谈电力营销中电费账务集中核算措施

于婷

【摘  要】近年来，随着我国电力体制改革的进一步深入，对电力营销也提出了更多、更高的要求。其中，对于电费账务的核算，为了避免传统手工核算方式所存在的漏算、错算情况，现已实行了电费账务集中核算制度。这种核算方式通过计算机信息系统，实时监测与核算电费账务情况，不仅减少了电费账务核算过程中出现的差错，同时也进一步提高了我国电费的回收效率。本文在分析电力营销中电费账务集中核算管理存在问题的基础上，提出了加强电力营销电费账务集中核算的对策，以供参考。

【关键词】电力营销;电费账务;集中核算;措施

用电量增加在促进电力营销部门发展的同时，也提高了电力营销部门财务管理工作的难度，尤其是电费账务集中核算方面，更是问题频出，电力营销部门虽然采用了新的预算方法，但毕竟该方法实行较早，并不完善。因此，电力营销部门需要继续对核算方法进行完善，以此来提高财务管理工作的质量。

1电费财务集中核算的意义

1.1有利于提高财务工作的质量

电力营销中电费财务集中核算是把服务质量与财务管理监督融合为一体的集中核算方式。是在不影响其他单位的审批权，资金使用权的前提下，达到单位财务预算的目的。它可以有效地进行财务的预算，避免不必要的开支，从源头上杜绝了一些腐败贪污偷税漏税现象。增加了财务合算的透明度。同时也增加了对集中核算人员的监督，做账必须凭有效票据和信息经过审核后录入财务系统，做到了事前的防范，事中的监督，事后的查询等提高了财务工作的质量。

1.2有利于提高资金使用的效益

财务集中核算使财务权力等到集中和监督。所以无形之中规范了财务人员的财务核算行为，使其更加重视自己的工作。财务集中前财务信息比较分散，集中后信息都汇聚在财务核心内，促使财务报表及时的上报，能更高效地完成电力营销中电费财务的支出，调用等，使金额数目一目了然。

2电力营销中电费账务集中核算的措施

2.1開展培训工作，提高财务人员的综合素质

现阶段，由于社会上用电需求的不断增加，电力营销部门营销部门核算的工作量也随之增加，因而对于电力营销部门财务人员的工作能力提出了更严格的要求。但目前市场上财务专业人员较为匮乏，电力营销部门很难招聘到业务能力强的财务人员，致使电力营销部门财务核算人员相对较少，随着工作量的不断增加，现有财务核算人员工作压力过大，很容易出现核算失误，从而引发核算问题。

针对财务核算人员匮乏这一问题，电力营销部门财务部门应在财务集中核算过程中做好人才分配工作，要让人才分配工作更具针对性，并按照岗位的不同，组织培训活动，对所选工作人员进行业务能力的培训。在培养其专业知识的同时，电力营销部门财务部门还要培养工作人员形成良好的工作责任心和工作态度，让其明确认识到自身工作的重要意义，其次，电力营销部门财务部门还应加强同其他部门的联系，并协调好各部门之间的关系。此外，其他电力单位也不要将财务核算的压力都集中于财务部门，各部门需要齐心协力才能保证电费账务集中核算的准确性和有效性。

2.2构建完善的电费账务集中核算方案

由于我国电费财务集中核算尚处在起步阶段，发展时间较晚，其当前发展速度远落后于电力营销部门财务管理工作。其中，电力营销部门各部门之间无法达成有效的合作是电费账务集中核算的重点问题，由于财务部门人员较少，每天都需要进行大量的核算工作，因此对于其他部门上报的财务信息，无法进行详细的审核，这些财务人员每天的主要工作就是做账，致使电力营销部门财务信息的准确性无法得到保证，而企业其他部门对于账务核算的态度也较为冷淡，不重视账务集中核算的作用，从而加重了财务部门的工作压力，企业电费账务集中核算工作效率十分低下。

电力营销电费账务集中核算工作是一项十分复杂的工作，只依靠企业财务管理部门，很难对这项工作进行有效的管理。为此，电力营销部门需要构建完善的电费账务集中核算方案，明确规定集中核算的标准，并取消偏远地区的账务核算工作，将其统一放在财务部门处理，以此来减少管理上的压力。其次，电力营销部门还要制定统一的电费账务集中核算标准，并要求所有下属单位都按照该标准进行电费账务核算工作，提高核算工作的效率。此外，电力营销部门还应要求企业各部门和各级单位全力配合财务管理部门的工作，从而便于企业财务部门对其财务信息情况进行审核，确保财务信息的真实性。

2.3加强对电费成本的管理和控制

电力营销电费账务集中核算工作开始之后，通常会给下属电力公司一部分资金预算，但现阶段由于财务人员却少了解实际情况的时间，只能凭借过去的预算制定经验，对费用进行大致的估算，导致很多电力单位在完成工作后，预算剩余较多问题的出现，这些电力单位为在下一年继续获得相同的预算，只能通过特殊的方式，将资金快速花完，以此来应付上级单位的审核，并且财务部门的审核方式也较为简单，仅能通过核对票据的方式，核实预算是否合理，但是这种审核方式无法确保财务信息的真实性，为公款私用创造了有利的条件，造成了财务成本的大量浪费。

导致上述问题出现的主要原因就是电力营销部门不重视对内部电费成本进行控制。无法对辖区内各级电力单位财务信息进行有效核实。因此，电力营销主管部门要加强对辖区内各电力单位财务数据的分析，并在掌握这些企业真实财务信息的基础上，合理的制定预算，按照预算标准给这些电力单位进行拨款，其次，电力营销部门还应建立统一的账户，并将账户的各项信息公布在网络上，以便于人民对其财务情况进行实时监督，以此来减少公款私用问题的出现，从而减少电费成本。

2.4实现电力营销过程的监督

对传统收费的过程进行监管很难实现全透明、无死角，因为传统的收费是通过工作人员进行抄录、核算和收取，不同电力所对电力的营销是相互独立的，供电所掌握着电力的操作权限，这样上级管理部门就很难掌控下级供电所的实际工作情况，造成监管松懈的状况发生，进而出现基层单位管理、控制不规范的现象时有发生。集中核算可以合理地整合电力系统的电力资源，优化配置已有的电力资源，实现最优化。同时，采用电费集中核算模式还能加速电力营销系统进行改善，形成覆盖继承供电所、与起到总体把握作用的供电总部的数据网络，这样各级部门都可以及时掌握电费的收取工作的现状，可以监督下级部门的工作进度，是否认真完成了电费的抄录、收费工作，确保电费已回收，避免出现收费拖拉、漏收的情况，并且可以及时追踪电费的收取问题，并采取一定措施予以解决，以实现电力价格的规范化。

结语

综上所述，电力营销中电费账务集中核算工作虽然有利于提高财务工作的效率和质量，但在工作开展过程中仍存在一些问题。需要电力营销部门协调好各级单位之间的关系，制定统一的核算标准，加强对电费成本的控制，以此来确保集中核算的真实性和有效性。

参考文献：

[1]贾川.电力营销计量改造中的重点与难点分析[J].中国高新区，2017（22）

[2]涂安.新时期电力营销领域的客户服务管理策略[J].低碳世界，2017（29）

（作者单位：国网镇江三新供电服务有限公司句容分公司下蜀供电所）