建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析

张宏林

【摘  要】随着时代的发展和科技的进步，建筑行业的发展也在稳步前进。但是在社会飞速发展的过程中，建筑工程行业出现的问题也在慢慢凸显出来，特别是在工程施工技术和现场施工管理方面尤为严重。为了使建筑施工行业能够不断改进，提高生产管理效率和施工质量，最重要的是保障人民生命财产的安全，从业者需要在工作过程中不断反思并进行问题的改善。本文主要从建筑施工技术和现场管理两方面进行问题的简单剖析和提出几点改善建议。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理

引言

建筑施工技术和现场管理是建筑工程中非常重要的部分，而且也是直接关系到建筑行业生产质量、生产效率和生产安全的关键因素。特别是在现在的社会，建筑行业技术的发展也是关系到一个国家发展水平和人民生活质量的重要保障。因此不断进行这些方面的思考和改进不仅可以提高人民的生活水平，而且在一定程度上促进了国家的进步和发展。

一、建筑工程施工技术的问题分析和改善

建筑工程施工技术发展在很大程度上促进了施工的效率和质量的改进，而且我们的从业者们在实践中也一直在不断探索更加先进的技术以提高生产，但是在具体生产的过程中由于人为因素的不确定性和生产成本的限制因素导致在实际生产过程中仍然出现了诸多问题。下面我们主要从建筑外墙防渗漏技术和浇钢筋混凝土楼板裂缝技术两方面浅谈对建筑施工技术的分析和改进。

（一）建筑外墙防渗漏技术分析

外墙渗漏问题可能是作为广大老百姓在买房中遇到的困扰最多得问题，虽然这方面的技术也在不断完善，但是目前还是存在诸多的技术缺陷导致问题没有完全被解决。而且出现这样的问题由于需要后期高空作业再加上考虑到楼体的整体美观性维修起来有相当大的难度。外墙渗漏问题主要由以下原因造成的：设计本身存在缺陷;没有完全按照施工要求的技术方案和标准执行;为了降低成本使用劣质的防水材料;在施工过程中忽略了对防水施工的养护等。

基于以上在建筑外墙防渗漏技术上出现的问题，作为建筑行业从业者要提高职业素养，从源头去改善。首先，严格按照已有的技术要求执行，做到不忽略施工细节，并且在施工过程中进行必要的创新与实践不断提高施工的技术水平;其次，杜绝使用劣质的防水材料，严把施工过程质量关。市面上的防水材料五花八门，价格也参差不齐，这就要求施工负责人在选择防水材料时一定按照施工技术的要求来选择，切不可一味的降低成本导致出现无法弥补的质量问题。再次，防水工程施工中的养护也非常重要，避免养护不到位导致前功尽弃。

（二）现浇钢筋混凝土楼板裂缝技术分析

现浇钢筋混凝土是建筑施工技术中的重点和难点，是工程施工中技術要求最高的施工技术之一。随着技术的不断发展，现浇混凝土普遍使用泵送技术，从而大大提高了施工效率[1]。虽然技术在不断发展，但是问题也依然是存在的，比如最严重的裂缝问题。裂缝会导致楼板出现渗漏，钢筋出现腐蚀，混凝土被碳化，这些都将给业主在后期的房屋使用中造成极大的困扰。分析原因主要由于：混凝土配方比例不当及材料本身的质量问题;施工过程没有按照要求的养护标准执行;环境温度的变化对施工质量的影响。

针对以上在现浇钢筋混凝土技术中出现的问题，需要从以下几个方面进行分析和改善：首先，根据施工过程的实际情况制定合理的浇筑方案，施工缝的留置严格按照相关的技术要求，不得随意更改;其次，养护时间严格按照技术要求执行，不能根据经验随意去掉模板支架;最后，加强施工过程中温度的控制，尽量减少由于温度变化对施工整体质量的影响。

二、建筑施工现场管理的现状和改善

施工现场管理是建筑行业具体实施过程的重要组成部分，好的现场管理不但可以提高企业生产效率和生产质量，而且大大提升了企业的形象，也是实行安全生产的重要保障。以下主要从安全生产和精益化管理两方面谈如何针对目前施工现场管理的现状进行有效的改善。

