大数据背景下企业人力资源管理创新发展对策研究

赖静怡

【摘  要】城市化进程的不断加快，促进了我国社会的快速发展，目前，在现代企业发展过程中，人力资源管理有着越来越重要的作用，有利于企业人才资源的更好利用，因而有效实施人力资源管理也就十分必要。在目前大数据时代背景下，为能够使企业人力资源管理更好符合实际需求，相关工作人员应当结合大数据形势积极实现人力资源管理的创新发展，从而使人力资源管理水平及质量能够实现有效提升，为企业发展提供更好的人才基础。

【关键词】大数据;人力资源管理;创新发展

引言

现阶段，伴随国家经济增长的速度持续加快，科学技术手段的持续创新，大数据时期随之来临。近些年，多数企业在实施自身人资管理过程中均会面临诸多难题，较大程度制约企业人资管理成效。为使得企业人资管理获得高效实施，落实人资管理的科学分配，使得企业获得更稳与更快的发展，企业应对自身人资管理模式实施革新，并充分施展大数据的优势作用，使得企业员工与企业发展方向均获得合理预测。在企业经济发展当中，其内部人资管理具有极为重要的意义，且与市场核心竞争力正相关，对企业经济发展与收益也具有一定程度影响。

1人力资源管理创新的意义

大数据技术为企业人力资源管理提供了大量所需要的信息和资源，在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要的意义：首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义;其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队;最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度。

2大数据背景下企业创新人资管理模式面临的困境

2.1企业人资工作者未完全了解大数据技术

现阶段，多数中小型企业并未产生属于自身的核心竞争力，并且盲目借鉴大型企业生产、运作及管理模式，认为自身具备大数据技术，便具备与大型企业一直的数据处理与技术。由于企业未对大数据技术进行充分理解，同时盲目应用，导致企业在财力、人力、物力以及自身数据分析层面造成浪费现象。这一行为，象征着企业并未对大数据技术实施科学应用，对企业人资管理工作，甚至企业生产运作均造成一定消极影响，并阻碍企业向创新发展的道路迈进。因此，中小型企业在自身发展当中，应重视学习，切实了解大数据技术的应用对自身工作产生的利益，考虑自身企业内部现实状况与人力资源层面的情况，再实施大数据技术的高效合理分析与科学运用。

2.2人力资源管理方法及模式比较落后

在企业人力资源管理工作的开展中，人力资源管理方法及模式属于最关键的影响因素，也保证管理方法及模式合理的情况下，才能够确保人力资源管理取得更加满意的效果。然而，在目前人力资源管理中，很多企业及相关管理工作人员仍旧选择传统的人力资源管理方式，未能够对现代化手段及理念进行利用，致使人力资源管理不符合实际需求，影响其管理水平及质量。

3大数据背景下企业创新人资管理模式的有效策略

3.1借助大数据技术检索潜在求职人员

互联网时代，每个人均会在网络中留下一定信息，涵盖自身喜爱阅览的内容类别、浏览历史等信息。通过分析这些信息，可对其能力、性格与兴趣进行一定检测，进而帮助企业为自身工作岗位选取合适人才。因此，借助搜索引擎，可自动匹配部分企业岗位所需的优质人才，并依据企业要求实施科学分配，使企业清晰地了解自身所需人才类别。随后，企业可基于个人职业背景、求职意向、工作经验、性格爱好以及奖惩殊荣等明确其是否满足企业要求，便于企业选择。这一技术的运用，不但可节约企业人资管理工作成本，而且还可提升工作成效，转变传统人资招录人才需依据自身经验的现象，进而推动企业发展。

3.2创新人力资源管理模式及方法

在企业人力资源管理实际落实过程中，对于人力资源管理创新发展而言，创新人力资源管理模式及方法也是十分重要的一个方面，这也是实现人力资源管理创新发展的关键，因而需要对这一方面加强重视。作为人力资源管理工作人员，应当改变传统管理模式及方法，依据以人为本管理理念的指导，有效開展人力资源管理，解决企业职工的实际需求，使其更好参与工作中。同时，应当结合大数据技术构建人力资源管理平台，在这一平台得以构建的基础上，可使人力资源管理工作人员对企业员工情况更好地了解，也就能够给予其针对性帮助，实现人力资源管理工作的开展能够更科学合理，从而保证人力资源管理创新更好实现，为企业发展提供更好的基础与支持。

3.3完善人力资源绩效考核，强化结果反馈

人力资源管理创新离不开完善的绩效考核制度，长期以来对于人力资源管理绩效考核结果存在反馈渠道单一、结果整改落实不到位等现象，因此实现人力资源管理创新：一是要进一步完善人力资源管理绩效考核。企业要改变传统的以财务数据为中心的业绩考核体系，构建多元化的绩效考核模式。例如在对人力资源绩效考核时必须要细化考核指标，明确考核指标权重指数，将行业环境、内部环境以及人员综合素质等纳入到绩效考核体系中;二是坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核所反馈的问题，企业人力资源管理部门必须要加强重视，将问题整改到位。当然除了上述举措之外，我们还要通过加强管理者素质、营造良好的企业文化以及创新人力资源管理平台等手段实现人力资源管理工作的创新发展。

3.4改革落后的人力资源管理理念

现代企业要想在大数据时代提高市场竞争能力，必须改革落后的人力资源管理理念，创新人力资源管理方式。人力资源管理人员要改革传统地思维方式，不断丰富自身的知识体系，提高人力资的管理水平。在大数据时代，企业的领导人员必须认识到人力资源管理与大数据相结合的重要性，不断创新思想观念，发挥自身的带头作用，鼓励员工以更加积极地姿态参与到人力资源建设当中。同时，还应当鼓励员工多学习一些大数据的知识，为企业的人力资源管理奉献自己力量。

结语

大数据时代给企业人力资源管理提供很多机遇，并且也让企业人力资源管理面临了许多挑战。在大数据时代下，企业人力资源管理应该积极的应对，积极的适应新时代的节奏，积极地进行自我的创新。通过创新，更好地与时代接轨，更好地发挥人力资源管理的优势，更好地为企业未来的发展做出贡献。利用好大数据的特点，将大数据的特点与企业人力资源管理，就能够更好、更客观地进行人力资源管理，推动整个行业更加良性的发展，从而推动企业更好、更快、更稳定地发展和进步，这是时代的一个趋势。

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（作者单位：广东电网有限责任公司惠州博罗供电局）