市政工程施工现场管理存在不足点及对策

张琛

【摘  要】当下我国的经济实力迅猛发展，综合国力位居世界前列，市政工程的好与当地的民生发展水平息息相关。可是市政工程施工的过程中存在着很多的问题，影响了市政工程的整体水平，因此市政企业要切实做好工程的质量管理、加强员工的管理，其次，还要严格保证施工现场的安全。本文将从市政工程施工过程中实际存在的问题出发，探讨相应的完善机制，以达到提高市政工程的施工效率和工程质量的目的。

【关键词】市政工程;现场管理;优化措施;质量;人员

城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，市政工程的质量与人民的生活息息相关，而市政工程的现场管理直接影响着市政工程的质量，因此施工现场的规范化管理在市政工程中起着至关重要的作用。施工过程中的管理漏洞会影响到工程的质量，而市政工程又是民生工程，其质量又与人民的衣食住行息息相关，因而建立健全市政工程施工管理是市政工程必须要重视的问题，也是市政建设的基础问题。完善的工程管理机制是保质保量完成整个施工任务的前提，是提升市政工程承建企业经济效益和长远的发展的保障。

1、强化市政工程施工现场管理对企业的意义

1.1提升企业的市场竞争能力

在我国综合国力高速发展的时代背景下，我国的城市基础建设也在快速的完善中，市政建设给建筑行业带来了新的黄金发展时期。与此同时，社会对市政建设工程的质量的要求也越来越高，相应的市政工程对承包施工的企业有严格的资质要求，承包工程的企业必须要有所承包的工程相匹配的资质等级，因此建筑企业想要在建筑行业长远的发展，就要大力提升自己的实力[1]。工程质量的保证障离不开工程的现场管理，施工现场是工程建筑的实际操作场所，是完成施工任务展示施工成果的场所。所以规范和完善施工现场的管理制度是保证工程质量的重要条件，也是企业增强自身实力，提升市场竞争力的保障。

1.2提高企业经济效益

建筑业的高速发展，在给企业带来了机遇的同时，也给企业带来了种种的挑战。工程的质量是企业提升自身综合实力的重要条件，同时经济实力也是提升企业综合实力的保障，因此企业在保证市政工程施工质量的同时也要保证自身的经济效益。在施工过程中健全管理机制，保证工程质量的同时，也要保证工程款项的合理使用，避免因管理不善而导致的资金浪费和流失。例如，施工过程中建筑材料堆放杂乱，在影响施工环境的同时也会造成一定的材料浪费，影响企业的经济效益;再者工人长期在杂乱的环境中工作，会拖慢工人的工作进度，严重的会对整个工程的进度造成影响，给企业造成一定的损失。故而，企业在承建市政工程的过程中做好施工现场的管理，是保障企业经济效益促进企业长远发展的必要途径。

2、市政工程施工现场的管理问题

2.1施工现场管理机制不完善

随着我国经济的建设，建筑行业在建筑质量、工程效率、建筑设计等方面也取得了很大的发展，但是在建筑企业施工管理的内部，依然存在许多的不足，相对突出的是施工现场管理机制的不完善。在工程建设过程中需要大量的人力物力财力，施工计划也会随着施工进度和实际存在的问题有所调整。例如，施工计划的改变可能会造成裁员的现象发生。若此时相应的人员管理机制不完善的话，会导致管理人员疏于管理、工作积极性不高的现象产生，从而使工人在工作过程中不能够集中精力，工作积极性降低，进而影响工作效率，严重的情况下还会对工程的质量和进度造成一定的影响。市政工程施工现场管理制度不完善，管理方式不规范是当下建筑企业普遍存在的现象，阻碍了建筑企业整体水平的提升。

2.2施工单位的质量管理环节薄弱

现在施工企业在质量方面存在薄弱环节，有些企业想要承接市政工程，但自身的资质可能会不符合工程的要求，便会存在挂靠现象。挂靠全称为企业挂靠经营，就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为[2]。而有些建筑企业在搞内部项目承包制时，项目部只向挂靠人管理费，这种转包挂靠的行为严重的影响了企业对项目的质量管理，极易导致承建项目质量低劣。挂靠人不具备相应资质，利用挂靠的方式获得承建资质，本就会导致承建的工程质量得不到保障，而且，挂靠公司对挂靠人又疏于管理，使承建的市政项目的假设质量更加得不到保障。现在，建筑业的高速发展和结构调整，许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业在分包工程的质量管理和现场施工质量控制环节比较薄弱。

2.3现场施工的监理机构不健全

相对于其他的建设工程，市政工程建设在工程规模、工程难度、工程质量方面都高于其它的工程建设，同样的，工程的施工难度也较高，施工过程中面对的困难也会相应较多。所以，现场施工对监理单位的要求比较高，相较而言，监理人员专业技术水平也要高于其他的工程建设。现在市政工程的监理单位很多，有相关统计数据显示，监理人员普遍存在综合能力水平偏低的现象，缺少高素质的监理人员，存在部分监理人员不用心抓好工程的质量，而是寻求旁门左道，谋取不法收益，腐败和违规的现象频发。

3.完善施工现场管理的对策

3.1建立健全施工现场的管理机制

施工现场管理机制的不完善，会对市政工程的质量、企业的效益和综合实力造成不利影响，建立健全施工现场的管理機制是保障市政工程质量、提高企业效益和提升企业综合实力的基础保障[3]。不同的施工单位需要结合施工过程中产生的实际问题，有针对性的建立相关的管理办法，以解决实际问题、提高工程质量的为目的，切实做好相关管理办法的落实，而不是只制定，不使用。

3.2加强施工单位的质量管理环节

市政工程中，没有承建资质的建筑公司通过挂靠的方式获得承建资格，这种方式可以使小型建筑公司获得发展。但是在挂靠行为中，被挂靠公司要加强对挂靠人的管理，加强对挂靠工程的监督，要对承建工程不定期的检查，以保证工程的质量。在挂靠过程中，拥有资质的被挂靠企业可以就挂靠人在工程中遇见的具体问题提供帮助，一方面能够增加挂靠人的建筑经验，另一方面能够保证承建工程的质量，再者能够保证被挂靠企业的形象。

3.3健全现场施工的监理机构

加强市政工程施工现场监理工作的标准化管理，响应国家“安全第—，预防为主”的号召，完善市政工程施工现场安全生产管理体制。比如在监理人员管理方面，加强监理人员的专业技能的培训，提升监理人员的专业知识，培养监理人员的安全职责意识，做好市政工程施工现场的风险控制，从而保证工程的质量[4]。健全和完善安全生产责任制度和其它各项规章制度，将国家对监理企业所要承担的各项监理安全职责作为基本准则，通过责任制的建立层层分解落实到项目管理的各个环节，以健全监理机构的具体责任。

结束语

市政工程的施工现场相关管理的完善是企业提高工程质量使经济效益最大化并提升综合实力的必要途径，因此只有不断地优化管理策略，提高管理手段，通过不断地改革和创新，提高施工现场管理机制，在保证工程质量的同时能够使建筑企业得到发展。

参考文献：

[1]韩礼丹.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：2504.

[2]黄双龙.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：2508.

[3]刘洋.市政路桥工程施工现场安全管理问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：1560.

[4]邓鹏.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国科技投资，2019，（27）：70.

（作者单位：内蒙古包头九原工业园区综合事务服务中心）