建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

刘洁

【摘 要】建设项目能否顺利进行，安全风险管理十分重要。没有一个好的安全风险管理方法，就没有一个好的项目计划能够进行下去，因此必须重视安全风险管理，通过有效的安全风险管理才能保证项目的顺利进行。根据预期计划，促进项目目标的有效实现，确保项目在预定时间内有效完成。此外，通过项目安全风险管理，可以提高人们的风险意识，提高人们的风险意识，促进项目健康、快速、稳定的进展。

【关键词】建筑工程;项目施工管理;风险;防范

引言

一般來说，建设项目的建设周期比较长，参与建设的各方比较多，建设过程中存在很多外部不确定因素，这也决定了建设项目的建设项目比其他行业的项目管理难度更大，因此建设项目的建设项目存在更多的潜在风险，对于建设项目的建设项目的风险管理也提出了更高的要求要求。这就要求在建设项目管理过程中，认真、全面地分析项目建设阶段的风险，建立健全风险管理体系，有效避免风险问题的发生，确保建设项目的顺利实施。

1建筑工程项目施工风险分类及风险管理问题分析

1.1建筑工程项目施工风险

1.1.1经营管理风险

由于建设工程是一项较为复杂的系统工程，在管理上也存在较大的隐患，如材料质量风险、建设工程造价控制风险、现场施工人员安全管理风险、资金保障风险等管理风险;

1.1.2行业领域风险

建设项目的建筑业易受国家宏观政策和建筑业竞争的影响，特别是近年来的环保政策和供给侧结构性改革，将给项目建设带来潜在的风险;

1.1.3市场风险问题

主要原因是建设项目建设周期较长，容易因市场分布或资源供应而产生风险问题;

1.1.4施工风险问题

主要是在具体的施工阶段，由于质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的管理和控制不当，施工项目的施工出现了风险问题。此外，在建设项目的施工阶段，也存在着自然风险和其他风险。

1.2风险管理问题

建设项目施工风险管理是一项专业而复杂的工作，但目前建设项目施工风险管理中存在的问题较多，主要体现在以下几个方面：

1.2.1施工风险管理意识较为淡薄

一些建设项目在建设过程中缺乏风险管理理念，参与方在建设、技术、管理等方面的风险管理意识不够强;

1.2.2风险管理体系不够完善

虽然与建设项目有关的法律、法规、标准、规范很多，对建设项目的施工风险管理作出了明确规定，但许多项目在施工管理过程中还没有建立健全的风险管理体系，各种风险无法及时控制;

1.2.3风险管理精细化不足

许多建设项目施工阶段的风险管理措施不详细、不具体，风险管理方法相对落后。本工程不同施工阶段、不同环节没有严格的风险管理制度，增加了风险发生的隐患。

2建筑工程项目施工风险防范控制措施

2.1建立完善建筑工程项目施工风险管理体系

要有效防范建设项目的施工风险，就要在项目管理过程中高度重视风险管理。在项目管理过程中，要单独成立风险管理机构，全面负责建设项目施工阶段的风险管理和控制，加强风险管理的组织领导。同时，结合建设项目的实际情况，完善风险管理体系的设计。在风险识别方面，根据建设项目施工阶段可能出现的风险问题，采用德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、检查表法、访谈法、流程图法等，运用经验数据法准确识别项目风险，为制定风险管理措施提供准确依据。

2.2细化建筑工程项目施工风险应对策略

在施工风险管理和控制过程中，还应根据不同的施工阶段、不同的管理内容和不同的施工环节，注重科学合理的风险应对策略。

在施工进度风险管理方面，注重完善施工组织设计和制定项目施工管理方案，确保各施工环节的顺利衔接，提高施工组织管理能力;在工程造价风险管理方面，重点加强设计方案变更风险、材料采购价格波动风险、人工价格风险的管理和控制，防范工程造价风险;在工程质量风险管理和控制方面，要抓好原材料质量控制，加强施工工艺控制，提高施工机械设备使用水平，进而提高工程整体施工质量;在施工安全风险管理和控制方面，要注意加强施工现场管理，确保施工环境安全，加强施工技术人员安全培训管理，防止出现施工安全问题。

2.3优化建筑工程项目施工风险管控方式

在建设项目的风险管理和控制方面，还应改进和优化风险管理方法，特别是在风险管理方面引入风险管理信息系统，实行合同管理、技术管理，通过建设项目质量管理和安全管理的风险管理体系，充分发挥信息系统在收集和分析信息方面的优势，提高建设项目风险管理的效率和效果。

2.4建立安全风险评估

项目可行时，应进行风险评估的可行性分析。应进行可行性分析。政治上的可行性在于是否会引发社会动荡、法律问题和公众骚乱。财务上的可行性是考虑目前项目的实施是否会带来超过投资带来的收益。这些都是可行性分析，应该考虑的问题也是项目实施前应该考虑的安全问题。只有考虑到这些因素，我们才能使一个项目更加完美。加强项目安全管理。执行过程中不会因为考虑不周而出现错误。所以这是领导者需要考虑的。

2.5强化对施工现场的安全管理

施工现场的安全管理可以有效地预防施工安全问题的发生，这比安全问题发生后的安全预防和控制教育更为有益，因为它可以预防问题的发生，而不是在问题发生后纠正问题。该方法能有效地防止因问题给项目管理带来的安全问题。造成了成本剧增、损失巨大、内耗严重等一系列问题。它能有效降低项目管理成本，促进项目管理的有效运行。通过现场施工安全管理，提高管理人员对施工安全的认识。通过对施工安全的认识，提高管理人员的风险意识和防范意识。预防不是等待问题的发生，而是纠正和有效防范风险给企业带来的损失。

结束语

加强建设项目施工过程中的风险管理，对保证建设项目的顺利实施，提高项目建设的经济效益具有重要作用。在建设项目风险控制和防范方面，要根据建设项目的实际情况和项目发展的不同阶段，完善风险管控体系和风险预警管理措施，有效防范建设风险问题的发生。

参考文献：

[1] 高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥.2016（12）

[2] 刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥.2016（12）

（作者单位：陕西省榆林市城市投资经营集团有限公司）