加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

夏阳

【摘 要】当前，随着城市化进程加快和人们生活品质的不断提高，人们开始更加注重生活环境、生活质量以及安全指数。近年来，“楼倒倒”“楼脆脆”事件频繁出现在人们视野当中，在引发公众关切的同时，也给建筑行业敲响了警钟。因此，如何加强建筑工程管理、提升建筑工程质量，是建筑行业面临的十分紧迫的问题。

【关键词】建筑工程;工程质量;方法策略

当前，随着城市化进程加快和人们生活品质的不断提高，人们开始更加注重生活环境、生活质量以及安全指数。近年来，“楼倒倒”“楼脆脆”事件频繁出现在人们视野当中，在引发公众关切的同时，也给建筑行业敲响了警钟。因此，如何加强建筑工程管理、提升建筑工程质量，是建筑行业面临的十分紧迫的问题。

一、必要性和紧迫性

（一）加强建筑工程管理是控制建造成本的必然要求

建筑工程是一项系统工程，牵涉到施工、监理、政府职能部门等多方主体，受市场环境、劳动力价格、政策变化等外部环境影响，建筑工程施工存在大量不可控因素，有可能造成建造成本的失控。因此，加强建筑工程管理，能够有效协调各方利益和要求，对工程项目及施工方案做出相应调整，将建造成本保持在可控范围之内。

（二）加强工程管理是履行合同约定的可靠保障

通过强化对施工过程的监管，能够促使施工方严格按照合同约定的要求，认真按照预定方案、时间要求、质量标准进行施工，避免因过程失管而引发的质量问题和不必要的纠纷，保障双方合法权益。

（三）保障建筑工程质量是建筑行业的价值追求

我们看到，受市场经济的影响，一些建筑企业片面追求经济利益，为节约成本降低建筑工程质量，将社会责任与个人良知抛在身后，引发了严重的后果。对建筑工程来说，过硬的工程质量是行业的价值追求，是一个建筑企业赢得口碑、占有市场的关键所在。加强建筑工程管理是手段，提高工程质量是目的，二者有机结合，才能促使建筑企业不断发展壮大。

二、建筑工程管理及建筑质量的制约因素

（一）施工方案

施工方案是建筑工程项目有序进展的灵魂所在。建筑行业要根据因地制宜的原则，综合考虑项目所在地的地质条件等外部环境因素及材料价格因素，制定具体的施工方案，明确施工的每个环节、每个步骤，确保企业效益与工程质量的“双赢”。而如果在不详细了解项目所在地实际的情况下，盲目制定施工方案，必然会导致施工过程中出现被动局面。

（二）人力资源

一方面，从整体上看，建筑行业从业人员呈现出年龄结构偏大、学历层次偏低的特点，专业素养也整体不高，因此，在施工过程中，必须加强指导和监管。另一方面，建筑行业中的高素质人才供不应求，人才因素已经成为建筑行业提升竞争力的核心因素。因此，在建筑行业，如果不重视对专业人才和施工一线人员的管理培训，必将影响项目的高效实施，也出现潜在的工程安全隐患。

（三）材料管理

建筑材料的优劣，决定着工程质量的好坏。当前形势下，建筑材料市场鱼龙混杂，不少黑心商家为了眼前利益不惜将大量劣质建筑材料投入市场。如果建筑企业分辨不清、把关不严，极易酿成非常严重的后果。因此，建筑企业必须做好建筑材料管理，压实采购部门责任，确保工程质量。

（四）成本因素

对建筑行业来说，在保证建筑质量的基础上，强化成本的控制，能为为企业带来更高的利润。笔者研究发现，当前绝大部门建筑企业对施工成本缺乏科学管理，成本管理存在滞后性，前瞻性不强;对成本管理的责任没有有效压实到具体的部门单位和个人，在施工过程中出现资源浪费情况，造成了企业成本的无意义流失。

三、探讨加强建筑工程管理提升建筑质量的路径

（一）机制建设

强化建筑工程管理的监管机制建设，明确哪些部门是监管的责任部门，哪些人对工程监管负总责;监管的范围包括哪些，监管工作如何落实，等等，并用制度的形式固定下来，使加强建筑工程监管成为建筑行业的职业操守和思想自觉，提高监管的针对性和可操作性。比如，建筑企业可以聚焦某个具体施工项目制定监管标准，通过召开培训会、印发学习手册等形式，组织从业人员进行专题学习，确保学懂弄通，用科学的标准指导实践、推动工作。

（二）队伍建设

加强建筑工程管理队伍建設，通过招聘、培训等方式，组建一支高素质专业化建筑工程管理队伍，提升建筑工程管理的监管水平。定期对一线工作人员进行业务考核，建立相应的奖惩机制，打通高素质专业人才的晋升通道，激发队伍创新创造活力，更好的服务于建筑工程管理，促进质量提升。

（三）过程控制

建筑企业要加强度施工过程的全过程管控，施工前，制定明确的施工方案，精细的安排好施工的每一个步骤和注意事项，充分考虑各种外部因素影响;施工中，要按照既定计划搞好动态监测，实现对资金、人力、设备等的集约投入。施工后，要严格做好评估，为持续改进工程质量提供宝贵经验。通过强化过程控制，建筑企业可以在有效管控各环节、各阶段施工质量的基础上，进一步细化安排，提高工作效率，有效减少施工时间、降低施工时间成本，实现企业与发包方的“双赢”。

（四）预警管理

在建筑工程施工过程中，往往受到诸多不可控因素的影响，比如天气情况、地质情况、其他突发事故等。在施工前，企业应配套充分预估各种可能因素，提前制定应急预案，以备情况真正发生时，能够有序做好处置工作，最大限度降低损失。比如，在城区开展建筑施工中，要特别注意地下天然气、电路等管网的安全，对施工人员进行专门培训，避免因工作疏忽引发不可预料的严重后果。一旦发生突发事故时，施工人员也能够采取果断措施，保障自身和周围群众安全。

结束语

综上所述，随着经济社会发展和人们生活水平提高，对建筑工程监管和施工质量也提出了更高的要求。适应这种趋势，建筑企业就要聚焦在工程监管中存在的突出问题，有针对性的进行解决，强化机制建设、队伍建设、过程控制和预警管理，为建筑企业健康发展和人们安居乐业保驾护航。

参考文献：

[1]刘宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代商贸工业，2017（30）：101-102.

[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）.

（作者单位：南京金麒麟云技术服务有限公司）