以经济学视角，探究完善人力资源管理的具体途径

付晓红

摘要：新时代背景下，市场竞争日益激烈，经济环境也发生改变。人才已成为响企业核心竞争力的重要资源，自然在事业单位发展中也不例外。现代市场活动中的主要内容是以寻求经济效益最大化为主要目的，因此人力源管理又涉及到经济学的相关知识。本论文将从经济学角度出发，着力优化人力资源人才结构，探讨事业单位健康持续发展的具体途径。

关键词：新时代;人力成本;激励;可持续发展

人是事业单位基本组成部分，所以人力资源管理一直都是事业单位管理的核心内容之一。离开人力资源支持，事业单位的发展、经营目标的实现都将无从谈起，只有在稳定人力资源支持下事业单位才能发挥社会效能，担负社会责任，实现经营目标。然而实际上，当前很多事业单位在人力资源管理方面存在不足，管理机制不明确，激励机制不完善，这非常不利于事业单位持续发展。本论文将从经济学角度出发，着力优化人力资源人才结构，探讨事业单位健康持续发展的具体途径。

一、人力资源管理的范畴和重要性

人力资源管理是事业单位人事部门的主要工作，涵盖的基本任务主要有对本单位人力资源进行分析和归纳，为事业单位招聘高素质人才，充实现有的人才梯队，并为单位从业人员创造平等的晋升机会和提供相应的薪金、奖励等。

对事业单位的发展而言，人力资源管理是最根本的要素，单位决策的制定与发展方向是由管理者决定的，而决策的具体实施却落实到了每一个员工身上。这不仅要求员工有良好的专业素养和强大的责任心，更要求人力资源管理部门能准确的挖掘员工长处，规避其短处，对人力资源进行系统性的规划和分析，以达到工作效率与质量的最大化。

二、人才即资本

在传统模式下，人力资源被视为成本，人才的价值以劳动报酬来衡量，而在知识经济背景下，人才的价值已经跳出了原有的限定，是实用价值与潜在价值的统一体，人的职业素养、专业技能都将成为属于自身的独特标识，人才也就转变为企事业单位投资的对象之一，即“资本”。与此同时，随着人才重要程度的不断提升，人才资源管理逐步实现由辅助到战略地位的转变过程，不仅涵盖了传统的招聘、选拔、培训、绩效、薪资等内容，还将延伸至知识管理与企业创新，尤其在衛生监督单位，是实现企业可持续发展的必经之路。

三、优化人力资源成本预算

人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。

人力资源管理成本预算是事业单位在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。

四、制定人力资源管理年度绩效标准，完善人力资源成本核算

人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从事业单位战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。

事业单位提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度;让人员了解企业对人力资源管理方面的期望;有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果;建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正;最终将绩效结果和激励机制挂钩。

五、强化激励体制效力，优化人力资源成本核算

事业单位激励制度的完善和发展，有利于整个体系工作效率地提高，实现组织内部团结和凝聚，充分调动工作人员的积极性和创造性，而人力资源管理过程中存在的诸多问题在员工身上体现得最直接，反映了事业单位自身激励机制的建设问题，构建完善合理的激励体制相当重要。为此事业单位需要充分明确员工群体的实际工作状况与生活情况，才能有把握地判断和评估他们的工作态度与工作成果，并作出及时嘉奖与激励，激发员工热情。

薪酬对员工具有直接性的激烈作用，如果给予员工的薪酬是合理、得当的，那么企业员工将获得物质上的激励，进而以积极的态度投身于工作中，提高工作效率、工作水平以及员工对事业单位的忠诚度。对此，人力资源管理者要从经济学理论出发，制定良好的员工激励制度，使“以人为本”的管理理念直观体现，提升员工的幸福指数，最大限度的激发事业单位的活力。

六、结语

人力资源管理中要基于事业单位发展战略目标及对人力资源的需求，进行招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励等一系列相关活动，以保障经营目标的实现。人力资源是事业单位发展的基石，所以人力资源管理效果将直接影响事业单位整体运营实力。因此，事业单位必须根据实际情况，采取有效人力资源管理措施。

事业单位稳定持续发展离不开人才保驾护航，毫无疑问人才是事业单位宝贵财富。而事业单位只有通过有效人力资源管理措施，从经济学的角度激发事业单位发展的活力，更能有效的使人力优势得以发挥和体现，实现事业单位的发展目标。

（作者单位：河北省石家庄市灵寿县卫生监督所）