用企业视觉要素铸就企业管理文化

陈颖怡

摘要：在企业的发展过程中，企业文化具有至关重要的作用，文化在当代企业的发展中不仅是必不可少的要素，更是企业发展的宝贵资源。随着市场环境的变化，企业文化的创新力将影响企业的生存，只有构建企业发展为核心的企业文化才能增强企业内部的凝聚力。在企业文化的构建过程中，企业视觉要素对其产生了巨大的影响，因此，企业视觉要素在管理文化的形成过程中具有很高的理论价值。

关键词：企业视觉要素;企业管理文化

一、企业视觉要素及由此形成的企业文化概念

企业视觉要素具有一定的针对性，其中包含了视觉内涵、视觉内容以及产品的设计创意，例如企业店面的风格设计、企业标识的形状、颜色和各种要素都能够体现企业的发展目标追求以及管理理念，这种快速有效的标志识别十分有利于企业消费者市场的建立，同时还能形成企业独特的形象，让消费者对企业有直观的了解。企业视觉管理也是企业管理的一种，利用企业的各种视觉要素进行相应的企业管理，其中就包括企业管理文化的建设。在企业管理过程中，每一种视觉要素都会对员工的行为进行约束，而各种要素的叠加就形成了企业标志的辨识度，采取企业视觉要素进行企业管理文化的建设能够使员工产生一种共性，这种共性对员工的日常工作行为规范都有一定的约束作用。

企业视觉要素的管理主要分为以下两类，首先是强制类。强制类是指根据相关法律条例对企业视觉要素进行强制化管理，这种管理一般是由领导者发出，员工只负责执行，与此同时，这种管理方式在当前企业视觉要素管理过程中被广泛运用。第二种是间接型，也就是非强制化管理，这种管理方式给予了员工一定的自由度，让员工在很少的约束下自觉完成任务，这两种管理方式所形成的企业形象是不同的，因此带来的视觉要素也是不同的。企业视觉要素是企业发展过程中设计的具有一定内涵的概念空间，这个空间具有较高的创新意识，能够对视觉或视觉对象进行合理的表达。视觉要素需要有一定的辨别度，能够让社会和市场识别并且能够吸引消费者，过去我们所说的企业视觉要素主要注重识别传播领域的发展，然而现在地及视觉要素对企业文化的形成具有很大的影响，在企业管理文化的构建过程中，如果缺少企业视觉幺要素就会影响企业文化的品质。企业在运用视觉要素的过程中，除了强调一定的识别性之外，还要注重企业整体文化对视觉要素的要求，除此之外，如果视觉要素在市场上只能被某一群体解读，或者只能让消费者看到它某一层面的特质时，就要求企业对当前企业文化做出更深层次的改进，因此企业视觉要素不仅包括了企业文化上的需求，同时能够彰显企业内部管理的特点。

二、企业视觉要素中的企业管理文化体现

企业文化意味着企业在发展过程中对员工个人价值观的影响。由此可见，企业文化需要得到绝大多数人观念上的认同，这种认同不一定要充分符合当前社会的发展状况，也不需要具有很高的科学性，但它一定是最适合企业的，能够给企业绝大多数员工带来利益，在这种观念的影响下，企业文化的产生将直接影响到企业内部员工的行为。

（一）视觉要素是企业管理文化的直观体现

企业文化又会在一定程度上使企业内部形成一种团队凝聚力，在面对市场带来的风险时，员工的团结将使企业的核心竞争力大大增高，抵御风险的能力也会加强。然而企业文化除了能对员工的日常工作行为做出规范之外，也是对员工的一种控制，一旦企业文化影响到了员工的行为，就会使员工产生一定的习惯，久而久之就会渗透到员工的个人价值管理，形成一套规范的标准。如果员工过分强调这种标准和习惯，就会导致员工的创新意识逐渐降低。

企业管理文化可以归结为以下几个方面，首先是企业在运行和管理过程中奉行的理念准则、价值观和行为做法，其次是企业通过自身发展经验的积累以及外在社会的影响而形成的一种独特文化体系，这种体系与企业的管理密切相关，当然企业文化总体上是要被绝大多数员工认同，并且能够推动企业发展的。在这种形势下，企业文化能够帮助企业在外界市场瞬息万变的环境中获取一席之地。企业文化的形成与经营者的管理理念，文化修养密不可分，同时也与企业产品的特征消费者市场有一定联系，再加上政治因素，社会因素对企业的影响，管理文化则更像是一个庞大的系统。

