“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究

陈学兵

摘要：当今的时代已经是“互联网+”时代，互联网技术已经在各行各业得到了广泛应用，在企业人力资源管理中的运用也较为频繁和普遍，相较传统人力资源管理有了巨大的进步，实现了突破性的革命。“互联网+”时代，企业要明确方向，坚持以人为本，不断提高人力资源管理水平，促使企业不断取得长久的进步。

关键词：“互联网+”时代;企业;人力资源管理;创新

引言

人力资源管理是企业的源动力，只有高效发挥人力资源管理的作用，才能使企业在瞬息万变的复杂环境中，抢占先机，赢得长久的发展和进步。因此现代企业要在人力资源管理这块下足功夫，不断创新改革方案和措施，力争跟上时代的步伐，满足企业发展的需要。

1“互联网+”时代企业人力资源管理特征

“互联网+”时代，企业人务资源管理在面对更好的发展机遇时，也面临更多的挑战。融合性是“互联网+”时代最主要的特征，人力资源管理员也可以利用互联网软件快速有效地开展工作，大幅度提高工作效率，节省了不少的开支。人力资源管理员还可以利用相关平台来传达信息或通知，企业员工利用手机就可以查看到大量的信息，便于管理员与员工的沟通与互动，也使企业全体人员更有归属感和幸福感，更乐于为企业贡献自己的力量，推动企业更好更好地发展。

“互联网+”时代，企业人力资源管理的特征是更為开放，更为平等，沟通性能更好。企业从管理阶层到一线员工都能清楚自己的角色，都能很好地重新审视自己的职能。管理层也能更多地了解和关心自己的职员，减少矛盾和摩擦，最大程度地激发员工潜能，减少开支。企业管理层与一线员工之间体现的也是一种合作共赢关系，而没有太多的等级之别，员工也可以参与到企业的决策中去，管理阶层也更能听取员工的心声，尊重员工，员工也更能认识到自己的作用，更多意识到自己是企业的主人，能够为企业发展尽心尽力。

2互联网时代人力资源管理的问题

2.1传统管理思想依然存在

虽然已经进入到互联网时代，但是传统管理思想却依然存在于人力资源管理中，有部分企业甚至还在用传统的人力资源管理模式，这明显就阻碍了企业的发展，使企业的核心竞争力大幅降低。比如企业的管理结构庞大，各部门职责不明，管理成本高。此外企业晋升制度落后，不能合理利用人力资源等。这都极大地挫伤了员工的积极性，制约了企业的发展。

2.2人力资源管理急缺专尖人才

互联网时代，人力资源管理想要创新必须有专业人士的加入，可是从现状看，我国的人力资源专业人才急缺，技术不高，阻碍了企业人力资源的发展。原因有二，其一我国高校的人力资源专业教学是有问题的，不重视人才的培养，致使缺少真正有才华的高端人才;其二，有些企业没有意识到人力资源部门的重要性，不关注人力资源部门员工的培训和学习，觉得这样做肯定成本增加不少。而这就导致了人力资源管理人员水平不高，对企业未来发展是一种阻碍。

2.3阻碍网络信息技术发挥作用

现在很多企业的网络信息技术运用平平，不能发挥网络技术的重要作用。企业没有意识到网络信息技术的重要，有一个很重要的原因，网络技术的基础设施建设薄弱，导致人力资源管理机构设施严缺;另外一个原因就是，企业没有发现网络技术的重要性，缺少专精的网络技术人才，发挥不了网络信息技术的真正实力。

2.4人力资源管理方式有待改善

互联网时代，人力资源管理必须发生改变，才能适应时代的需要，可是有部分企业却没有看到这一点，人力资源管理墨守成规，没有一丝改变，已经远远不能满足时代的需要了。这是因为我国有些企业人力资源侧重于管理人员，很少为员工做职业规划，对员工的潜能和需求没有过多干涉;人力资源管理模式老旧，更关注个体价值，没有注意到团队的价值，企业员工缺少团队合作精神。

3互联网时代强化人力资源管理工作的策略

3.1提升员工思想

互联网时代每个人都希望自己能够受企业重用，并且能够施展自己的才能，展现自我价值。企业的人力资源管理部门要注意到时代背景下的人员特征，将以人为本的理念贯穿在工作中，充分让员工感受到企业对每个员工都是付出心血的。充分从员工的角度出发，为员工打造个性化的职场规划。这样的人力资源管理会让员工的情绪更加稳定，能够留住员工，有助于企业健康蓬勃发展。如，进行员工职业能力培养时，人力资源管理员要充分考虑到员工的个性化和差异化的特点，培训时要有针对性，尽可能满足不同员工的不同需求，让员工感受到企业的用心，让员工知道自身素养的提升能够推动企业的发展，让员工对企业更有归属感，对企业文化更为认同。企业可以为员工设计多样化的职业规划，轮岗以、岗位调整等方式有助于员工学到更多更全面的技能，为企业打造出全能型的人才。

3.2加强企业凝聚力

互联网时代，以往最大限度压榨员工劳动力的时代依然过去，全面进入企业效益最大化的时代。企业需要了解员工的职业技能水平、知识储备量以及员工的精神状态，这些方面都会影响员工的工作状态，进而影响到企业的发展。在这样的情况下，企业应转变思路，将员工当成自己的合作伙伴，通过人力资源管理部门提升员工的凝聚力，最终实现高效率的生产工作。互联网时代，人们的思维模式也发生了根本改变，企业和员工之间、员工和顾客之间都要加强互动联系，只有这样才能将企业的各个员工凝聚在一起，形成管理体系。人力资源管理部门要意识到自己为企业创造的价值，鼓励员工发明创新，发挥更大的创造力。企业应该打造人才互动体系，这样才能提高人力资源管理效率，加快企业发展步伐。

3.3加强网络信息化

互联网时代，我国企业需要进一步强化网络信息基础建设的管理，这是因为加强网络技术的培训有助于人力资源信息化的发展;增强人力资源管理系统的建设，能够推动管理工作向着高效、准确、安全方向发展;企业要推动人力资源管理配套工作的落实，只有这样企业才能健康快速的发展。另外，企业应主动利用互联网，能够轻松完成员工的管理，工作的量化数据可以用于日后的会议中，人力资源管理再也不必依靠传统的数据统计方式，更为准确，不易丢失。

3.4改善奖励体制

以往的奖励方案是依据员工工作量大幅度提升或者是对企业贡献大小来决定的，而现在使用发奖金、提岗位等模式已经不好使，员工的积极性依然丧失，缺乏积极性。并且在一些情况下，还会感觉人力资源管理部门员工管的事情太多，不自由。互联网时代的来临，对于人力资源管理是机遇也是挑战，新时代的员工讲究个性化，看中自己价值的展现，从侧面说明，企业个性化管理已经可以提上日程。新的激励方案不仅要提高员工工作的积极性，还要培养新员工的职业责任感。

4结束语

总体来说，互联网时代，企业管理的思路必须改变，紧跟时代的脚步，尝试改变人力资源管理的方式，面对已经发生的问题，探索着向前走，只有提高了人力资源管理的效率和效果，才能进一步推动企业的健康发展。

参考文献：

[1] 孙楠.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新[J].中国商论，2019（05）：242-243.

[2] 刘宁，张惠康.“互联网+”时代企业人力资源管理的变革[J].南京邮电大学学报（社会科学版），2017，19（04）：63-70.

（作者单位：江苏省盐城市盐都区劳动就业中心）