企业经济管理创新措施研究

何珊

摘要：企业经营管理需要由企业管理人员应用一些行之有效的经济管理方法，针对企业经济管理体系定期的予以评审，进而来使企业经营管理效果的模式和方法得以实现。然而由于企业长期发展的影响而使很大一部分企业并没有跟随着外部环境发生的变化来对自身的经济管理模式做出调整，经济管理之中不能够忽视所存在的问题。

关键词：企业发展;经济管理;创新措施

一、企业经济管理重要性

（一）为发展指明道路

针对整个企业来说，企业经济管理活动的内容能够为其他活动提供基础，只有对企业的经济管理进行有效强化，并且对经济管理内容进行落实，才可以使企业之中所有规章体系具有一定的完善性，并且保证落实到位。企业的经济管理工作对于企业职工工作积极性的激发具有一定的优势，并且可以使企业的利润得以最大化。

（二）对企业竞争力进行提升

针对当前企业所面临的残酷竞争形势，企业竞争过程中的实质就是在各个综合能力方面的竞争。对企业经济管理创新力度进行强化，可以做到及时发现企业经济活动中存在的问题，使企业对于日常经济活动的管控能力得到有效提升，降低经济决策发生失误的概率，使企业经济利润的空问得到提升，对企业发展动力进行强化，并且在最终使企业所拥有的核心竞争力得到更好地提升。

（三）对企业资金利用率进行提升

企业资金能够为企业的生存和发展提供充分的保障，伴随着我国对市场更加深入的开发，在当前全球化市场经济大环境之中企业要想对更高的利润进行获取就必须以内部作为切入点，对生产成本进行降低。通过开展一些经济管理活动和对可利用资金进行合理配置，应用有限的资金来使最大化的利润得以实现，并且在最终使企业对于资金的利用率得到充分提高。

（四）全面反映企业营运状态

企业财务指标所指的是直接真实地将企业财务活动反映出来，以经济角度为切入点来将企业的各项决策和运行模式的落实情况真实的反映出来，经济管理开展过程中可以通过分析这些指标来深入地了解企业传统运营中存在的问题，同时还可以将当前企业运行过程中的实际状态确定出来，进而来更好的保证企业下一步决策所具有的正确性。

二、企业经济管理在新经济形势之下所具有的问题

（一）落后的经济管理理念

在当前很大一部分企业在实际经济管理期间先进的管理理念存有明显不足，虽然因为我国经济发展速度越来越快，并且全球市场经济也已经有了一定的雏形，企业管理人员就需要对经济管理所具有的必要性有一个充分的认识，然而在当前企业具体发展过程中并没有将其充分的体现出来，管理理念所具有的导向性效果也没有充分地展现出来，企业在日常经济管理期问还需要将传统的管理理念当成是发展的有效策略，没有将其实现和做到与时俱进，企业经济管理并没有快速的创新步伐，并且南外在的阻力形成，这种情况就造成了企业在当前激烈的市场竞争大环境之中难以对自身的竞争力进行有效的提升，造成其与外部竞争的环境出现脱钩。经济管理理念所具有的落后性造成了其在对经济管理措施进行具体实施期问出现极多的漏洞。

（二）缺乏科学性的经济管理目标

企业经济管理期问主要是以实现企业经济管理活动的效果进行实现，利用科学合理的经济管理目标能够为企业经济管理活动的良好稳定开展提供重要指导，并使企业的经济利润得到良好的提高。然而在当前市场环境之中个别的企业可能会误解企业对经济管理的目标，很多企业都是把经济管理的利润的实现当成是直接目标，在日常管理之中围绕“利润”来进行开展，并没有考虑到其他方面可能带来影响的因素。特别是对社会效益有所忽视，虽然企业的利润出现了很大程度的增长，但是对社会和环境所造成的破坏性却比较大，并且直接对企业的良好稳定发展带来了影响。

（三）健全性不足的经济管理制度

在当前会有很多的因素对企业日常经济管理活动的开展带来影响，基于此就必须针对这些因素有一个完善的制度进行控制，然而在当前时期之下很多企业在经济管理之中都存有一些这样或者那样的问题，个别企业本身在管理制度完善性上就存有不足，甚至在一些方面的管理得不到有效的制度作为约束。然而更多的企业由于没有将新经济形式把握好，企业在经济管理经验方面存在的不足以及沿用落后的经济管理制度，并且在从前所采用的陈旧经济管理制度也和当前企业监督和管理的实际需求不匹配。另外，有少部分的企业在经济管理制度是采用的国外企业作为范本，并没有与我国的实际国情进行紧密的结合，所应用的经济管理制度完全与企业自身的实际发展进度不匹配，并且造成了二者之问失去平衡。

（四）对于人力资源管理重视程度不足

企业在日常对经济进行管理的过程中不能只是针对一些与企业活动有着直接关系的因素做出控制，还需要在此基础之上全面地对企业的各方面因素进行考虑。在企业实际发展期间需要将人力资源作为重要的因素，认清其在企业日常经济管理之中所具有的重要地位，然而只有很少的企业会在经济管理之中加入人力资源管理。对于人力资源管理重要性缺乏认知，没有在管理之中融入“以人为本”理念的问题也经常出现，企业只是以一种成本的态度来看待员工，很大一部分企业缺乏对员工成长的关注，并且缺少行之有效的长期培训制度，这种情况不仅影响到了员工积极性，还是人力资源的策略难以得到合理的利用。

三、对企业新形势下经济管理进行创新的方法

（一）创新经济管理理念

理念的创新属于企业经济管理创新的重要前提，在日常经济管理之中需要对科学合理的管理理念进行确定，通过这样来为企业的更好发展提供重要指导，并且保证企业创新出来的经济管理方法能够得到更加有效的应用。对于科学合理创新理念的确定首先需要树立好企业领导层的主体地位，并且保证他们所具有的科学理念能够给员工施加积极的影响，使员工可以在实际工作之中更好地融入一些科学的理念。

（二）创新经济管理制度

对于企业经济管理进行创新期问的制度创新属于重要一环，因为企业的经济管理需要有科学合理的制度为其提供保障。创新企业的经济管理不仅需要将企业的实际作为基础，还需要对国家现行的法律法规进行充分的考虑，并且编制出于企业生存发展要求相符的经济管理制度。首先，需要对经济管理责任制度予以创新，并且对岗位自身的职责进行明确，对经济管理所具有的责任加以落实。其次，还需要对相应的监督制度进行创新，严格的监督经济管理部门，避免不利因素出現。最后，还需要对内部控制制度做出创新，使企业发展的预测得到强化，提高企业对于风险的抵抗能力，保证企业日常健康稳定的发展。

（三）创新经营策略

在当前激烈的竞争环境之下，企业的经营策略可以通过对自身所具有的优势进行判断来创造出更加优质的发展空问。企业日常的经营策略并总是一成不变，而是需要伴随着内外环境所发生的变化做出一定的调整。在当前新经济形势之下企业对于经营策略的创新主要是对于企业品牌和企业联盟的创新。创新企业联盟能够对本企业和一些其他企业在经营的各个方面进行联合，并且构建起具有同定性特点的精英联盟。创新企业品牌需要企业对属于自身的品牌进行构建，使企业通过提升知名度来获取更多的市场。

四、结束语

笔者在本文之中分析了如何在新形势下对企业的经济管理进行创新，希望南此可以为阅读本文的企业管理人员提供一些经验上的参考。

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