建筑施工企业业财融合管控机制浅析

摘要：业财融合讲的是将企业业务管理与企业财务管理能够有机结合在一起，从而在最大程度上提升企业业务管理以及财务管理的水平。建筑企业实施业财融合，建立企业业财融合管控机制能在较大程度上保证提升企业数据质量，提升企业监管力度，从而保证企业能够更好地完善自身，让自身在竞争日益激烈的市场中更具有市场竞争力。现如今我国建筑企业在业财融合管控机制的构建过程中仍存在较多不足，需要进一步完善。本文主要针对建筑企业的业财融合管控机制构建过程中的不足以及其优化措施展开研究与讨论。

关键词：建筑施工企业;业财融合管理机制;不足及优化措施

一、建筑施工企业构建业财融合管控机制的重要性

随着社会经济的不断发展，建筑行业在发展过程中所面临的外部环境与内部环境变得更加复杂多变。而建筑行业在发展的过程中易受到外界环境的干扰。企业建立业财融合管控机制能帮助企业更好地了解外界环境与内部环境的变化，从而辅助企业管理层按照企业发展的实际情况更好地对企业进行调整，保证企业能够更好、更平稳的发展。

（一）业财融合管控机制有助于企业制定出更加符合企业发展实际情况的决策

建筑企业长久且稳定的发展离不开建筑企业的发展目标。建筑企业建设业财融合管控机制有助于企业财务管理人员深入到企业业务中，并对企业业务中的实际数据进行更加精细以及准确的数据分析，从而企业管理层的决策提供更加准确的数据支持，辅助企业管理层做出更加符合企业发展实际情况的决策。

（二）业财融合管控机制建设有助于企业提升自身监管质量以及企业业务财务管理质量

建筑企业在进行业财融合管控机制建设的过程中，企业业务人员可以根据自身的情况对企业财务管理人员提出相对的建议，从而保证企业财务管理人员所制订的财务管理制度能够更加符合企业各个部门的实际发展情况，能在实践的过程中发挥更大的优势。而企业财务管理人员可以在企业业务开展的过程中利用自身的技术手段降低企业业务中耗費的资源，提升企业业务质量。且企业财务管理人员与企业业务管理人员能在企业业财融合管控机制建设的过程中对对方工作进行监督，提升企业整体监督质量。

（三）降低企业转型风险

建筑施工企业在科技与经济飞速发展的现今社会需要对自身进行转型，才能保证自身更加适合社会需求，能够更好更平稳的发展。而建筑施工企业在进行业财融合管控机制建设的过程中财务管理人员对企业发展过程中各个环节的实际情况进行有效的监控，并为企业管理层提供更多高质量数据。企业管理层可通过对高质量数据的分析判断企业发展实际情况，从而立足于企业发展的实际情况制定出更加符合社会需求的企业转W，方案。

二、建筑施工企业业财融合管控机制构建中的不足

（一）企业财务管理部门与企业业务部门之间的工作目标不一致

建筑施工企业在发展的过程中企业的财务管理部门主要的目标是降低企业成本消耗，保证企业资金能够实现最大化地利用。而企业业务部门在实际工作中更加注重的是业绩指标，导致其在日常工作的过程中对成本控制的意识并不重。企业财务管理部门与企业业务部门之间由于工作目标不一致，导致其在进行业财融合的过程中易于出现矛盾，降低企业业财融合质量。

（二）企业财务管理部门与企业业务管理部门数据交接质量较差

企业财务管理部门与企业业务管理部门由于在传统的工作模式下，工作的形式以及工作的目标等方面存在较大的差距，造成其进行数据记录时根据自身情况进行数据的记录与分析。企业在进行业财融合管控机制建设的过程中由于数据方面存在较大差异，难以将企业的业务数据与财务数据进行对接。

