新媒体环境下公路养护职工的培训现状及创新策略

张玲

摘要：随着公路事业的发展，传统的公路养护模式已经难以满足公路数量的需要，传统的公路养护职工培训思想也难以跟上公路事业改革的步伐。公路养护职工队伍是公路事业发展的基础，在发展的新阶段，如何提高公路养护职工的技能水平与整体素质为公路养护单位的重点工作内容之一，相关单位必须正视公路养护职工的培训现状，并采取有效对策促进公路事业科学发展。

关键词：公路系统;职工教育;发展

一、公路养护职工培训现状

（一）管理层忽视职工的教育培训

在我国市场经济发展迅猛的大背景下，公路事业受市场化的影响，公路施工项目在一定程度上代表了公路的发展情况，公路系统单位领导更加重视项目的获得以及生产指标的完成，对于职工的教育培训却愈加忽视。由于精力有限，管理层没有足够的精力投入到公路养护职工的教育培训，导致公路养护工人缺乏相关的技能培训与素质教育，大大影响了公路事业的发展。

（二）职工培训内容与形式单一

一直以来，公路养护职工培训的内容与形式相对单一，导致教育培训的质量难以达标，培训效果不明显。在形式上，公路养护单位普遍采取以下两种形式，一是单位自己组织人员进行内部培训，主要讲解公路养护、机械设备、安全生产等专业知识，但在培训时，没有灵活性，完全按照提前准备好的材料进行宣读，读完了，培训也就结束了;二是单位聘请相关的专家进行统一的授课，虽然讲解内容更专业、先进，但都是空泛的理论，对于公路实际养护问题的帮助甚少。

（三）人事部门忽视培训活动意见的反馈

公路养护职工的培训活动不可能是尽善尽美的，在培训过程中或多或少都会出现一些问题，这就需要组织培训活动的相关人员及时了解培训人员的真实想法，逐渐完善培训活动的形式与内容。但是相关人事部门只是将培训活动当成一项工作来做，活动结束了，工作也就结束了，没有及时搜集相关的反馈意见，脱离了职工教育培训的本质，这导致培训活动一直难以取得进步，大大阻碍了培训工作的健康发展。

（四）缺乏对职工培训技术的长远规划

随着科技的发展，现代施工机械的使用需要技术更加专业的人来完成，而现如今，公路养护职工的整体素质较低，必须通过一定的培训才能上岗。技术是不断发展的，施工任务会愈加艰巨，公路养护单位只有将眼光放长远，大力发展职工技术培训，提高公路养护职工的整体技术水平，才能提高单位的整体实力，所以公路养护单位必须建立职工培训计划的长远规划，以适应时代的发展。

二、加强公路养护职工培训的创新策略

（一）提高对职工教育培訓的重视程度

公路要发展，关键在人才，公路相关领导人员必须意识到人才教育的重要性，充分利用现有的资源，提高人才队伍的整体素质，经常性地组织教育培训活动，创造良好的学习氛围，通过激励机制提高公路养护职工学习的积极性，鼓励职工钻研技能。同时，领导者自身也要积极参与到职工的教育培训工作中，从人、财、物上关心支持教育培训活动。

（二）建立多样的培训内容与形式

公路养护职工的自身素质各不相同，管理层应结合现代的培训手段，有针对性地进行培训。在培训内容上，要结合养护公路的实际问题，将理论与实践相结合，为职工提供他们真正需要的知识与专业技能。在培训形式上，要摒弃传统形式的单一性，以新的方式进行讲授，如研讨会、经验交流会、技能大赛等，让职工真正参与到培训中来，加强与职工的互动，从而提高职工对培训的积极性。

（三）加强与培训职工的沟通

职工教育培训活动的组织者要提高对培训活动的认识，积极举办每一次培训活动，精益求精，重视细节，尤其是职工对于培训活动的真实想法，要积极搜集职工的反馈意见，汲取有效意见，逐渐完善培训活动的形式与内容，提高培训活动的针对性以及培训活动的效果。

（四）制定长远的职工教育规划

公路养护单位要认识到人才发展的意义和价值，将职工教育培训的改革与创新提到日程上来，制定相关的制度，使职工培训活动更加专业化，同时将职工的教育培训活动当成长远的工作来做。在制定公路养护职工的培训计划时，单位领导要跳出自身的局限性，站在单位长远发展与职工整体发展的立场上，建立长远的职工教育规划，同时充分了解单位的实际情况，建立符合实际的发展目标，要保证职工教育培训的常态化和制度化。

三、结语

公路养护单位应制定适合实际情况的职工教育培养规划，积极组织多样的培训活动，提高全体职工的技术水平，为单位的可持续发展提供源源不断的动力。