土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

万凯杰

【摘  要】现代化形势下，土木工程项目更是呈现喷井式发展之势，伴随土木工程项目的增多，人们对于土木工程项目的进度与质量方面的关注度也进一步提升。对此，采取合理、科学的施工进度管理及施工质量管理，将是土木工程项目施工中的重点，只有进度与质量能够同时保障的情况下，整个施工项目才处于良性化的发展状态。

【关键词】土木工程;施工进度管理;施工质量管理

引言

在严抓施工进度管理与施工质量管理的过程中，更需要通过提升施工技术，优化施工资源配置，提升施工效率、节约施工成本的方面，使得每个施工项目都能够按计划实施，达到人们的预期目标。为此，相应的管理者，更需要在各项制度的完善化，制度的执行方面下深功，通过制度的约束力，使得施工项目的各环节都处于受控的状态下，进而为打造精品化工程项目而努力。

一、土木工程项目施工进度管理

土木工程项目的施工过程中，主要包括施工计划、施工技术等方面，针对施工的计划实施方面，必须要实时跟进每个环节的进度完成情况，进而保证整个工期的按时完成。

（一）加强土木工程施工项目进度管理的分析

提高土木工程施工项目进度管理的方面，一直是各施工单位努力追求的方面，为进一步提高土木工程施工项目的进度管理，需要从以下方面进行主抓：

第一，提前性对于影响施工进度的因素方面进行分析，制定相应的应对措施点，以备在施工的过程中，及时按制定的预定措施点，将不利因素点给予拔除，确保施工过程顺利进行。

第二，加强施工过程中的质量管理，一旦施工的质量方面有隐患，将必然面临返工或停工，需要对于隐患点进行分析，寻求二次补救的过程，停工的过程中，将影响其它后续环节的实施，必然会拉长整个工程的工期。

（二）针对土木工程施工项目进度的解决措施

土木工程施工项目管理过程中，提高及保证施工进度是基础，如施工进度缓慢，将必然带来施工周期的加长，施工成本的增加。为此，需要从以下方面进行管理：

第一，对于施工过程中的每一环节责任到人，严格按计划实施，实施的过程中，做好相应的监控工作，一旦有异常发生，做好相应的处理工作或上报工作，使得异常点能够快速化得到解决，相关的责任人，必须负起相应的责任，从意识方面高度重视，针对每一细节点，都需要深入关注。

第二，加强管理制度的完善化，并提升施工的技术水平，使得施工的效率得以提升，避免因互相推卸责任而导致的工期延误的现象发生。同时施工技术水平的优化，也更是人们不断在探索与研究的重点方面，方法正确了，则能够起到事半功倍的效果，节约资源的同时，施工的效率更能够得以提升。

第三，施工进度管理的过程中，一部分管理制度存在弊端，也会影响工程项目实施的进度。在实际的工程项目实施过程中，部分制度存在与实际不符和根本无法落实的情况，因此，针对此方面的问题点，更需要做快速响应，给予解决并处理，一旦处理环节拖沓，将会影响整个工程实施的进度。

二、土木工程项目施工过程中的质量管理

土木工程项目施工管理过程中，施工进度的保障是基础，如施工的质量不能够得到有力保障，施工的整个过程则统统都是无效的，且一旦质量有隐患，将给予人们的生命及财产方面造成无法估量的损失。

（一）土木工程项目施工质量管理的重要方面

在土木工程项目施工质量管理的过程中，一方面，需要加强全体施工人们质量意识的提升，只有质量意识在每个施工人员的脑海中深入化了，施工的质量才能够得到加强，此方面的工作中，施工人员质量意识的培训是重点。相应的质量监控部门，需要制定年度及月度培训计划，依靠培训起到促进全员质量意识提升的目的。另一方面，施工过程中的质量监控，做好相应的监控计划，并设立专人负责，实施相应的质量奖惩制度，对于无质量问题发生的个人及部门，进行奖励，以提升施工人员工作的积极性。同时也更是一种引导，使得施工人员在施工的过程中，能够严格按施工规范要求作业，并做好相应的自检及互检工作，不制造不良，不流出不良，及时将质量隐患消灭在萌芽状态[1]。

（二）健全相关制度，应对施工项目管理的突发状况

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程中，施工所需的材料与技术方面是重点之重，针对材料的质量监控方面，需要制定相应的材料检验规范，通过检验规范，判定材料的合格与不合格，并做好相应的记录，对于不合格的部分，需要建立相应的处理措施，避免不合格品流入到施工项目的同时，查核相应的问题点所在。针对施工技术的方面，制定相应的施工检查标准，通过实时抽样措施的执行，使得施工中不合格的部分，能够及时被发现出来并得到妥善处理，相应的質量监控人员，必须切实地负起责任，严禁徇私舞弊，针对发生的问题点，不认真执行追究制度，一味包庇的行为出现[2]。

三、土木工程项目管理措施的重要基础

（一）加强定期和分期检查制度

土木工程项目的施工过程中，相应的检查及检测工作更是需要实时开展，制定相应的定期与分期检查制度，相应的检查人员，更需要深入到一线，针对施工中的各环节进行沟通及了解，按标准做好核查工作，使得施工过程中的每一环节都能够得到有效监控，而不是停留在表面部分。定期与分期两方面的检查互相配合，使得现场的施工过程能够严格按施工规范执行，针对检查出来的问题点，必须要进行深究，直至问题点得到充分性解决后，才可以放行，避免蛮干、滥干的行为发生，给予施工的过程埋下隐患[3]。

（二）提高应对风险和突发状况的控制力度

土木工程项目大多属于户外施工类型，户外施工的过程中，难免会受到大风大雨、冰雹等极端天气的影响，一旦有此方面自然因素的影响，工程的进度不但受到影响，施工人员的安全方面更是受到威胁。为此，提高土木工程项目进度管理和质量管理的方面，更需要做好相应突发状况的应急预案，而不是等待发生了，才去处理，必然会对工程施工的正常运行造成影响，而通过提前性策划工作的开展，将可以最大化减少突发状况发生后处理的难度及损失[4]。

（三）健全相关的管理反馈制度

土木工程项目的管理中，进度管理与质量管理的两方面，存在密不可分的关系，两方面要同时得到保障的情况下，需要投入的管理方面的资源，必然需要更加完善化。而在实际的施工过程中，针对发生的问题点方面，施工项目管理人员不可能面面俱到，针对存在疏漏的部分，更需要通过建立一定的信息反馈制度进行管理，使得发生的问题点能够得到有效及时性解决，且有了相应的制度及流程，处理的方面则更加能够合理化及科学化，不至于使得异常点处于被遗漏或无人关注的状况，进而对于整个工程进度造成影响。

四、结束语

土木工程项目的管理，无论在进度管理方面，还是质量管理方面，都已经有了一定的经验积累，此些经验方面，更是我们提升的基础。在此基础上，进行各环节的查漏补缺，将影响因素方面做提前性发掘并规避。虽说在实施的过程中，可能会遇到各种各样的困难点，但如果管理方面的问题点不解决，企业的发展更就难以谈及，更多的方面，希望各管理人员，能够立足本职，多思考、勤思考，将管理方面的弊端做及时性的清理。

参考文献：

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）

[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）

[3]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目 质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）

[4]李明聪.建筑土建工程的施工质量管理中存在的相关问题及处理对策[J].新材料新装饰，2014，（8）：603-603.

（身份证号码：130627198505233212）