建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

袁春涛

摘 要：改革开放以来，我国经济增长十分迅速，为我国建筑工程的发展提供了良好的机遇，随着建筑规模和数量的提升，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。一些不法施工单位为了谋取私利，在进行施工时偷工减料，给企业的发展带来了不利影响。此外，施工企业在投标时存在恶意竞标、串标和虚假投标的现象，这对建筑工程的发展十分不利。

关键词：建筑工程；造价；成本管理；措施

1建筑经济中造价管理及成本控制的意义

建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。

随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。

2当前我国建筑工程的工程造价与成本控制存在的问题

2.1责权不明确、监督不到位

在我国当前建筑工程的工程造价管理与成本控制过程中，很大程度上还存在责权不明确、监督不到位的情况，这主要是管理的问题。建筑工程的工程造价编制和管理，一般应该由专业的工程造价部门和人员来进行，施工过程的成本控制，也应该由专业的人员来执行，并实行全过程控制，但目前多数企业对其不够重视，工程造价管理部门力量比较薄弱，无法形成对建筑工程工程造价与成本控制的有效管理，或者有的企业其造价管理部门由质量部门或者其他部门的人员来兼任，形同虚设，无法发挥相应的作用。此外，当前我国建筑企业管理者都将主要精力集中在质量管理和工期控制上，缺乏对建筑工程造价管理和成本控制的有效监督。

2.2工程造价与成本控制技术水平低

在整体建筑行业中，工程造价与成本控制专业技术人员较少，各企业这方面技术力量配备比较薄弱，甚至有很多从事工程造价的人员都是从相关行业转行而来，缺乏专业基础知识和基本专业技能，不能形成对工程造价与成本控制的有效管理和监督。此外，由于我国长期的计划经济影响，缺乏对工程造价和成本控制重要性的认识，企业往往按照既定的预算执行，没有及时引进先进的工程造价与成本控制管理技术经验，缺乏成体系的管理和控制办法，整体行业发展缓慢，故致使建筑工程造价管理与成本控制整个技术水平不高，难以适应当前建筑行业大规模的投资和发展需要。

2.3浪费现象很严重

目前，建筑工程项目在设计、施工等多个环节都存在很大的浪费情况。由于我国建筑行业为保证工程质量，设计人员实行责任终身制，同时又考虑到施工水平、施工质量差异性以及建筑不规范使用、超载情况时有发生，故设计人员在进行设计时，如果没有要求进行限额设计，则是越安全越好，往往个别设计环节的安全系数很高，储备很大，造成一定的浪费。在施工阶段，由于专业的工程造价人员的缺乏，不能做到对成本控制的精打细算，同时为保证工期不间断，对工程材料、机械的预估量往往超出实际的需求很多，造成一定程度的浪费。

3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施

3.1提高管理人员的水平

一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的項目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。

3.2提高市场竞争力

提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。

3.3严格执行建筑工程预算指标体系

建筑工程施工单位和造价控制人员要建立起严格实施建筑工程预算和遵守工程预算体系的基本认识，进一步提升建筑工程造价控制工作的功能性和可执行性，做到建筑工程造价控制的标准统一、要求具体、过程明晰，预防建筑工程造价突破工程预算的问题产生，确保建筑工程造价的规范性和控制工作的有效性。此外，要进行建筑工程预算体系建设，重点做好市场调节机制和价格信息获取渠道建设，完整掌握建筑工程人工、材料、设备市场出现的上下波动和价格变动规律，扩展建筑工程造价控制的时间范围和作用空间，将建筑工程造价控制在工程预算的合理范围内。

3.4对造价、进度、质量三大目标关系进行协调

施工企业要想做好工程项目工作，就必须对施工造价进行控制，尤其是要通过采取技术方法对施工造价进行控制，并且选择一定的技术方案对施工现场工程质量难点进行控制。就工程施工组织设计与造价关系进行研究，通过采取一定的措施实现工程施工组织设计与造价关系的平衡，尤其是要充分利用现有的网络技术和现实资源条件将工程项目施工成本风险控制到施工企业可以接受的范围之内，通过对施工组织设计的具体方案进行不断地优化，进而找到各大目标逐渐实现统一最优化的方案。施工阶段的造价控制目标要想实现，就要不断地更新和完善施工组织设计，就具体的方案进行优化，并且对工期进行合理的安排，完成施工组织规划设计争取成本低、工期短、质量高主要三大目标都能够达到项目开展的最佳效果。

结束语

总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。

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