企业无形资产研究

牛英豪

摘要：本文重点介绍了公司的无形资产管理战略，首先界定了无形资产的概念，然后提出了加强公司治理的有效策略，提出了资产管理策略，以便企业提高内部治理水平和经济效益，提高资产管理水平和资产使用价值。

关键词：无形资产;管理;策略

一、引言

随着市场竞争的加剧和经济转型的演变，人们开始关注无形资产对公司价值的影响，如求购意愿和技术研发投资等，上市公司无形资产投资率继续提高。创新不仅成为事业单位、研究型院校等组织的关注焦点，而且赋予了推动产业由中向高转移、为国民经济发展增添新动力、促进发展本质和效率提高的任务。在上市公司越来越重视无形资产的市场环境下，随着实际投资的逐步增加，一个重要的问题是要了解无形资产在企业家信用中的潜在作用及其对企业资本结构的潜在影响，即增加无形资产利用效率、改善公司资本结构、建设价值创造的重要过程，具有重要的理论和实践意义。

现代社会，企业管理者，特别是高级管理者直接从事生产经营活动的机会越来越少。例如，以企业无形资产的形式，企业管理成本和利润迅速增长，成为企业最重要的资源之一。如果经理没有注意到或不了解这些信息，可能会有资产消失的危险。同样，如果公司总裁拒绝科技进步、诚信和声望，这些无形资产的损失将损害企业的利益。从这个角度看，加强企业无形资产管理是企业管理者的一项重要任务。

二、无形资产概述

无形资产是企业在生产经营过程中所贮存的没有实物形态，但能够为企业带來显著利益的财产。无形资产是决定机构经济效益和实现稳定增长的重要因素，是促进战略目标顺利实现的重要组成部分。无形资产具有长期性、无形性和不稳定性的特点。各行业无形资产差异很大。无形资产主要由信息和技术组成。无形资产管理是企业了解市场趋势、实现公司战略目标的重要基础。

三、企业无形资产管理的原则

（一）企业信息管理

现代管理者必须建立一个高效的管理信息系统，有效地管理信息资产，实现经济效益的最大化。许多高性能的信息系统已经建立起来，电子计算机已经成为现代办公设备和决策的重要工具。

（二）技术进步

为了企业的生存和发展，企业技术进步的重要性已成为决策者的认可。随着高新技术产业的快速发展，最重要的管理手段是：跟踪技术进步，促进技术变革，开发新产品，调整产品结构和技术，努力保持市场领先地位，使企业在竞争中战无不胜。

（三）制度文化的创造不容忽视

企业领导者必须明白，企业文化和创业精神是企业全体成员政治、经济和文化素质的集中体现。制度文化和企业家精神决定了项目的有效性和业务操作的优劣，决定公司的兴衰。它们受到当代管理者的高度重视，并逐渐形成新的管理理论。当代管理者应该把形成制度文化和制度精神作为一项基本的管理工作来思考。

（四）高度重视公司形象的形成

在市场经济中，相互关联的公司之问存在着相互关联的横向联系。这些无形的“环节”在企业管理中起着重要作用，其中一些直接决定了制度的效益。因此，企业领导要高度重视公共关系，增强沟通情感和密切关系，促进企业目标在广大公众消费者大脑中形成良好的形象。公司良好的外部受众和社会形象是项目最重要的“无形资产”的生命线，也是项目的存在和发展的根源。四、企业完善无形资产管理的战略

中国企业在无形资产管理方面一直落后于外国企业。为进一步提高无形资产管理水平，企业必须做好以下几方面工作。

（一）提高企业无形资产保护意识

在无形资产管理阶段，为提高企业职工对无形资产保护的认识，公司应定期以制度的形式邀请社会领域无形资产管理专家，并对机构和职工进行深入的讲座，促使管理人员和员工了解无形资产的安全性，了解相关法律法规，为无形资产管理创造良好的环境，同时提高企业家对无形资产权利保护的意识，确保公司无形资产主动受到侵犯时能够使用法律武器来保护他们的权益。

（二）完善无形资产内部控制机制

在内部财产内部控制机制中，公司必须设立专门的无形资产管理机构，在项目运营阶段重点对无形资产进行系统、全面的管理。同时，无形资产管理职能在无形资产管理中的确立为员工提供全面的管理知识、财务知识和法律知识。无形资产管理办公室负责无形资产的引进，日常经营中投资的开发和监测，各部门之问的关系协调，无形资产的保护和完整，以及定期投资无形资产。

企业需要完善无形资产显示制度，建立具体的工资制度和无形资产管理清关制度，组织企业绩效考核结果，兼顾员工的利益，加强无形资产管理。有效鼓励各部门员工保护企业无形资产。

五、结语

在无形资产价值不断增加的市场环境下，对企业无形资产的研究有助于提高人们对无形资产价值的认识，银行等金融机构对无形资产进行抵押贷款，有助于改变资产价值。金融信贷服务改善了公司的环境，改善了公司的资本结构。在当前的市场环境下，无形资产已经成为有形资产和信贷支持机会的替代品。无形资产能够更好地支持企业融资，并在债务义务中发挥作用。因此，在当前知识经济和高新技术产业的快速发展中，企业无形资产的投资不仅可以提高企业发展的盈利能力和潜力，而且可以增加企业的财务支持和企业税收的可能性，抬升企业发展的梯度，帮助公司在竞争中获得优势和发展。

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