对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考

朱宁

摘 要：本來是针对当前我国基层电力企业中人才培养与人才环境建设相关问题的思考与总结。涉及了当前我国电力企业对人才开展培养工作的价值，以及当前在人才培养中出现的相关问题。重点强调了电力企业人才培养的改进方案，并对其中的各类问题做以探究。希望本文能够对相关工作者起到一定的帮助。

关键词：基层电力企业;人才培养;人才环境建设

引言：

随着我国电力企业的不断发展，各企业之间的竞争越发激烈，因此各个企业更要重视对企业人才的培养以及相关的环境建设工作，这样才能保证企业能够有效地提高经济效益以及社会效益，最终推动我国电力企业生产的效率，实现更高远的目标追求。对于人才的培养工作，则需要采取一些有效的方案，并为企业的人才创造一种适合其成长与发展的环境。

一、当前我国电力企业人才培养的价值

随着工业化革命的发生，世界已经进入了电气时代，电能作为我国的主要能源，关乎着国家的发展以及人民百姓的日常生活，因此相关企业的发展也就直接与人民与国家的发展息息相关。电力行业，是一个需要知识密集与技术密集型人才的行业，这对电力企业中工作的员工其专业技术以及生产技能要求较高。而只有保证了队伍中的人才，普遍具有较高水平，才能够有效地对企业的推进与改革做出助力，提高企业的经济效应。解决这一问题，可以让企业吸纳更多的高素质人才，或者企业自己培养更多的高素的人才，进一步达到对电力企业创新的目标。一批拥有高素质的专业人才，才能够有效地对整个企业的不断发展，对我国电力企业的不断推动起到推进作用。

二、当前我国基层电力企业人才培养中出现的问题

虽然电力企业的人才的培养，对企业的发展以及推进至关重要，但实际上多数企业在人才培养与人才环境的建设上都有不同类型的各类问题[1]。

部分企业缺乏公平有效的人才评判机制，使得企业不能够有效的发掘与培养相关人才，也就使的企业中的相关人员缺乏进取精神，阻碍了人才的发现与培养，而这在某种程度上形成了恶性循环，最终企业失去了培养人才的资格。

许多基层的电力企业对高校毕业的人才缺乏吸引力，基层企业在薪酬待遇以及工作生活环境等方面，与大城市企业相比具有极大差异，不能有效地挽留相关人才，导致企业缺乏新鲜血液的注入，阻碍了企业的发展。

相关企业领导对人才培养与人才环境建设的重视程度不足。当前许多的基层电力企业，往往会更加关注企业的生产安全工作，员工福利，企业经营管理以及企业所需要提供的服务工作，而对人才培养方面战略，不够重视，很少思考如何建设相关培养途径以及后期的人才发展战略规划。

如果不能及时，有效的处理好这些问题，将会对基层七的人才培养计划于工作产生巨大的阻力，最终影响企业效益的提高，阻碍企业的良性发展。

三、对基层电力企业人才培养的改进方案

既然已经出现了各类问题，也自然会有一定的解决方案，这就要求企业对员工的培养工作中，给员工树立正确的相关观念，并加强改善人才环境的建设工作，更多的引入相关人才，给员工的发展提供一定的基础。

如果想要将高素质员工长久的留在企业中，最好的方式就是使员工对企业有认同感，使员工与企业有共同的价值观，共同的努力方向，与共同的行为准则，让员工对企业有归属感，实现员工的自我价值。因此在企业文化方面的建设工作非常重要，在企业文化的制定方面，首先必须要符合多数人合理向上的理想追求，其次要建立符合企业自身特色的文化，同时还要对企业的发展以及员工的培养，做出与之对应的调整。

如果想让员工自发的提高个人能力与个人素养，那么企业就必须要建立完善的奖励机制，建立公正有效的选材用材方案，给予每一位想要上进的员工支持。要做到激励员工，增强员工的工作责任心，并指导和引导员工实现工作的目标。企业要做到人尽其才才尽其用，给予每一个员工正向积极的反馈。公开健全的人才选拔机制，科学有效且公正的对员工进行评价考核。其具体的操作方式，每一个企业要根据其企业的特色进行设立，才能够更好地达到提高员工工作的效果。

而在具体的培养工作方面，基层企业首先需要做到又有一套具体的培训方案。各基层企业经过多年的发展，企业内部一定都会有具有多年工作经验的熟练工作者，由他们出面带头总结工作经验以及工作的主要内容，会有非常好的效果。由他们带头建立的培训方案，对于解决当地的实际问题有非常大的帮助[2]。

在具体的培训工作中，要根据不同的人才所具有的特点，建设不同的培训方案，并针对员工的薄弱项进行专门的培养，最终目标是为了培养出在其岗位上出现问题时能够独当一面的优秀员工。如果所有人都能够出色的胜任自己岗位的相关工作，那么企业的进步就指日可待了。

对员工的培养工作方面，不仅是新入职的员工需要培养，在企业工作多年的老员工也得要不断提高。我们面对的是一个日新月异的世界，随时都会有新的方案来解决各类问题，如果不能及时的解决这些出现的新方案，那么就会拖慢企业进步的脚步。在这一方面基层企业可以，请在新科技新领域方面的专家，对员工开展培训工作，保证员工的工作水平与时俱进。同时也应当设立分享机制，如果某个员工有建设性的相关方案，当及时开展推广工作，鼓励员工寻找规律性的东西，鼓励员工共同进步。

所有工作的最终目标，都是为企业的发展提供助力，因此希望相关管理者能够对这些问题予以足够的重视。

四、结束语

当今世界，国际竞争的实质是以科学技术为代表的综合国力的竞争，而科学技术的竞争，说到底是人才的竞争;因此相关人才的培养工作，是关乎着我国与其他国家之间竞争的重要因素，基层电力企业肩负着国家的发展与人民的日常生活，是我国在国际综合国力竞争中的重要力量，因此基层电力企业必须要对其人才的培养工作做以足够重视，最终才能够为中华民族的伟大复兴提供应有的力量。

参考文献

[1] 申峻松，王利刚.基于“行、企、校”视角下高职农牧专业人才培养的调研与思考.江西电力职业技术学院学报，2018，v.31;No.110（03）：126-127+130.

[2] 邹迎光.关于电力企业人力资源管理人员素质建设的几点思考.科学大众（科学教育），2018，No.1020（05）：185.