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浅谈风险管理在电力生产管理中的应用

2019-09-10杨明华

青年生活 2019年36期
关键词:电力生产风险管理措施

杨明华

摘要:随着我国社会经济水平的不断提高,人们生活质量的不断提高,我国多个行业对用电的需求呈不断上升趋势,如农业、工业等,所以人民对电力企业电力生产的稳定性、安全性等提出了更高、更多的要求。为提高电力企业电力生产风险管理水平,推动我国电力生产的安全管理,一定要实行风险管理措施,这是非常重要的。基于此,本文对首先论述了风险管理的定义与种类,然后阐述了电力生产在风险管理过程中存在的问题,并以此为依据,提出电力生产管理过程中选用的风险管理措施,具有重要意义。

关键词:电力生产;风险管理;措施

1风险管理的定义与种类

1.1风险管理的定义

风险管理,就是指在经营过程中,个人、企业、政府通过利用科学技术、经济等措施,对风险进行识别与评估,以有效确保电力生产的安全。

1.2风险管理的种类

从多个角度来说,根据管理主体,风险管理可以划分个人风险管理、企业部门风险管理、政府部门风险管理等;根据事故发生原因,风险管理可以划分为科学技术风险管理、自然灾害风险管理、意外事故风险管理等;根据案情事故主体,风险管理可以划分为责任风险管理、人身风险管理、财产风险管理等。

2.电力生产在风险管理过程中存在的问题

2.1缺乏风险预防的管理意识

目前,在电力生产安全风险管理方面,我国还仅仅处于风险排查、发现问题和解决问题的阶段。我国基层风险管理部门、电力企业管理部门的风险预防管理意识尚未形成,同时尚未制定完善的风险隐患预防对策。在开展风险排查管理工作过程中,主要讲传统工作经验作为主要依据,不过以上传统工作经验并没有充足的理论依据,无法对风险管理工作起到有效指导作用。究其原因,就是取法风险预防管理意识,严重阻碍电力生产风险管理工作的发展。因为风险管理工作存在一些误区,所以要想在发生安全事故之前制定完善的管理对策,其难度是非常大的。

2.2风险评估系统呈片面化

电力产品营销模式包括多个不同的环节,如电力输送环节、电力生产环节等。所以,在对风险管理进行实施时,除了要考虑电力生产环节以外,电力生产还应考虑电力生产的生命周期,并以此为依据,制定动态化的风险管理对策,同时针对电力产品营销体系,制定有效的安全管理对策。目前,在电力生产评估系统中,电力企业尚未配置风险管理专职人员,只要发生安全風险事故,均对风险管理控制小组进行临时组织,人员分工比较模糊,大大降低电力生产风险评估工作的科学性。所以,要想有效解决电力生产安全问题,一定要在电力生产环节高度重视风险管理。

3.电力生产管理过程中选用的风险管理措施

3.1对系统化风险管理进行实施

电力企业的安全生产管理工作,具有周期性。风险管理具有非常显著的系统性与全面性。在电力企业生产过程中,需要严格按照一定的流程来有效控制风险,以对风险管理过程中存在的问题进行有效排查。另外,在风险管理过程中,工作人员应积极参与其中,将安全事故种类作为主要依据,以对电力企业安全生产风险进行精准评估。另外,一定要对风险评估的系统性、全面性给予高度重视。在进行风险评估过程中,一定要提高日常监控力度,对重要环节进行有效把握,对定量方法与定性方法进行综合运用,以保证电力生产风险管理的合理性、科学性。与此同时,需要科学出来风险反馈体系,将各种风险形式作为主要依据,选用有效的风险管理方法,对电力生产安全管理水平不断进行提高。

3.2对风险管理理念进行更新

在实际安全生产过程中,电力企业通过进行风险管理,能够促使电力生产安全管理效率得到有效提高。不过在进行统筹管理过程中,电力企业并未对风险管理给予高度重视,风险管理理念较为陈旧,所以在电力生产过程中,电力企业必须要提高风险管理力度,通过对电力生产实际情况进行分析,并以此为依据,制定出有效的风险管理对策,同时对风险管理理念进行更新。通过对风险管理进行全面有效控制,为电力企业工作人员提供更多的培训机会,不断提升电力工作人员的专业素质,以不断完善电力安全生产风险管理系统。电力企业在进行电力生产风险管理过程中,一定要将企业实际情况作为主要依据,以科学评估风险,对错误的风险管理对策进行改进,以促使电力生产能够充分发挥出风险管理的监控作用。

3.3对风险管理的实际运用给予高度重视

为能够为社会提供充足的电力,在电力生产过程中,电力企业必须要对风险管理进行有效实施,对电力企业的安全生产效力不断进行提升。另外,电力企业应有效结合风险管理机制与电力生产安全机制,将电力企业实际情况作为主要依据,对电力生产风险管理运用对策进行有效调整,以保证我国电力企业的不断发展。作为电力企业的管理部门,一定要对电力生产风险管理的具体实行情况进行深入了解,有关管理工作人员一定要更多地与工作人员进行交流和沟通,以能够制定出有效风险管理中存在的问题,对电力生产整个过程进行更好的掌握,进行精细化管理,对电力生产所有不同环节的风险管理进行深入把握,有效避免电力生产过程中可能出现的风险问题。

4.小结

对于电力企业来说,风险管理是源自有效的安全生产方式。电力企业通过进行风险管理,能够充分发挥出电风险管理的效益,有助于电力企业生产安全性的提升。另外,我国社会经济能否可持续发展下去,在一定程度上受到电力企业安全生产的影响,电力企业通过对风险管理体系进行有效运用,有助于电力企业安全生产水平的提升,有助于电力生产中风险隐患发生率的降低,有助于电力企业的可持续发展。

参考文献:

[1] 赵大为.  风险管理在电力生产管理中的应用[J]. 南方农机. 2019(08)

[2] 梁瑜萍.  基于风险管理的电力企业安全管理论析[J]. 中国电力教育. 2018(30)

[3] 刘南昌.  国有企业风险管理的关键[J]. 中国电力企业管理. 2018(21)

[4] 吴江.  如何规避能源和电力风险——解读《能源和电力风险管理》[J]. 中国电力企业管理. 2018(19)

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