（一）工程施工现场的安全管理

尽管安全技术和方法在不断改进但建筑施工行业仍然是公认的高危行业，因此在生产中需要不断强调并加强安全生产的实施。但目前出现的现状是许多建筑企业为了降低成本和追赶工程进度，在很多安全防护上没有采取有效措施，抱有侥幸心理，因此导致了安全事故频发。在对工人的安全教育方面很多只是口头提醒和形式上的喊口号，没有真正做到系统的安全生产教育和监管，这就使工人在生产中由于无知导致对安全问题的忽视从而酿成了无法挽回的后果。例如，某工地就曾经出现过工人高空作业过程中不小心坠落，由于戴的安全帽没有按照规定系上带子，在坠落过程中安全帽脱离头部，最终由于头部撞击死亡[2]。在这个悲剧中，如果工人能够按照规定将安全帽带子系好，事故发生时帽子也就无法脱落，悲剧很可能就不会发生。类似的由于工人意识不到位或者现场监管不力导致的事故还有很多。

针对改善现场的施工管理，需要从源头抓起。首先，自上而下提升现场工作人员的安全意识和素质。开展多种形式的安全培训和活动从根本上提升员工的安全意识，例如定期进行安全知识培训和考核，进行班组间“零事故”的安全活动比赛;进行安全模范班组和个人的评比。通过这些方式激励员工提高安全意识并可以起到相互监督的作用。其次，严格执行现场安全生产责任制，责任到组、责任到人，一经发现出现不遵守安全生产的行为严惩不贷，个人出现问题班组领导负连带责任[3]。通过一些惩罚措施起到加强管理的作用;最后，加强各监督部门的监督作用，在任何活动实施过程中，现场的监管很重要。在施工现场管理这种监管显得尤为重要，通过严格监管提高现场工作人员的防范意识，表面上看起来是在给他们“找事”，实际上是在为他们的生命保驾护航。

（二）施工现场的精益化生产管理

施工现场的管理除了直接关系到生产安全，还是施工过程中关系到生产质量、成本、效率的关键因素。随着技术的不断进步和管理水平的发展，施工现场管理已经取得了很大的改善，但是，目前仍然存在一些普遍问题，例如，工人流动性大和工人素养问题导致一些现场施工规范和标准难以确保有效实施[4];施工现场生产设备的使用和保养不当导致设备频繁损坏，延误施工工期;由于现场管理不当导致材料的严重浪费和部分出现的偷工减料问题，进而增加了生产成本并且使生产质量得不到保障。

施工现场管理是施工的保障，因此需要从业者考虑通过实施施工现场的精益化管理来解决以上出现的问题。首先，根据项目总体的要求成立施工项目组，并进行管理机制的制定和人员的优化配置，制定好之后一定要告知全体项目组成员;其次，在工程项目中实施目标管理，其中目标从项目的总体目标开始直到分配到每个项目组成员身上并且有严格的责任划分。再次，对项目组成员根据制定的目标执行严格的绩效考核制度和激励奖惩方案，充分调动员工的积极性。最后，对员工进行定期的培训考核及优秀员工班组的经验分享，不断提高员工的专业技能并且促进员工之间的交流学习。

三、结束语

随着科技的进步先进管理水平的不断引进，建筑行业的施工技术和现场管理水平也在不断发展进步。但是在发展中由于各种不确定因素的影响我们依然面临很多严峻的考验，这就需要我们的从业者不断提高个人的专业技能以及职业素养，在生产实践过程中不断探索新的思路和方法进行提升和改进。

参考文献：

[1]陈华兵.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J].四川水泥，No.264（8）：200.

[2]曹贵红.建筑工程施工技术以其现场施工管理方法分析[J].江西建材，2016（6）：118-119.

[3]代若愚.建筑施工现场安全管理[J].商，2016（20）：28-28.

[4]曾幸慈.建筑工程施工技术和其现场施工管理研究[J].建材与装饰（27）：174-175.

（身份证号码：13252419751021131X）