浅析管理会计在企业管理中的重要性

王秀锦 王莉宁

摘要：中国经济正处在结构转型的激烈变革中，这对企业提高管理水平，建立和发展核心竞争力提出了迫切要求。企业要在市场中占据一席之地，就要在企业管理中加深加大管理会计的应用，运用这一有效工具优化资源配置，提高经济效益，实现企业价值最大化。相信随着对管理会计应用的重视和深化，中国的企业也必将抓住机遇，开拓进取，成为世界经济的中坚力量。

关键词：会计;企业管理;措施

根据企业对会计相关工作的不同需求，会计分为不同种类，主要有管理会计和财务会计两种。管理会计是会计的一种特殊形式，它不仅对企业的财务工作起到一定的作用，还能提高企业的管理效率。企业必须明确管理会计在企业管理中的重要性，利用有效的措施发挥出管理会计的作用，才能促进企业的长远发展。

一、管理会计的含义及重要作用

1.1管理会计的含义

管理会计是管理和会计相结合的综合性学科，旨在通过一系列专门方法，利用财务和非财务资料，对经济活动进行规划与控制，以提高企业经济效益，并帮助决策者作出专门决策的一个会计分支。

1.2管理会计的重要作用

管理会计涵盖生产经营管理、财务管理、物料管理等多个方面，对生产经营活动进行评估和规划，为企业实现经营目标提供保障，在企业管理中起着重要作用。

1.2.1风险识别与应对作用

风险由不确定性产生，企业经营的内外部环境充满不确定性，如何发现并应对风险是企业生存发展的首要问题。要应对风险，首先要充分把握企业经营的内外部信息，准确判断企业经营面临的风险的种类、程度，继而分析风险成因，设计风险对策，再根据信息分析对策效果，及时调整和改进，经多次循环，实现对风险的有效识别和应对。管理会计由于不受会计法规和固定会计程式的制约，且可采用多种技术方法，所以可对不同渠道的信息进行加工、整理，使之成为符合管理要求的信息，使企业能通过分析这些信息确定风险并设计有效对策。

1.2.3业绩考核与绩效评价作用

业绩考核与绩效评价是对企业占有、使用、管理与配置经济资源的效果进行的考核与评价，并与激励制度相结合，使企业发现经营偏差，改善管理不足，提高经济效益。

管理会计着眼于企业经济效益的提高，故而对科学有效的业绩考核与评价企业经营有着本能的追求：管理会计突破利润指标的局限，立足企业价值最大化，运用责任中心、EVA、战略评价、预算与规划等工具，为考核与评价提供了科学的方法;管理会计运用历史、行业的指标做为评价对标，为考核与评价提供了中肯的标杆;管理会计以信息系统为中心，科学全面的提供反映企业资源配置与运营效果的信息，为考核与评价提供资料等等。所以，管理会计系统可以全面、系统的反映企业经营的成绩与问题，使得其成为改善管理，提高效益的重要手段。

1.2.3信息收集和處理作用

管理会计系统对信息的收集和处理处快速准确、科学量化，可靠性强，对决策提供了有力支持。

如今是信息高速发展的社会，企业掌握的有关自身发展所需的信息越充分就越能获取发展优势。管理会计根植于企业管理信息系统，可以将经营信息总结为数字资料，而且迅速处理，准确可靠;管理会计应用包括高等数学、统计学、概率学、西方经济学等在内的综合方法，更易发现企业经营相关要素的内在联系和变动规律，并通过对相关规律的掌握有效解决企业经营存在的问题，从而使掌握企业经营状况成为可能。

二、企业管理中影响管理会计的因素

2.1国家政策对管理会计产生影响

管理会计能否在企业管理中发挥应有的作用，国家政策的出台对其有十分重要的影响。从法律角度看，国家出台的相关经济法律，则能确保企业在管理会计方面得到相应的法律保障，反之就会扰乱企业发展的正常市场秩序。

而从相关管理会计的制度上看，有了制度作为约束，才能进一步规范企业的财务核算等内容，进而使企业内部的管理会计工作有序开展。

由此可见，管理会计虽然对企业管理具有一定的重要意义，但是国家能够出台相关的政策确保管理会计工作有序推进，则更能促进企业的发展。

2.2企业决策对管理会计产生影响

对于很多中小企业而言，核心问题是生存问题，而维持中小企业生存的关键就在于企业的财务管理。但是，绝大多数中小企业却忽视了企业管理会计的功能，以致相关领导所做的任何一个决策都为企业发展埋下了巨大的安全隐患。

由此可见，管理会计在企业管理中的重要作用能否发挥到极致，还深受企业相关负责人的影响。据了解，部分企业领导者不仅对管理会计的重要性认识不够深入，而且在制定相关决策的时候更是把管理会计等内容抛之脑后。由于管理会计长期没有得到领导者的重视，以致企业的管理水平越来越低，并且极度缺乏市场竞争力。

三、充分发挥管理会计作用的措施探讨

3.1明确管理会计的职责

使管理会计发挥出相应的作用，首先要求单位领导充分认识管理会计重要性并对管理会计的职责有明确的界定，结合现有管理体制，不断完善管理会计体系，确保管理会计的职责能有效地发挥出来。同时，结合时代的发展要求，建立完善的组织结构，使企业发展更加合理化与科学化，确定会计的职责，充分发挥管理会计的决策支持作用。

3.2制定科学的战略目标

科学合理的战略目标为企业的发展指明了方向，也能为企业制定管理会计工作的重心提供依据。企业管理工作的重心是经营，决策是经营的重心，而预测是决策的关键，管理会计能有效地发挥出预测的作用。主要根据企业发展过程中的相关数据，建立各种数据的量化模型，能为企业制定战略目标提供数据基础，为企业的发展指明方向。

3.3建立专业的管理会计人才队伍

管理专业人员的工作能力决定企业管理会计工作的效果，发挥管理会计的作用要求培养懂技术、懂财务、懂管理的高级复合型人才，建立具有更高工作能力的管理会计工作人才队伍。对现有财务人员定期开展专业培训，不断更新专业知识，促进财务、管理与单位业务结合，提升综合素质。也可对外专门引进专业管理会计人才，加强财务、管理有机融合，促进财务会计向管理会计逐步转变，建立适合单位发展的会计发展模式，提高行业竞争力。

结语：

针对我国企业管理会计所面临的管理会计缺乏严密完整的理论体系、理论与实际脱节等问题，本文通过研究提出了提高会计核算手段及管理会计人员素质、强化企业领导的管理会计意识等措施。如果这些措施在今后的企业管理会计工作中能够得以有效实施，相信我国企业的管理会计水平必定能够达到一个新的高度。

参考文献：

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