引领春天的奔跑

张逸龙

绿树葱茏，百鸟和鸣，屋舍俨然，稻垄依山……春天的滕头村完美地诠释了什么是“村在景中，景在村中”。然而，这个“全球生态500佳”村庄、“世界十大和谐乡村”，曾经却是“田不平，路不平，亩产只有二百零”的贫穷落后村。新中国成立以来，滕头村以“一犁耕到头”的精神大胆改革，不断创新，把生态作为发展力，咬定青山不放松，实现了从温饱到小康、从小康到富裕的蝶变。去年，滕头村社会生产总值达90多亿元，人均收入达到6万多元，已成为“一年一个样，年年都变样，越变越有样，全国做榜样”的乡村振兴样板。

一犁耕到头创新永不休

“一犁耕到头”，是滕头人引以自豪的话语，也是镌刻在滕头人心中的精神支柱。什么是“一犁耕到头”？“‘一犁耕到头’就是自力更生、不懈奋斗，认准目标、坚持到底，与时俱进、开拓创新。”滕头村党委书记傅平均解释道。正是凭借这种“一犁耕到头，创新永不休”的精神，滕头人在改革的道路上不断前行，使滕头村成为了浙江乃至全国乡村振兴的典范。

滕头村曾流传着一首民谣：“前后龙潭涂田畈，赶水不进泄水难，一场大雨水满滩。冬天屯水鸭，蚂蟥像扁担，亩产只有二百三。”这首民谣唱出了滕头土地条件差的基本村情。在恶劣的自然条件下，滕头人世代以种田为生，生活过得极其艰难。

说起滕头村的发展，改土造田是第一步。1966年，在党支部书记傅嘉良的带领下，滕头人开始铲坟堆沙墩、填河槽池塘、挖进出水渠、造机耕路，这一干就是15年。到1981年，滕头村原来1200多丘高低悬殊、大小不一、布局零乱、常年小涝的低产田，变成了200多块南北走势、大小划一、排灌通畅的标准农田。这些集中连片的土地，为日后农业机械化、产业化发展打下了基础。

在改土造田有了眉目后，傅嘉良和滕头村党支部一帮人便把工作的着眼点放在村级企业上。他们清晰地认识到，要使集体经济逐步发展壮大，村民过上实实在在的好生活，必须发展村级企业。1969年，滕头村悄悄办了胶木厂，一年纯利润就有一万多元，这让滕头人尝到了村级企业的甜头。十一届三中全会后，傅嘉良意识到，滕头村放开手脚搞活经济的真正契机到了。之后，村里先后办起了服装厂、羽毛制品厂、皮革厂、建材厂、电工设备厂等。1992年，滕头组建了浙江滕头集团公司，成为滕头人实现共同富裕的有力支撑。

但是，到了20世纪90年代中期，滕头村一些集体企业出现了发展放缓的趋势。此时，滕头村党委认为，企业经营机制必须转，“大锅饭”是不能再吃了。1998年，在党委书记傅企平的主持下，滕头村的企业被分成了三类，统分结合进行了改制：第一类是规模较大、效益较好的骨干企业，按照现代企业制度要求，对这些公司进行股份制或股份合作制改造；第二类是小型微利企业，对这些企业进行兼并、租赁；第三类是农业公司，属于对土地依赖性强的企业，仍然属村集体所有，一些旅游服务机构，如接待办、餐饮、招待所等实行企业化管理。改制后，原先已显颓势的滕头企业再度腾飞。

之后，在傅企平的带领下，滕头村立足转型升级，着力发展新能源、新材料、再生资源利用等新兴产业，塑造滕头园林核心竞争力，创新推出“连锁滕头”发展模式，并积极融入朝阳产业，走出了一条以高效农业为基础、村办工业为主体、第三产业为新增长点的协调发展之路。

2017年，傅平均接过了滕头村党委书记这根接力棒。傅平均的管理思路和方式，和前任书记傅企平有着很大不同。他认为，集团高层领导不能习惯性地一头扎进事务性的工作中，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷起裤脚埋头苦干。在管理中，傅平均在三方面控制得特别严格：一是必须保证集体资产的保值增值，集体占股要在51%或以上，以掌握主导权；二是注重风险防控，尤其要把总部层次的风险降到最低；三是下属公司的财务、审计、法务三权要由控股公司绝对掌控。

傅平均一直信奉，在保证质量的前提下，缩短工期就是减少风险，快速推进就能创造利润。在他接手后的一年时间里，滕头村发生了很大变化，各个项目的进展都出乎意料的快。生态酒店奉化旗舰店、村史馆、世博馆、农创园……这些项目都在一年内完成。其中，生态酒店旗舰店用了250天，农创园建成用了不到150天。在他“掌舵”后，2018年滕头集团利润同比增长达50%。

改土造田奠定了滕头的发展基础，开办集体企业鼓起了滕头人的腰包，集体企业改制激发了村級经济发展活力，管理创新规范了滕头的发展之路……滕头人以“一犁耕到头”的精神不断探索，锐意进取，在改革之路上书写了乡村振兴的壮丽篇章。

践“两山”理念坚守生态立村

“生态就是生活，空气就是人气，水质就是品质。”这是傅平均对滕头村发展的理念性总结。他告诉记者，改革开放后，当许多农村都在为“环保和温饱谁优先”而纠结的时候，滕头村就坚定地高举起“生态立村”的大旗。这种坚定性，不是嘴上说说就算了，而是扎扎实实体现在具体行动上。

