电力物资管理工作中存在的问题及其对策

吴帆

【摘 要】本文首先阐述了电力物资管理工作中存在的问题，接着分析了解决电力物资管理工作中存在的问题的对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

【关键词】电力;物资管理工作;存在的问题;对策

引言

物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。

1 电力物资管理工作中存在的问题

当下，电力企业在物资管理过程中存在的一些不足和问题大致可以列为以下几个方面：

1.1 价格的不正常波动

物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。

1.2 资金有限

现阶段，我国电力生产的设备和技术已经取得了较为明显的突破和进展，并且电力企业的市场竞争也日趋激烈。在这种情况下，电力企业要想提高自身的竞争优势，就必须投入更多的成本和资本来优化自身的技术和设备，这就会在很大程度上导致电力企业资本和收益失调的现象。除此之外，宏观政策在电力企业的发展上也做了一定的调整，这也在一定程度上压缩了电力企业的建设资本。

1.3 水平有限

有相当一部分电力企业的主体在业务能力和综合素质上仍旧存在一些不足和缺陷。有许多物资管理人员在意识上并没有树立先进的物资采购和废物处理思想，在具体工作开展中也没有对自身的模式和方法进行改进和创新，仍旧采用较为传统守旧的方法，并且过于依赖自身的主观臆断和历史经验，并没有对先进的电力发展市场进行分析和研究，这就在很大程度上降低了电力企业整体物资建设的水平。并且，物资管理在整体上也缺乏统一的监管机制和体系，并没有明确划分主体的责任和职能，也没有落实相应的责任追究机制，这就在很大程度上导致了物资管理人员作风的懒散和倦怠。

2 解决电力物资管理工作中存在的问题的对策

根据上文中所叙述的当下。电力企业在物资管理中存在的问题和不足，可以大致将解决的方法列为以下几个部分。

2.1 强化设计

由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。

2.2 强化采购

在实际的物资采购过程中，相关主体要着重加强对供应商的监督和采购流程的监督。首先是要对供应商进行科学地筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质，信誉以及经济建设具体状况等必要信息进行基本地了解。同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能地谋求长期合作关系。其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段进行严格地监督，避免出现程序上的失误和疏忽。除此之外，物资采购也要加强对相应主体的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易的公平和安全，维护市场交易秩序。最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的利润空间。

2.3 强化处置

废物处置是电力企业提高自身利润成本与收益的重要途径，在实际物资管理的过程中也要把握废物处置的科学性和有效性。相关主体在废物处置的过程中要严格把握废物所处的地点，要分析其周围的交通设施建设情况以及地理环境，还要分析当地的经济发展状况，以此来评估废物处理的可行性和合理性。除此之外，相关主体也要严格把握废物处置的各项流程与环节，要严格按照处理的规范和要求来进行。同时也要引入价格处置系数，要对废物处置后的实际收益和市场价值进行大致地估算。

2.4 强化训练

电力企业要加强对物资管理部门主体的训练和培养，要打造一支高效率，高水准的物资管理队伍。电力企业要定期召开技能培训大会和理论知识培训大会，要及时更新物资管理部门相应主体的知识和技能，以此來更好地应对物资管理中出现的新问题和新情况。除此之外，物资管理部门的相应主体也要掌握必要的现代化信息技术，以此来运用互联网分析信息。

结束语

综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际优化的过程中，相关主体要从主观和客观上共同落实物资管理的基本要求和规范，要制定针对性的措施来解决不同环节中存在的问题和缺陷，要促进物资管理各项流程的顺利发展，同时也要把握物资管理的重点与难点。过程性的优化是一项持续性发展的过程，相关主体应当审时度势，不能盲目冒进。

参考文献：

[1]陈海荣.电力物资管理中的常见问题及解决手段[J].门窗.2019（10）

[2]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊.2018（27）

（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）