探析审计工作在绩效管理中的应用

张倩

摘要：绩效审计作为考核审计社会单位经济活动经济水平的重要内容，事关廉政、民生、资源利用等一系列重大问题。本文对在财务管理的过程中运用绩效审计的困境进行分析，提出绩效审计的应用策略。

关键词：审计工作;绩效管理;应用

引言

将责任落实到位是单位绩效管理的工作重点，更是审计工作在绩效管理中发挥实质性价值和意义的重要体现。单位的绩效管理设计指的是对绩效管理成效、作用等的系统性考核评价，在绩效审核开展的实际过程当中，员工的职能与职责，都可以在考核结果中展现出来，不仅有助于绩效管理工作相关责任的有效落实，实现从“命令我做”到“我想做”的变革，而且也可以也进一步的将单位员工价值发挥出来。审计在单位绩效管理开展的实际过程中，体现出来的价值和意义还展现在提升绩效管理质量上。在绩效审核期间，绩效考评、辅导、诊断以及反馈等多方面环节，都是单位绩效管理中的重要组成部门，能够帮助绩效管理向更加多元、全面的方向发展，具有较高的实质性和实际效益，有利于以针对性的方式对各个部门、部门领导以及基层人员进行责任义务上的监督管理。如果在审计中发现问题，便可以进行快速改正，将问题及时直至，继而潜移默化的提升了绩效管理的效率和整体质量。

一、在财务管理的过程中运用绩效审计的困境

现阶段，单位财务管理领域，对于绩效审计的运用情况仍然不够良好，运用的过程中困难重重，存在一系列的问题亟待相关人员给予合理的解决方案。此类问题主要体现在审计方法、绩效人员、审计标准等方面。

（一）相关人员对绩效审计的认识性较低

相关人员对绩效审计认识性较低，是现阶段运用绩效审计进行单位管理过程中普遍存在的问题。马克思哲学中强调意识决定行为，因为对绩效审计认识性、意识性的相对欠缺，所以绩效审计工作在实际落实的过程中难度大幅上升。产生上述问题的主要因素可以分为两个方面：其一，单位整体上对绩效审计认识性不足，或者存在认知上的误区，以片面化的眼光认为审计工作的关键与核心仅为客观性设计，进行绩效审计将对客观性审计造成不利影响;其二，现阶段部分单位的绩效设计仍然没有形成一个系统化的机制，在职责分配、衡量等多个方面存在缺陷。

（二）绩效审计的方法相对滞后

目前，部分单位沿用的审计方式相对滞后，严重阻碍了此类单位财务管理中运用绩效审计的质量。就当前局面来看，在部分单位审计工作开展的过程中，普遍对财务收支审计较为重视，难以满足时代发展背景下设计目标的基本需求。在现代化审计方式应用期间，难以有效的将现代化设计方式实质性运用其中，趋势解析、数据比对等等先进的设计方式，以及和定量相融合的科学化评价方式，难以有效的应用到绩效审计的过程中。

二、绩效审计的应用策略

（一）加强管理层对绩效设计工作的重视度

单位可以利用多方面渠道对绩效设计应用价值、重要性进行宣传推广，对相关的管理层人员实施系统化、科学化的培训教育，有效确保此类群体对绩效审计的认识性，提升其绩效审计的思维意识，具有一定的财务管理知识、审计管理知识以及法律知识和现代电子计算机应用能力等等。继而，单位内部便能够逐渐形成一个稳定、良好的绩效审计氛围，提升不同种类的数据信息的分析效率和质量，为绩效审计工作的进一步加强奠定夯实基础。

（二）强化审计部门人员的专业知识和素养

在审计部门人员培训教育方面，主要包括以下几点，第一，加强设计人员国家政策和法规的培训。政策与法规是确保审计部门人员进行一系列审计工作必须贯彻和履行的标准，一切违反国家法律法规的工作均是没有意义的。因此，审计人员在进行工作的过程中，必须充分了解和熟悉这些规定。单位也需要针对这一点对审计人员进行系统化的培训，例如，聘请先进单位的审计人员到本单位进行讲解、分析。第二，强化审计人员的专业知识。绩效审计是对单位经营进行考核评价的重要工作，和传统的客观性財务审计对比，存在根本上的差异和却别，所以为确保绩效审计的有效开展，必须对审计人员加强绩效审计相关专业知识的培训。以考试的方式，定期对审计人员的专业知识进行检验，同时将审计人员日常绩效审计的工作成果也作为考核指标。第三，培养设计人员的现代化信息技术。随着现代化信息技术的发展，审计工作逐渐与计算机、互联网融为一体，各种各样的审计软件也得到了广泛应用。因此，单位必须加强此类人员应用计算机进行绩效审计的能力。

（三）绩效审计的具体应用方式

1、准备时期

在进行审计方案拟定以前，需要全方位熟悉被设计项目的既定条件和情况，包括相关法律责任政策、合同协议、目标等等。同时，构建具体审计标准和目标，对目标的经济性、质量性实施系统化分解，制定跟目标并在后续工作中逐一完成。

2、落实时期

我们可以将具体落实时期分为三个环节，也就是审计证据的收集环节、对证据的处理分析环节以及总结审计最终结果环节。在这个过程中，需要以科学发展观、客观负责的态度予以高质量完成。

结语

综上所述，绩效审计是确保被审计单位更加清廉的重要措施，是确保资源高效率利用的有效方式，更是维护最广大人民群众实际利益的实质性需求。因此，审计部门相关人员在进行工作的过程中，必须以科学合理的方式将绩效审计应用到绩效管理中。

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