方向。对于变电运维管理目标可以化解成多个方面的子目标。如根据变电运维管理总目标，设定变电维修管理工作目标，并且将目标分解到各个部门或者子公司中，每个子公司根据实际情况，设定本部门的工作目标，让每项工作都落到 实处。

2.2 构建变电运维管理评价体系

设定了变电运维管理目标以后，要構建变电运维的评价体系。只要设置科学的、合理的考核评价体系，才能够有效判断实际变电运维管理情况和设计变电运维管理预期之间的差异，继而为后续的变电运维精细化管理修正提供方向。

设定变电运维管理评价体系，首先要根据变电运维管理目标，确定变电运维关键指标，保证关键指标的科学性、合理性以及可操作性。关键指标确定以后，要确定每个指标的权重，根据变电运维岗位工作的实际情况，计算分析每个指标的权重。最后确定考核计算公式，完成变电运维精细化管理质量的量化转变。

2.3 落实精细化管理责任

想要保证精细化管理应用到位，必须要明确管理责任。管理层对于精细化管理的重视程度，在很大程度上影响了基层对精细化管理的重视程度。为了提高管理层对于精细化管理制度的重视程度，必须要明确管理责任。每月、每季度按照变电运维精细化管理瓶评价体系对每个部门负责人、分公司经理进行考核，如果三次以上考核均未达到平均水平，则按照相关要求对其进行处罚，并且在系统内进行通报，让领导层有荣辱感，并且作为绩效指标和领导层薪水和升职挂钩。

2.4 实现科技化变电运维

随着我国科学技术水平的不断发展，传统的变电检测和维护技术已经落伍，无法满足现阶段变电运维发展的要求。因此企业应该引入新的检测维护技术，对于变电站实现全天候实时监管。并通过设置预警系统，在发现变电设备运维中突变信号等及时传输到中控系统。进行精细监控，确保其符合评价标准，从而大大提高变电站的管理效率。

2.5对变电运维基础管理进行创新

对于每个变电站和相关的管理设备，应构造相应的基本管理信息，包括订购时间和技术。随着时代的发展，变电站的运维管理也开始朝着良好的方向发展。为了提高变电站运维管理的效率，国内电力公司结合电网企业的设备运行过程和维护特点，要求对变电站运维管理的实施进行更加细化。处理提高整体管理效率的方法。本文主要探讨了新时期变电站运维精细化管理的基本管理措施，并提出了一些创新的管理方法。操作，安装记录等。一旦缺少信息，就应实施。快速检查，发现问题并及时改进。其次，电力企业应努力改善新设备的管理维护计划和信息记录。随着时代的发展，变电站检查管理设备的运行和维护不断更新，变电站运行管理设备中越来越多的新设备和技术被应用。为了改善基本管理信息的完善性，企业应记录这些新设备和新技术的科学信息，并实时收集当地使用计划。最后，对于变电站运行过程中各环节的运维管理，企业应建立完善的信息反馈系统，并适当改善各环节的问题，使之对电网的运行维护进行基本管理。变电站更加科学有效。

2.6 变电运维管理中采用智能化管理

为了对变电站运维进行精细管理，企业应采用新的智能管理。为了实现科学，智能的管理，必须赋予基层员工智能管理的意识和能力。因此，电力企业需要优先培训员工的能力，使他们有机会及时地进行交流和学习。同时，为了提高运维人员的专业水平，是一个可以指导他们积极遵守运维管理操作和思想的先进企业。同时，为实现变电站运维的精细化管理，企业应制定统一的运维管理手册和模式，由分公司执行，规范员工的运维行为。另外，为了提高员工的积极性，企业可以适当引入其他企业的激励机制，完善企业绩效考核制度，使员工更加重视工作。面对新的变电站，企业的运维管理不仅需要对每个过程进行专业的验证，而且还需要对其综合状态监测进行评估。一旦发现潜在问题，应迅速纠正，以使变电站的运行达到基本标准。对于已投入运行的变电站，企业应定期进行评估和测试，以确保其性能始终处于最佳状态。

结束语

变电运维精细化管理是现阶段每个供电企业需要考虑的问题。任何想要实现精细化管理必须要设定明确的精细化管理目标，并将任务分解到各个部门和分公司。通过搭建精细化管理评价考核体系，保证精细化管理落实到位，通过引入新技术，为精细化管理提供更加有力的支撑，提高变电运维检测、维护以及倒闸等精细化管理水准，让变电运维精细化管理工作更上一层楼。

参考文献：

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[2] 翟少翩. 10kV配电网运维精细化管理的研究[J]. 科技风， 2017（8）.

[3] 李国龙， 卞振宇， 杨春. 探析变电站运维一体化管理模式[J]. 农家参谋， 2018（13）.

（作者单位：国网四川省电力公司眉山供电公司）