（二）视觉要素和企业管理文化相互影响

企业管理文化的核心在于激发员工的工作热情，维系企业的正常发展，同时也提升企业核心竞争力，如果企业文化得到了员工和社会的认可，就会形成一系列的视觉要素，而视觉要素在今后的发展中又会成为影响企业文化体系的因素，久而久之企业管理文化在不断的发展和改进过程中浓缩成精华，因此可以说企业视觉要素对企业管理文化形成最大的贡献在于企业管理文化需要通过视觉符号进行传递，让市场上一部分消费者能够理解企业管理文化的内涵，并且产生对产品的认可和忠诚度，企业视觉要素主要要受到各种图形的直观影响，这些图形具有一定的创意，在很大程度上是企业信息的浓缩。这些图形就是企业管理文化的载体，通过简洁明了的语言图案传递企业文化的内涵和企业管理的重要手段。

（三）视觉要素宣传企业管理文化

从一定程度上来说，企业视觉要素是企业经营理念和文化的升华。通过企业视觉要素，人们能够体会到企业管理文化独特的魅力，并且借助外在的宣传形成企业品牌形象指导，有利于企业管理文化体系的构建，因此企业视觉要素对于企业管理文化的建立起到了宣传作用，是企业管理文化建设过程中的重要组成部分，企业视觉系统是面向公众最直观的要素。因此，对于企业文化的形成具有导向作用，通过文字和视频的方式將企业产品的信息展现给消费者，能够增加产品在消费者心中的形象，赢得消费者的好感，拓宽消费市场，占据市场份额。因此视觉要素的广泛传播能够促进企业品牌的树立和企业知名度的提高。久而久之能形成一定的市场号召力，员工在品牌知名度提高的情况下工作积极性也会提高，企业要想形成自己独特的品牌效应，就应当做到企业视觉要素与企业文化相结合，让二者相得益彰。只有二者在一定程度上相互促进，才能够使企业构筑属于自己的品牌效应。企业视觉要素通过简洁明了的方式将企业管理文化以最核心的方式传递给消费者，让消费者了解企业管理文化，同时也了解企业的内部管理和企业核心价值观，只有消费者认可的企业文化才能提高对品牌的信任度。

三、用企业视觉要素推进企业管理文化建设的途径

在企业管理文化的形成过程中，企业视觉要素的作用毋庸置疑，随着经济全球化的发展，市场的变化日益明显，企业文化对企业的可持续发展乃至社会的进步都起到了至关重要的作用，因此企业必须形成自己独特的管理文化体系，如何实施就要要素成为推进企业管理文化建设的关键，已经成为当前企业考虑的重点问题。

（一）建立管理文化主观意识

企业要想构建适合自己的管理文化，首先需要领导者认识到构建企业管理文化的重要性，只有企业领导者将高州企业管理文化的想法应用到企业的决策中去，才能让各层员工和部门将企业管理文化的构建落实到实处。企业文化的构建不应当仅仅局限于一种形式，而是应当通过多种形式进行建设和表达时，企业管理文化能够应用于企业发展的全过程，尤其要善于运用视觉要素进行企业文化的传达。企业的标志能够更好地表达文化的核心内容。企业的标志具有高度概括性，是企业产品管理理念和创意的总体概括。同时企业标志也是大众对企业主观印象的直接来源，企业标志中的每一个图形都能够体现企业管理者的思维模式和企业文化精神。因此企业领导者在构筑企业管理文化时，应当将着重点放在企业标志的设计上。

（二）形成品牌效应

企业视觉要素之所以能够在企业管理文化的构筑过程中发挥作用，主要是因为企业视觉要素与企业管理文化的诉求一致，只有让企业视觉要素与企业管理文化融为一体，表达同一种意愿，才能使二者相辅相成，企业文化中的每一种元素都是企业发展的核心内容，因此企业要想用视觉要素传达企业管理文化，就需要通过核心内容的表达，让公众了解企业最根本的内涵。与此同时，企业文化的构建也应当是清晰的独特的，也要形成一定的感召力。例如一些企业在设计品牌标识时会体现企业勇往直前青春活力的一面，这种积极的信号传递能够使消费者与企业文化形成一定的呼应，增强企业在消费者心中的好感。

（三）形成管理文化鲜明特征

企业管理文化要想一直得到认可就必须给公众带来深刻的印象，并且能够充分影响公众的日常生活，因此企业文化既要具有共性，也要具有个性，在企业文化的形成过程中，应当将现实与创新相结合，既要考虑到企业当前的发展。中科又要为企业日后占据市场做出准备，企业视觉要素在于企业文化的有机融合过程中需要充分体现企业管理文化的长处，展现出企业产品的个性和在同类商品中的优势，只有这样企业才能得到消费者的广泛关注，让消费者形成对品牌的忠诚度，例如体育品牌耐克和阿迪一直在消費者群体中享有盛名，就是因为他们的管理文化各有特点，赢得了消费者的喜爱。

四、总结

综上所述，随着社会主义市场经济的发展，知识型员工将成为企业发展的主要动力，企业管理文化的形成也依托知识型员工的创新能力，因此企业文化的建设已经成为当前企业管理的重中之重，企业只有通过视觉要素对企业文化进行塑造，才能使企业管理文化更好的传播，才能让企业往可持续化方向发展。

参考文献

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