1993 年，滕头村成立了全国第一家村级环保委员会，负责监督检查环保问题，对村里引进的经济合作项目行使一票否决权。虽然，滕头村当时的村级经济只有几万元，但在项目选择上，毅然不为眼前利益所动。有些项目的利润高达几百万元甚至上千万元，但考虑到可能带来的环境污染，都被一票否决了。

曾有一家外商看上了滕头村靠近城区的交通优势，想在村里建一个造纸厂，每年上缴村里100万元，还可以安排村民到造纸厂上班。即使这么优惠的条件，最后也被滕头村拒绝了。据统计，截至目前，像造纸厂这样经济效益可观但可能影响生态环境的投资项目，滕头村已经累计否决了50多个。

“生态立村就是滕头的‘宪法’！”傅企平多次对媒体这样说。在“生态立村”这个目标的引导下，滕头村不仅制定了《村规民约》《滕头人形象8条准则》，还通过广播、黑板报、《滕头报》等途径广泛宣传环保知识，强化村民环保意识。

为营建低碳乡村系统，滕头村加大投入，以星级景区的要求来建设村庄，相继投入上亿元实施“蓝天、碧水、绿色”三大工程。不仅拆除了沼气站和全部柴灶，建设了雨污分流系统和绿化系统，还建造了环境空气质量自动监测站，24小时提供空气质量实时数据，常年保持空气质量一级。

1993年6月，滕头村被联合国命名为“全球生态500佳”，各地慕名而来的参观者络绎不绝，这让滕头人看到了商机：依托滕头的品牌效应和良好环境，发展生态旅游业。生态成了滕头村经济转型升级的强大引擎。

1998年，滕头村建起了“江南风情园”“百鸟园”“农家乐”等20多处生态景观，通过民间杂耍、动物特色表演、乡村大舞台等一系列风俗表演以及乡村嘉年华、农产品采摘等一系列活动载体，吸引城里游客，在全国率先开启了乡村旅游。之后，滕头村继续探索并坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念，使农村生态环境保护与经济社会发展同步，实现了“以生态产效益、以效益促生态”的良性循环。如今，滕头村已成为国家AAAAA级景区，去年接待游客超123万人次，旅游综合收入达1.31亿元。

滕头村的生态发展之路，是中国乡村可持续发展的生动样板，滕头人用实践证明了生态环境和经济发展的矛盾并非不可调和，绿水青山就是金山银山。

对于未来滕头村的发展，傅平均信心满满：“我们将继续坚守生态立村的理念，做好三个提升。第一个是形象提升，把田园变公园、民居变民宿、乡村变景区、农产品变成旅游产品；第二个是产业提升，包括循环经济的提升、生态餐饮复制提升和光伏太阳能发电提升，实实在在提高村民收入；第三个是发展模式提升，将我们的发展模式转化为经济联合体，带动周边村民一起致富。”

民生为本共享发展红利

“一切为了老百姓的日子过得更好。”这是傅企平曾经常常挂在口头的一句话。滕头村党组织在发展经济的同时，从旧村改造、教育培养、社会保障、文化发展等方面入手，着力推动滕头村民生事业发展。

在20世纪70年代，滕头村见不到一间好楼房，村里的房屋非常破旧，而且布局零乱。当时在迈出改土造田的第一步之后，滕头村集体经济已经有了初步改善。但傅嘉良认为，“安居才能乐业”，于是他提出，由村里统一规划、拆旧建新，对村庄进行全面整治。之后村里组建建筑队，经过几年的努力，建造了双层连排的住宅楼，户户接进了沼气和自来水，开了新村建设的先河，群众无不拍手称好。

随着经济的快速发展和群众收入水平的提高，从1998年下半年开始，滕头村又按照群众愿望，统一规划，建起了一批较高档次的连排式农民小康住宅楼，有196平方米、230平方米、360平方米三种户型，村民分别自己出资8.5万元、9.5万元和17万元，其他由村里补贴。如今的滕头村，工业区、农业区、商贸区功能分开，道路硬化，住宅庭院化，家家门前有盆景，路旁有草坪，围墙有绿篱，整个村庄掩映在绿荫之中。

在滕头村，每位村民每月可领取1500元的补贴金，退休村民每月可领取不低于2000元的退休福利金，大病医疗保险、住房财产保险等都惠及每个村民。在去年重阳节，滕头村还成立了宁波市奉化区滕头村老年基金，主要用于老年人高龄补贴、医疗保障、文体生活，以及老年协会的开支等。这是浙江省首个村级老年基金会。基金会成立当天，就筹集到基金1300万元。

在教育方面，滕头村一直延续着崇文重教的好传统。早在1989年，滕头村就设立了育才奖励基金。凡考上大学的奖励2000元到1万元，考上研究生的奖励2万元，考上博士生的奖励5万元。除此之外，滕头村还先后建设了设施一流的幼儿园、小学、多功能文化中心、图书馆等科教文体设施。

近年来，滕头村还先后投入上亿元，持续改善村民的文化生活环境，新建了农民公园、老年活动中心、室外健身中心、門球场等文体场所，成立了体育协会、老年协会、青年科技协会等群众组织，每年组织开展广场舞、门球等文体活动，定期举行文艺演出，极大地丰富了滕头村及周边村民和企业员工的文化生活。

目前，滕头村已经实现了少有教、老有养、病有医、户户有保险的目标，在经济指数、发展指数、环境指数、品质指数等方面实现了全面、协调发展。