论加油站员工的薪分配与激励机制

王佳平

摘要：加油站是保障车辆行驶的动力源泉，而加油站的员工则直接影响到加油站运行管理的质量与安全。本文就加油站员工的薪分配和激励机制进行研究分析。

关键词：加油站;薪分配;激励机制

引言：

加油站员工的薪资分配直接影响到员工的工作心态，而激励机制则影响到员工工作的热情与积极性，通过对薪资分配与激励机制进行合理的改革优化，可以有效促进加油站工作效率的提升。

一、薪资分配的原则

在加油站员工薪资分配时必须遵守基本的分配原则，确保员工的基本权益。在薪资分配时，需要对员工薪资进行正常的增长，确保薪资分配制度可以与企业的发展相统一，从而不断促进企业人才的培育。在薪资分配时，需要依据市场经济的发展，参考整体市场的劳动薪酬进行分配方案的调整，以保障加油站紧密的与市场融合。

在加油站员工薪资分配时需要遵循统一性的原则，合理的调整员工薪资结构，并对员工的津贴进行规范化管理控制。在薪资分配时需要与企业的改革策略相协调，明确劳动用工和绩效考核的标准化，促进企业管理的质量与效率提高。在加油站员工薪资分配时，需要坚持有序衔接，促进员工之间的团结协作[1]。

二、薪资分配的机制

（一）工资分配

在加油站员工的工资进行分配时，需要严格的执行企业薪资管理条例，根据加油站员工的岗位等级进行工资分配。加油站的工作岗位可以分为以下几种：大型加油站站长、大型加油站的技术工人、二类加油站、中型加油站、小型加油站、配电管理人员、质量检验人员、维修工作人员、电力工作人员、加油员、发卡员、监督员、货车司机、仓库管理员等，在加油站员工的基本工资分配时，根据员工岗位对应的岗位等级发放一定的基本工资。如大型加油站站长的基本工资就是3135元，小型加油站的站长工资为2255元，维修人员和电工的基本工资是1799元，而加油站的仓库管理员基本工资为1502元。由此可见，在加油站员工工资分配时，每一个工作岗位的员工都是严格按照岗位对应的基本工资进行发放，不存在贪污腐败问题，员工之间的岗位不同，因此基本工资存在一定的差异。在员工工资分配时，各个岗位的员工还可以相互的监督，确保加油站员工工资分配的公开透明。在这样的工作环境下，员工的惰怠心理会得到一定的消除，员工的工作积极性和热情得到了很好的提高。

（二）奖金分配

在加油站员工奖金分配时，必须要公开、公正、透明的进行分配，因为员工的奖金就代表了员工的工作业绩和平时工作表现，员工的基本考勤、工作态度、工作业绩、工作效率都可以通过奖金分配来进行体现。

在奖金分配时，若是员工出现了不满情绪，无法得到很好的疏解，则会影响到加油站的日常工作。由于加油站工作的特殊性，需要杜绝一切安全隐患，员工的不满情绪也会造成一定的工作隐形安全隐患。因此在奖金发放时，加油站的财务工作人员需要公平、公正的进行发放，并让每一位员工进行监督。若是财务部门的奖金计算存在问题，可以当场进行质问，确保维护加油站员工的基本权益[2]。

（三）福利分配

加油站属于非盈利性的事业单位，由于加油站工作性质的特殊，加油站需要全年无休的进行运行工作，每一天都需要有工作人员进行值班，因此为节日到来之时，为了慰问基层辛苦工作的加油站员工，都会发送一定的员工节日福利。

在加油站员工福利分配时，需要一视同仁分配统一的节日福利，严禁搞官僚主义作风，在节日福利发送时，根据加油站员工的岗位等级进行差异化分配。加油站的安全稳定运行离不开每一个员工的工作，每一个员工都参与到了加油站的服务工作当中，因此员工在接受节日福利时，就应当接受相同的节日福利。若是在加油站员工福利发送时戴有色眼镜，将引起基层员工的抵触心理，虽然并没有表现出来，但是对员工的工作情绪造成了极大的影响，直接增加了加油站员工工作的失误率，给加油站的稳定安全运行造成了一定影响。由此可见在员工福利分配时，必须要遵循统一性的基本原则，增强员工之间的凝聚力，促进加油站工作质量与效率的提高[3]。

三、激励机制的构建

（一）企业文化渗透

在加油站激励机制构建时，需要将企业文化渗透其中，如中国石化企业在加油站的激励机制构建时，就可以将企业文化编制其中，让企业文化逐渐渗透到员工的思想当中，提高加油站整体工作质量与安全的提高。在加油站激励机制编制设计阶段，相关的工作人员可以咨询基层员工的意见，因为加油站的激励机制主要的目的是为了激发出员工的工作潜力，若是加油站的激励机制与员工的实际工作出现了脱节，则激励机制无法发挥出相应的工作价值，失去了激励机制的意义。

通过咨询加油站员工的个人意见，工作人员在编制激励机制可以将其意见进行一定的吸收，确保基层员工的建议可以在激励机制中得到更好的体现。由于激励机制与加油站员工的切身利益紧密联系，因此激励机制可以充分的发挥出自身的价值，激发出员工的工作潜能，激发出员工的工作热情与动力，从而不断的提高加油站的整体工作质量与安全[4]。

（二）公开透明的运行

在加油站激励机制运行时，为了确保激励机制可以充分的激励出员工的斗志，在加油站激励机制运行时，需要遵循公开透明的原则。因为加油站的员工激励机制与员工的切身利益紧密关联，若是在激励机制运行时，没有进行公开透明的管理，容易给基层员工造成猜疑，从而无法充分的发挥出激励机制的优势，反而降低了基层员工的工作积极性和主动性，给加油站的运行带来了不稳定因素。在实际激励机制运行时，可以在加油站的内网中进行定期的公示，让所有的员工进行相互的监督与约束，杜绝员工践踏激励机制或者是违反激励机制，给基层员工的工作环境造成影响。在公开透明的运行管理下，激励机制将发挥出非常重要的作用。

四、结束语

综上所述，在加油站运行管理的过程中，需要对员工的薪资分配与激励机制进行一定的优化改革，促进加油站运行效率的提升。

参考文献：

[1]付斌.加油站员工积分制管理模式的创新与实践[J].石油人力资源，2018，04：4-13.

[2]胡秋梅.加油站安全管理问题及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，3803：50-51.

[3]郭洪.站長是做好加油站思想政治工作的责任人——以云南元阳县南沙加油站为个案[J].红河学院学报，2017，704：97-98.

[4]张紫傲.加油站员工流失的成因及对策[J].上海商业，2018，07：42-43.