（三）企业财务管理人员业财融合专业素质较低

在传统的工作模式下，建筑施工企业财务管理人员在日常工作中大量的重复性非常大，计算简单的工作，导致其综合质量较低，难以在企业进行业财融合管控建设的过程中更好地融入企业业务管理中。企业财务管理人员在业财融合管控机制建设过程中较为突出的不足表现在两个方面。第一，企业财务管理人员对信息化技术的应用质量较低，多是利用计算机技术模拟简单的人工，难以将计算机技术信息传递速度快、信息处理速度快、信息沟通方便等方面的优势更好地发挥出来。第二，建筑施工企业财务管理人员中多数财务管理人员基本财务管理知识以及手段都较为完善，部分人员的财务管理手段甚至高超。但是在企业进行业财融合的过程中对建筑施工企业业务情况的了解程度非常低，难以保证其能更好地融入企业业务中。

三、优化建筑施工企业业财融合管控机制构建的措施

（一）建立同一发展目标，协调企业财务部门与企业业务部门的关系

建筑施工企业在企业项目开展的过程中需要指定企业项目发展目标，引导企业财务部门以及企业业务部门按照企业项目的开展需求进行讨论与分析。制订两方都较为满意的发展目标，从而保证两方能够按照统一的发展目标不断加强双方之间的沟通，协调双方的关系，更好的为一个发展目标努力。以及企业需要完善自身的预算管理机制，利用预算管理的数据规范企业财务管理部门以及企业业务部门工作，保证两者能在相同的要求下更好地协调双方关系。

（二）完善企业信息化管理平台，提升企业财务部门与企业业务部门信息交接质量

完善建筑施工企业信息化管理平台是提升企业财务部门与企业业务部门之间数据交接质量的重要手段.企业在完善自身信息化管理平台过程中需要注意以下几方面的内容。第一，保证企业业务部门的数据能直接递交财务部门手中，建立数据提供者与财务管理人员之间的沟通平台，保证两者能在数据产生疑问时及时进行沟通，从而保证企业财务管理人员能够更加准确地对数据进行记录的分析。第二，提升信息化管理平台数据的共享度，保证企业财务部门以及企业业务部门可以对企业发展过程中的数据及时进行确认。财务部门与业务部门能通过对共享数据的分析找出两者业财融合管控中的不足，进而不断进行改进与完善，提升企业业务部门与财务部门的数据交接质量，保证企业业财融合管控机制能在企业的发展过程中发挥更大的作用。

（三）提升企业财务管理人员业财融合专业素质培养质量

针对上文所提出的问题，企业能从以下方面提升企业财务管理人员业财融合专业素质。第一，提升企业财务管理人员信息化技术水平。企业业财融合管控机制需要保证企业财务管理人员将更多精力放在企业财务数据的分析上，减少企业财务管理人员在简单计算上所耗费的时间。第二，对企业财务管理人员进行业务基础知识的普及，保证企业财务管理人员在企业进行业财融合管控机制的建设过程中能够更好地融入企业的业务中，并在企业业务中对企业业务进行管理与控制，收集更多更符合企业业务发展实际情况的数据。

四、结束语

随着科技与经济的不断发展，建筑施工企业需要对自身进行转型，保证自身能够更加实用社会，能够在社会中更好的发展与完善自身。建筑施工企业实施业财融合管控机制建设有助于企业管理层通过业财融合管控机制获取更符合企业实际发展情况的数据，制定出更符合企业发展情况更加科学的企业发展目标;保证企业财务管理人员与企业业务人员在业财融合管控机制建设中更好地进行自我监督与相互监督，提升企业监督质量;保证企业管理层根据业财融合管控机制所提供数据分析企业实际情况，制订更符合实际的转型方案，降低企业转型风险。建筑施工企业实施业财融合管控机制建设中仍存在较多不足，需要人们不断进行改进与完善。

参考文献：

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[2]黎双荣.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].现代经济信息，2018（8）：211-212.

[3]赵婉迎.浅议业财融合在企业管理中的作用及实践应关注的问题[J].中国管理信息化，2019（6）.

作者简介：

何学奇，河南省正航建设工程有限公司，河南郑州。